本文轉自：解放軍報

在新年度工作開局起步、新的工作計劃籌劃制訂之際，一些基層官兵在盤點去年計劃落實情況時，提出“計劃連續性不夠導致工作有遺漏”“計劃不如變化快影響了落實”等意見，引起了大家的深思。

凡事預則立，不預則廢。制訂新年度計劃，是部隊的工作傳統和規定動作，也是引領廣大官兵團結奮鬥，推動單位建設發展的重要一環。在計劃制訂落實過程中，之所以出現這樣那樣的問題，一個重要原因就是，計劃制訂前缺乏調查研究、審慎思謀和周密籌劃。有的甚至是爲制訂而制訂、爲計劃而計劃，最終讓計劃流於形式。當此之際，我們應用心“計劃”一下計劃。

摸清實情增強計劃的針對性。制定計劃的過程，是一個使目標、任務、標準、進程等，充分契合客觀實際的過程。沒有調查就沒有發言權。要早籌劃、早準備，多掌握第一手資料，真正將上級精神喫透、將單位實際摸準。在此基礎上，本着一切從實際出發的精神，因地制宜定任務、因時制宜定進程、因人制宜定舉措，努力使計劃既符合上級決策，又貼近單位實際；既體現問題導向針對性解決難題，又能開拓創新引領建設發展，使計劃達到“射箭瞄準靶子，打蛇專打七寸”的效果。

承上啓下增強計劃的連續性。強軍的新徵程，順着來時的路不偏不離朝前走，才能越走越廣闊；建設的規劃圖，靠一年一年接續往下幹，才能實現既定目標。制訂計劃，要善於銜接往年留下的接入口、接好上一程傳來的接力棒，不能一味、片面地追新求異。去年沒有完成的工作計劃，要及時納入新年度的計劃中，不能虎頭蛇尾；過去管用可靠的經驗做法，要繼續應用到新的計劃中，以傳承發揚。如此，計劃方能與前人奮進的腳步接踵而行，與去年的工作無縫銜接。

充分預判增強計劃的可行性。部隊建設年復一年週而復始，同類型單位的工作大同小異，具有很強的週期性、規律性。對什麼時節該突出什麼工作重點、目標定多高才能夠得着、哪些困難矛盾可能影響落實等情況，制訂計劃前都要充分預判準、研究透，確保計劃既遵循規律，又調控節奏、牽引落實。各級應通過增強計劃的可行性，讓新年度的工作一開局就有張有弛，節奏適度，推動部隊一環扣一環開展工作，一步一個腳印抓好落實。

一位軍事家曾說：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又是最好。”計劃變現實，重在抓落實。推進得快、操作性強、落實得好的計劃，往往是責任定得明、壓得實的計劃。制訂計劃時，需要在計劃中劃出“責任欄”、用好“備註欄”，指定責任人、列出時限表。只有確保事事有人盯着幹，項項都能抓到位，計劃方能實現“春種一粒粟，秋收萬顆子”。