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文/伊柒

來源/AI藍媒匯（ID:lanmeih001）

如果不是來自騰訊內部、馬化騰周圍人的爆料，很難有第二人會做出“留給騰訊的時間不多了”此類判斷。

畢竟，在中文互聯網幾十年的風雲中，馬化騰和背後的鵝廠，一直保持着低調溫和，且悶聲發大財的形象。

臺前有遊戲，幕後有投資，坐擁3萬億市值的鵝廠，似乎理應高枕無憂。

然而，在去年年末的內部會議上，小馬哥罕見地“坐不住了”、“急了”。

據相關機構報道，2022年12月15日，騰訊在線上召開內部員工大會，會上着重討論了包括降本增效、業務整合、職員貪腐等問題。會議進行中途，馬化騰直言“留給騰訊平臺與內容事業羣（PCG）某些業務的時間不多了”。

文字嚴肅，指向鮮明。

果然，即使強如馬化騰，也無法在2022這個互聯網失速的年份超然世外，尋得一片輕鬆。

外界斷定，馬化騰此番“動怒”並非居安思危，而是有些整改真的迫在眉睫。

不只是在內部定調，2022年的馬化騰，也依舊活躍在朋友圈。

比較引人注意的是有兩次：2022年中，小程序遊戲《羊了個羊》從朋友圈開始刷屏了中文互聯網。從遊戲攻略到遊戲代碼再到遊戲收益，羊圈內外這點事被網友翻了個遍。Pony馬也親自在朋友圈留言，闢謠了關於小程序作者日收益的數據，稱“數據圖片是PS的”。

另一次，是Pony馬在朋友圈轉發了一篇十萬加熱文《除了胡錫進，沒有人關心經濟了》，並配了一段長評，談起他在大環境中，親眼所見的矛盾和躊躇，表示感同身受。大佬就是這樣，輕易不會在私域浮出水面，但出水必有波瀾。

顯然，關於騰訊的一切，馬化騰依然用心。

變革的一年

小馬哥在2022年的熱搜，有始有終：22年初，話題#馬化騰說騰訊只是一家普通公司#登上了微博熱搜並引發互聯網圈子熱議，年末，還是熱搜，還是馬化騰。

先說年初的那一條。

2022年1月10日，《晚點LatePost》報道稱，在當時剛結束不久的騰訊內部會上，馬化騰稱騰訊“只是國家社會大發展期間的一家普通公司”，“是國家發展浪潮下的受益者，並不是什麼基礎服務，隨時都可以被替換。”

隨後，騰訊相關人士對虎嗅表示，會上馬化騰並未直接提及“普通”一詞。

這句話或許還有後半句——“但意思是差不多的：在馬化騰的描述中，騰訊就是一家普通公司。”

圖/重新定義“普通”

這倒是很符合小馬哥一貫低調的形象，網友也不過是多了一份“中國大佬凡爾賽”素材——叱吒中文互聯網幾十年的鵝廠幾斤幾兩，大家心知肚明。

但可能，這一次馬化騰說的是真心話。

2022這一年，經濟大環境的影響，全行業幾乎都在節衣縮食，告別了高淨利的鵝廠同樣沒能倖免。

小馬哥大手一揮，砍掉了包括幻核、QQ影音、看點快報、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等一衆非核心業務，加上近30款被裁撤的遊戲，騰訊在一年的時間裏，關停了超過40個項目。

細看被裁項目，共同點在於市場有限、盈利不高，而對於遊戲，版號的嚴重匱乏倒逼鵝廠不得不優中選優，嚴格篩選後集中資源到最能打的遊戲上。

類似的場景也發生在騰訊的對外投資中。

2022年11月，騰訊在三季報中宣佈，將所持約9.58億美團B類普通作爲特別中期股息分派給合資格股東，相當於拋售了手中90%的美團股份。

算上先前對於京東的減持，騰訊選擇在投資領域繼續收縮。2022Q3財報顯示，騰訊於上市投資公司（不包括附屬公司）的公允價值爲5325億元，相比去年年底的9828億元，數值已基本腰斬。

