本報（chinatimes.net.cn）記者張琪 徐芸茜 北京報道

又有萬億元央企開啓整合重組。

1月31日晚，昊華科技公告，接到控股股東中國昊華化工集團通知，中國昊華正在籌劃涉及公司的重大資產重組事項；公司擬發行股份購買中化藍天集團100%股權並募集配套資金，相關方案尚未最終確定。中國昊華化工集團的控股股東爲中國中化集團。

同日，全國國有企業改革三年行動總結電視電話會議召開，會上提到國企改革三年行動主要目標任務已經完成。

對於昊華科技來說，重組之後對於氟化工鋰電行業的發展，是前所未有的強強聯合。對於中化藍天來說，利用昊華科技上市公司的身份，可以給其核心業務帶來資本市場的融資。首都經貿大學工商管理學院研究員肖旭對《華夏時報》記者表示：“央企整合是爲了加強對所在領域的專業化優勢，更好發揮國有經濟的主導作用，做大做強做優國有企業。”

加速氟化工鋰電業務發展

從昊華科技和中化藍天的業務重合來看，整合氟化工業和鋰電業務成爲本次重組的重要原因。

中化藍天的主營業務爲氟化工和鋰電材料，昊華科技的主營業務同樣爲氟化工業務，且二者都憑藉着氟化工鋰電業務實現了公司經營的增長。財報顯示，昊華科技，2022年前三季度營收爲63.93億元，淨利潤7.56億元；2021年實現營業收入74.24億元。中化藍天2022年上半年實現營業收入53.96億元，同比增長46%，利潤總額9.28億元，同比增長391%；2021年營收同比增長65%，利潤總額同比增長188%，也就是在這一年，中化藍天氟化工業務一躍成爲全國第一。

值得注意的是，2021年僅是中化藍天涉足鋰電產業的第6年。2016年，中化藍天開始“佈網”鋰電產業，僅僅幾年的時間裏，不斷通過併購重組，從一個“門外漢”躋身成爲行業“老大”。

2019年，中化藍天併購4000噸/年六氟磷酸鋰裝置；同年，中化藍天啓動長興5萬噸/年電解液工廠開工建設；2020年，中化藍天併購北化所電解液業務，爲電解液戰略注入技術和人才；2021年，中化藍天海棠2101項目在湖南郴州開工；2022年，中化藍天浙江長興“綠色零排放”電解液智能工廠開工建設。“當前任務是打造氟化工原創技術策源地、打造世界一流氟化工業務，成爲中國氟化工產業鏈鏈長。”時任中化藍天黨委書記、執行董事王軍在2022年6月表示。

對於昊華科技來說，重組之後對於氟化工鋰電行業的發展，是前所未有的強強聯合。肖旭對《華夏時報》記者表示：“央企整合是爲了加強對所在領域的專業化優勢，更好發揮國有經濟的主導作用，做大做強做優國有企業。”

同時，對於中化藍天來說，利用昊華科技上市公司的身份，可以給其核心業務帶來資本市場的融資。中國企業改革與發展研究會研究員吳剛梁對《華夏時報》記者表示：“央企向上市公司注入資產，可以提高證券化率，完善法人治理結構，更好地實現以‘管資本’爲主的國有資產監管模式。此外，資本市場透明度高，運作規範，可以形成多方共同監督的格局。”

國企改革三年取得顯著進展

中國航空工業集團將哈飛集團、昌飛集團整體注入中直股份，成飛集團整體借殼中航電測……今年以來，中央企業專業化重組不斷提速，國企改革成果顯著。1月31日，全國國有企業改革三年行動總結電視電話會議召開，會上提到，國企改革三年行動主要目標任務已經完成。

會上指出，國企改革三年行動開展以來，各方面共同努力，有力推動國企黨的領導與公司治理相統一，更加突出強調市場主體地位，三項制度改革更大範圍落地見效，瘦身健體有序推進，中央企業存量法人戶數大幅壓減，“兩非”“兩資”清退任務基本完成，企業辦社會和歷史遺留問題全面解決，鼓勵科技創新的體制機制不斷完善，國資監管的專業化、體系化、法治化水平不斷提高。

同時，國企改革在建立董事會，涉及國計民生，任期制、契約化管理等多方面取得進展與成效。

建立現代企業制度是國有企業改革的方向，建設規範的董事會是其中的“重要一環”。國務院國有企業改革領導小組辦公室數據顯示，目前已有1.3萬戶中央企業子企業和2.5萬戶地方各級國有企業子企業建立了董事會，實現了董事會應建盡建，其中外部董事佔多數的比例達99.9%。

“要在推動國有經濟佈局優化和結構調整上取得明顯成效，這是三年行動提出的重要目標。三年來，國有企業加快鍛長板、補短板，在有序進退中推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中。”國務院國資委表示，“國有資本佈局結構實現整體性優化的背後，離不開改革‘關鍵一招’。”截至目前，央企涉及國家安全、國民經濟命脈和國計民生領域營業收入佔總體比重超過70%，傳統產業加速轉型升級，優勢產業集羣加快佈局，國有資本配置效率和功能穩步提高。

2021年12月，新央企中國物流集團有限公司成立。這意味着在國企改革的不斷推進下，現代新央企應運而生。“經理層成員任期制和契約化管理，通俗講就是打破‘鐵交椅’、打破‘大鍋飯’，通過簽訂並嚴格履行聘任協議和業績合同等‘白紙黑字’的契約，明確國有企業經理層成員的責任、權利和義務，幹得好就激勵，幹不好就調整。”國務院國資委表示，國企改革三年行動開展以來，經理層成員任期制和契約化管理在各級國有企業全面推開，覆蓋全國超8萬戶企業共22萬人。

三年來，國有企業加快鍛長板、補短板，在有序進退中推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中。“要着眼加快實現產業體系升級發展，深入推進國有資本佈局優化和結構調整，聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能，加快打造現代產業鏈‘鏈長’，積極開拓新領域新賽道，培育壯大戰略性新興產業，在建設現代化產業體系上發揮領頭羊作用。”國資委黨委書記張玉卓表示。

來源：華夏時報