我們和ChatGPT聊了下如何創業，結果……

這不僅是AI繪畫這類工具式的替代，ChatGPT或許是一個“大腦”

文|《中國企業家》記者胡楠楠 ChatGPT

編輯|姚贇

ChatGPT除了能幫人寫代碼、寫文案，創業它行嗎？

ChatGPT是一個人工智能對話機器人，上線5天註冊用戶破百萬；上線兩個月後，月活躍用戶破億，據瑞銀報告顯示，今年1月ChatGPT月活已經破億，成爲史上用戶增長速度最快的消費級應用程序。甚至比爾·蓋茨都高度評價，稱ChatGPT這種人工智能技術出現的重大歷史意義，不亞於互聯網和個人電腦的誕生。

這是今年開年以來最熱的技術事件，投資人、內容從業者、互聯網從業者等人口中，都在談論ChatGPT。而ChatGPT概念股更是持續走高。

2月6日，ChatGPT概念股繼續走強。截至收盤，漢王科技6連板，天娛數科、高鴻股份漲停。概念股龍頭海天瑞聲、雲從科技均20%幅度漲停，近6個交易日實現股價翻倍。

Wind數據顯示，截至當日收盤，ChatGPT指數（8841669.WI）大漲5.73%，領漲概念板塊；相關的AIGC指數（8841660.WI）緊隨其後，上漲3.50%。在資金方面，ChatGPT指數獲主力資金淨流入11.91億元，在Wind概念板塊中居第四；此外，軟件開發行業獲主力資金淨流入5.76億元，在申萬二級行業中淨流入額居首。

如此強勢來襲的ChatGPT是什麼？它所帶來的職業“替代論”是未雨綢繆，還是不必要的焦慮？

此前，《中國企業家》已推出一篇關於ChatGPT（《5天註冊用戶超100萬，ChatGPT讓谷歌百度坐不住了》）的報道，介紹了ChatGPT是什麼？爲什麼引起谷歌百度等互聯網企業的重視。在此基礎上，我們試着研究ChatGPT在應用端的使用狀態——ChatGPT到底會怎麼影響我們的生活。

我們嘗試着諮詢了下ChatGPT“如何創業”。而ChatGPT給的答案，讓人意識到：這不僅是AI繪畫這類工具式的替代，ChatGPT或許是一個“大腦”。

以下是ChatGPT手把手給你的創業指導，《中國企業家》稍加整理潤色。

你適合創業嗎？

首先，先來對照一下，你是否具備一些可能適合創業的特徵？

在ChatGPT看來，具有以下這些特徵可能表明某個人非常適合創業：

1．獨立思考：他們喜歡獨立工作和自己做決定。

2．創造力：他們有能力提出獨特和創新的想法。

3．風險承受能力：他們對不確定性感到滿意，並願意承擔經過計算的風險。

4．決心：即使面對挑戰和失敗，他們也堅持不懈、積極進取。

5．適應性：他們能夠根據需要調整和改變他們的業務戰略。

以下這些特徵可能表明某個人不適合創業：

1．缺乏遠見：他們很難看到大局並想出新的創新解決方案。

2．規避風險：他們對不確定性感到不安，更喜歡穩定和安全。

3．缺乏決心：面對挑戰或失敗時，他們很容易放棄。

4．缺乏靈活性：他們難以適應變化，並且拒絕調整業務戰略。

5．領導能力差：他們很難有效地激勵和領導團隊。

同時，ChatGPT還告訴了我它眼中全世界最厲害的創業者。

傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）：亞馬遜的創始人，全球最大的在線零售商。埃隆·馬斯克（Elon Musk）：SpaceX、Tesla、Neuralink 和 The Boring Company 等公司的創始人。馬克·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）：全球最大的社交網絡平臺Facebook的聯合創始人。馬雲：阿里巴巴集團創始人，全球最大的電子商務公司之一。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）：蘋果公司的聯合創始人，該公司以其 iPhone 和 Mac 等創新技術產品而聞名。理查德·布蘭森（Richard Branson）：維珍集團（Virgin Group）的創始人，維珍集團是一家跨國企業集團，業務涉及旅遊、娛樂和電信等多個行業。拉里·佩奇（Lawrence Edward Page）：世界上最大的搜索引擎谷歌的聯合創始人。

它還表示，這些厲害的創業者都有一些共同的特徵：遠見的思維、冒險、激情、韌性、適應性、強大的領導力、網絡技能。雖然這些是許多成功企業家的共同特徵，但需要注意的是，每個人的成功之路都是獨一無二的，這些特徵可能或多或少與不同的人相關。

創業入門指南

如果你現在正想創業，不妨看看ChatGPT提供的這份入門指南。ChatGPT作爲語言模型，雖然沒有個人創業經驗，但它分享了一些基於普遍接受的商業原則和最佳實踐的技巧和建議：