在馬化騰眼中，如果某項業務部門不能獨立造血、自負盈虧，甚至問題頻出，再大的項目也沒有價值。

“過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂的logo都還是騰訊網的標誌，可能砍掉這個業務（騰訊新聞）麼？我告訴團隊，有可能。”

騰訊新聞，只是馬化騰談及的衆多項目之一，話裏話外，他的意圖非常清晰：降本增效，主業聚焦。未來的重心不在體量，而在價值。

不容忍，不盲從

對於馬化騰而言，剪不斷理還亂的，更多是內憂。

砍掉非核心業務，是對外的節流，而運營過程中的整改，纔是對內的深度降本。

除了整體上爲公司發展敲警鐘外，小馬哥還着重批評了騰訊運營過程中，部分高管的不作爲，和運營買量過程中貪腐的問題。

“2022年（騰訊）加大了內審內控力度，發現大量問題都存在於公司的買量業務中。”

馬化騰說，自己不會再相信、也不會再投入買量了。談及原因，馬化騰表示在22年更爲嚴格的內部審查中，很多過去沒有發現的貪腐問題，被查了出來。

“團隊天天想着在裏面能撈多少錢，之後纔是順便幫公司做做業務”，本末倒置、貪圖私利，發生在如此大環境下，發生在自己帶出來的公司，已過天命之年的馬化騰，選擇不再去容忍。

這不是馬化騰第一次談及降本增效和內部人員優化。

2022年5 月，馬化騰與另一位鵝廠大佬劉熾平，就曾專門以“降本增效” 爲主題開了一場管理層級別的戰略會議。

一位與會人士向《晚點 LatePost》透露，馬化騰在會上，號召每個幹部都要“做公司的小CEO，提升經營和財務意識，像經營一家公司一樣管理業務”。

在他看來，降本增效不是選擇，而是必須。

關於內部整改，馬化騰坦言“這一年公司強調降本增效，查的也比以往多，其實很多問題以前都存在，只是沒查得那麼嚴，很多業務被掏空了。”

騰訊的千里之堤，不該也不能潰於下層業務中的蟻穴。

爲了避免貪腐發生，騰訊方面表示會將最新數字技術引入到公司內部的審查流程中，做到全公司所有的報銷和外部供應商的數據完全彙總、大數據分析。

親兄弟，明算賬。

圖片來自網絡

但一向樂觀的小馬哥，這次也只是嚴肅，並不悲觀。

視頻號，在會上被反覆提及，馬化騰認爲視頻號一是拓寬微信已有生態的變量，引入電商謀求變現；二來，也是騰訊對這個自己幾乎“缺席”的短視頻時代，再次出征。

相關機構報道稱，根據馬化騰在會上的表態，相比PCG事業羣和其負責人任宇昕所剩不多的時間，WXG視頻號視頻業務是亮點，是全公司的希望。

在短視頻領域，騰訊算是屢敗屢戰，過去幾年基於年輕羣體在QQ中推廣的微視、看點，最終都被用戶數據判定爲敗北。也難怪馬化騰會說，留給騰訊的時間不多了——馬化騰眼中的騰訊，一定要謹慎、高效、有危機意識。資源再多，也要花在刀刃上。

對於騰訊今後的發展，馬化騰曾不止一次在公開會議中談及，公司未來將繼續投資於戰略成長領域，包括企業軟件、視頻號及國際市場遊戲。

只不過，“（過去）我們願意的投資，現在都要想一想了。”

沒有人比馬化騰更懂騰訊，更清楚公司面臨的“挑戰與發展並存”的嶄新階段。

“一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認爲可藉此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任爲中心的本源，更加堅守科技向善的願景。這樣的企業，纔會在更長時間跨度裏持續進化，爲國家與時代創造更大價值。”

時間，其實還有。但留給馬化騰試錯的空間，在這個機會成本高企的時代，可能纔是真的“不多了”。