1．確定問題並找到解決方案：成功開展業務的第一步是確定需要解決的問題並找到解決方案。這可以是任何東西，從解決問題的新產品到簡化流程的服務。

2．進行市場調查：一旦您對您的業務有了想法，就進行市場調查以查看是否有需求。尋找有關市場規模、競爭對手和潛在客戶的數據。這將幫助您瞭解您的想法是否可行，以及您如何才能從競爭中脫穎而出。

3．制定商業計劃：商業計劃是一份書面文件，概述了您的企業目標、戰略和財務預測。它將幫助您在開始和發展業務時保持條理和專注。商業計劃應包括有關目標市場、競爭、營銷和銷售策略以及財務預測的信息。

4．籌集資金：創業通常需要大量資金。考慮所有籌資方式，包括貸款、投資和贈款。準備好向潛在投資者推銷您的商業理念，並制定可靠的財務計劃。

5．建立強大的團隊：隨着業務的發展，您需要一支強大的團隊來幫助您管理它。僱用具有不同技能和經驗且與您有共同願景和價值觀的員工，與對您的業務充滿熱情並且會支持和挑戰您的人在一起。

6．營銷您的業務：強有力的營銷計劃對於任何企業的成功都至關重要。確定您的目標市場並制定能夠觸及目標市場的營銷策略。使用社交媒體、電子郵件營銷和其他渠道來推廣您的業務並與客戶互動。

7．保持適應性：商業世界在不斷變化，因此適應性強並願意在必要時改變路線非常重要。對新想法保持開放態度，並在事情不順利時願意改變方向。

8．專注：創業是一項重大承諾，很容易走偏。專注於您的目標，不要讓分心妨礙您。與支持你的人在一起，他們會幫助您保持動力。

9．創業是一段旅程，重要的是要爲起伏做好準備。專注於你的目標，身邊都是支持你的人，並願意在必要時適應和改變路線。祝您創業路上好運！

總之，成功創業需要努力工作、奉獻精神以及學習和適應的意願。通過遵循這些提示和原則，您可以增加成功的機會並建立成功且可持續的業務。

如何找人、找錢、找方向

找人找錢找方向，也是創業最核心的三要素。不過在創業早期階段，找到合適的人和資金進來都是一項具有挑戰性的工作，找到合適的商業模式也是持續試驗和迭代的過程。

如何找人？

1．定義您的團隊需求：明確定義您在團隊成員中尋找的技能、專業知識和經驗。這將幫助您吸引適合貴公司的人才。

2．網絡：使用您的個人和專業網絡來尋找潛在的團隊成員。考慮聯繫行業聯繫人、大學校友或當地社區的企業家。

3．利用在線平臺：使用在線平臺來接觸更廣泛的受衆並找到潛在的候選人。

4．提供激勵措施：考慮提供激勵措施，例如股權或獎金，以吸引頂尖人才加入您的團隊。

5．尋找熱情：在尋找團隊成員時，尋找對您的公司和使命充滿熱情的人。這有助於確保他們全心全意地幫助您的創業公司取得成功。

6．考慮文化契合度：尋找符合您公司文化和價值觀的團隊成員。這有助於營造積極和富有成效的工作環境。

7．尋求推薦：鼓勵您當前的團隊成員推薦他們認爲適合貴公司的朋友、同事和聯繫人。

8．在尋找團隊成員時，尋找具有貴公司所需的技能、專業知識和經驗、對您的使命充滿熱情並與文化契合的人。通過執行這些步驟，您可以找到合適的人來幫助您的創業公司取得成功。

如何找錢？

1．制定商業計劃：結構良好的商業計劃通常是獲得融資的必要條件。它應該概述您的業務目標、戰略和財務預測。

2．評估你的融資選擇：初創公司有很多融資選擇，包括貸款、風險投資和天使投資。研究每個選項以確定哪個最適合您的業務。

3．與投資者建立聯繫：參加創業活動、貿易展覽和會議，結識潛在投資者。您還可以使用社交媒體與投資者聯繫並加入在線論壇與其他企業家交流想法和信息。

4．接觸加速器和孵化器：這些組織可以爲您提供指導、資源和接觸投資者的機會。

5．尋求政府補助和貸款：許多政府機構向小企業提供補助和貸款。研究您所在地區的可用選項，然後申請符合您業務需求的選項。

6．考慮衆籌：衆籌是初創公司籌集資金的一種流行方式。您可以使用衆籌平臺從大量人羣中籌集資金。

7．向風險投資公司推銷：風險投資公司投資於具有高增長潛力的初創公司。研究您所在地區的公司，並接觸那些投資於與您類似的企業的公司。

8．與您的銀行建立牢固的關係：與您的銀行建立牢固的關係可以幫助您在未來獲得融資。

9．尋找天使投資人：天使投資人是投資初創公司以換取股權的個人。接觸天使投資團體並向他們推銷您的業務。

10．利用您的個人網絡：朋友和家人可以爲您的企業提供寶貴的資金來源。考慮向您信任的人尋求貸款或投資。

請記住，爲您的企業爭取融資需要時間和精力。制定結構合理的計劃並與儘可能多的潛在投資者建立聯繫非常重要。準備好推銷您的業務並回答有關您的財務預測和增長潛力的問題。

如何找方向？

1．確定您的目標市場：瞭解您的目標客戶是誰，他們的需求和痛點是什麼，以及他們喜歡如何購買產品或服務。

2．研究競爭對手：研究競爭對手的商業模式，確定您可以差異化併爲客戶創造價值的領域。

3．嘗試不同的模式：嘗試不同的商業模式，看看哪種模式最適合您的公司。這可能涉及提供不同的定價模型、分銷渠道或客戶羣。

4．收集反饋：不斷收集客戶的反饋並相應地調整您的業務模型。

5．測試和迭代：測試您的業務模型並根據結果進行必要的更改。

6．考慮可擴展性：選擇業務模型時，請考慮它是否具有可擴展性，並能隨着公司的擴張而支持增長。

創業需要避開的那些坑

1．低估所需的時間和精力：創業需要大量的時間和精力，企業家需要準備好投入工作，使他們的企業取得成功。

2．缺乏明確的商業計劃：結構良好的商業計劃可以幫助企業家保持專注並避免代價高昂的錯誤。沒有一個（明確的商業計劃），很容易忽視企業的目標和願景。

3．沒有進行徹底的市場調查：在開展業務之前對市場和競爭有深入的瞭解很重要。如果不這樣做，可能會導致推出無法引起客戶共鳴的產品或服務。

4．低估現金流的重要性：擁有正現金流對於任何企業的生存都是必不可少的，企業家需要清楚地瞭解他們的財務狀況，以確保他們能夠支付費用並發展業務。

5．僱用了錯誤的團隊：建立一支強大的團隊對於任何企業的成功都至關重要，企業家在招聘時需要有選擇性，並確保他們招來的人與他們有着共同的願景和價值觀。

6．過於關注短期收益：雖然關注短期目標很重要，但企業家也需要對他們的業務有一個長期的願景，並做出能夠維持其未來增長的決策。

7．不尋求建議和支持：創業可能是一段孤獨的旅程，向經驗豐富的企業家、商業教練或導師尋求建議和支持很重要。

8．不保護知識產權：企業家需要積極保護他們的知識產權，例如商標、專利和版權，以防止他人利用他們的想法。

創業失敗了怎麼辦？

當《中國企業家》問ChatGPT創業的成功率有多大時，它表示，創業公司的成功率差異很大，取決於許多因素，例如行業、商業模式、團隊以及所提供產品或服務的市場需求。據統計，大約 50%的小企業在頭五年內倒閉，而其他小企業則經歷了快速成長併成爲成功的公司。需要注意的是，創業並不能保證成功，它需要努力工作、決心和韌性。然而，有了經過充分研究的商業計劃、強大的團隊和對滿足客戶需求的關注，成功的機會就會增加。

同時，ChatGPT也認爲，創業失敗是創業過程中很自然的一部分，而且往往是成功的必要墊腳石。

如果一家初創公司失敗了，重要的是要評估出了什麼問題並從中吸取教訓。創業失敗的一些常見原因包括市場研究不力、缺乏資金、管理經驗不足以及無法根據市場需求進行調整。

如果失敗了，創業者應該按照以下4個步驟反思自己的經歷：1．花時間瞭解導致失敗的原因以及可以採取哪些不同的做法。2．聯繫您的專業網絡以獲得支持、建議和潛在機會。3．從失敗中吸取教訓並將其應用到未來的努力中。4．不要害怕再次嘗試並尋求新的機會，尤其是如果您對創業充滿熱情。

以上，便是ChatGPT對創業的理解。

如果將這些內容套用在某個大佬的分享課程上，看起來也沒什麼違和感。我們作爲使用者，要做的便是如何激發它，如何提對問題。而拿到這樣相對齊全的答案和信息後，如果跟着指導執行了，ChatGPT或許就成了“大腦”，而不是工具。

文尾彩蛋：ChatGPT還附贈一些知名企業家關於創業的經典語錄（注：其中有一些非企業家的）

“不要害怕爲了偉大而放棄美好。” ——約翰·D·洛克菲勒

“如果你不是時不時地失敗，那就表明你沒有做任何非常有創意的事情。” ——伍迪·艾倫

“最大的風險是不冒任何風險。” ——馬克·扎克伯格

“企業家是從懸崖上跳下來，然後在下來的路上建造飛機的人。” ——裏德·霍夫曼

“你不是通過遵守規則學會走路的。你是通過做和摔倒來學習的。” ——理查德·布蘭森

“成功不是終點，失敗也不是致命的：重要的是繼續前進的勇氣。” ——溫斯頓·丘吉爾