做喜歡並對社會有價值的事情；對政策和科技變化趨勢快速響應

“當下，如何在更具確定性的政策大環境下，謀取高質量的發展和轉型機會，是我們的共同關切。”

18日，亞布力中國企業家論壇創始人、主席，元明資本創始人，邁勝醫療集團董事長田源在接受第一財經採訪時如是表示。

亞布力中國企業家論壇（下稱“亞布力論壇”）第23屆年會於3月17日~19日在黑龍江召開。從“擁抱不確定性”到“在確定性中尋求高質量發展”，在半年之隔的兩屆亞布力論壇上，企業家們關注的發展議題正在發生轉變。去年8月，在“2022亞布力中國企業家論壇·天津峯會”上，亞布力論壇理事長，泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO陳東昇曾表示：“對於企業來說，不確定就是風險。”

田源告訴記者，宏觀政策的確定性，正讓市場逐漸形成一個正向反饋——更有信心的民營企業家可以更聚焦於創新和發展。“‘弘揚企業家精神，聚力高質量發展’是本次論壇的主題，也是年會期間，亞布力論壇在舉辦疫情之後的首次線下理事會時，各位理事的聚焦點。”

田源提到，面對疫後新環境，無論是大型民企還是中小民企都是機遇和挑戰並存。其中，中小企業首先需要面對的是生存挑戰，“發不了工資就得關門”，但“中國企業野火燒不盡，小企業倒了容易，再起來也容易”；至於大企業，比小企業轉型更難，更需要企業家的眼光和魄力。

大企業家們如何謀轉型？

同樣是正在進行“再次創業”，對於新東方教育科技集團董事長俞敏洪和萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長王石而言，民企轉型發展的相關話題並不陌生。

在今年亞布力論壇上，他們不約而同地分享了兩點共同看法：做自己喜歡並對社會有價值的事情，對於政策和科技變化趨勢有快速響應能力。

王石19日在論壇閉幕式發表主題演講時稱，自己有三個身份：第一是企業家；第二是運動愛好者；第三是生態環境改善的推動者。這三個身份共同推動了萬科作爲傳統企業的轉型之路。

王石提到，長期以來，中國房地產開發企業的碳排放量和開發量是正向的關係，即開發規模越大，碳排放越多。他回憶稱，在20年前和13年前兩次登珠峯之後，他不自覺地走上了環保之路。

而這段由企業家個人愛好帶來的社會責任意識，最終推動了企業的轉型。王石表示，當時，中國碳排放已經是全世界第二位，預計五年之後會成爲世界第一。“這就和我們中國企業非常有關係。”

歷經20年，萬科的變化在王石看來是值得自豪的。“2021年，萬科的開發量排第三，僅次於碧桂園和恒大。按理說，恒大碳排放第一，碧桂園第二，萬科應該排第三。但很有意思的是，當年我們的碳排放排到21位。”

但萬科和王石的轉型發展不止於此。在前一日亞布力論壇舉行的“數字經濟與數據治理”分論壇上，當被問及如何看待數字經濟時，坐在觀衆席上的王石表示，“我對數字化不大懂，但也要硬着頭皮上。”

一方面，萬科是一家傳統企業，傳統企業在面臨數字經濟轉型當中，一定要跟着大家走，進行內部轉型，不然就會被淘汰掉，而且從某種角度來講，數字經濟是萬科的客戶；另一方面，2020年開始，王石創立了“碳中和社區”，其中涉及碳匯資源管理，需要運用區塊鏈技術，並找到更多懂區塊鏈技術的人才。

作爲亞布力論壇輪值主席，年會期間，俞敏洪分享了“做好事業的十大要素”，其中同樣包括，要把握大環境、大方向；反思自己所做的事情，是不是從內心真心喜歡、有激情的事情。

2022年，在教育事業受挫後，俞敏洪帶領新東方，憑藉“直播帶貨”再度走紅。他提到，東方甄選之所以能做起來，就是因爲在新東方誰都沒玩抖音的時候，他已經玩抖音了，誰都沒在抖音上賣貨的時候，他已經在賣貨了。

“如果沒有我預先去抖音賣貨的經歷的話，我就不可能後來有這樣的一個轉型，所以轉型來自於企業家對於新鮮事物的接受。”俞敏洪認爲，企業家應不應該專注於自己的企業？我說當然要專注，但是企業家更加要專注於整個中國和世界各方面的發展。

與此同時，他也沒有放棄教師這個讓他“內心真心喜歡”的事業。他將東方甄選定位爲“知識分享型直播帶貨”，即心平氣和地對產品進行知識性講解，講解之餘還能進行其他知識傳播。

“第一場東方甄選直播是我做的，當時完全不知道怎麼選品，選的都是全中國最貴的農產品。但是我依然拿着地圖，拿着地理書，拿着歷史書，把每一個產品的產地和產地的歷史條分縷析地講給第一批東方甄選的購買者聽，”俞敏洪說，從即時效果來看，那場直播確實沒賣出來多少東西；但堅持下去了，“最後的結果也是好的，大家也看到了”。

不過，相較於王石登山這個固定的興趣，俞敏洪的興趣更加具有“不確定性”。

“大家討論ChatGPT已經好幾個月，有多少企業家玩過ChatGPT？”在年會開幕式的致辭環節，俞敏洪對在場企業家們發出“靈魂拷問”。

俞敏洪表示，企業家不僅要專注自己的企業，更要關注世界變化和發展。作爲企業家，沒有玩過ChatGPT，就沒有資格談高科技發展，“年齡不是問題，思想僵化、不接受新鮮事物纔是問題。”

無獨有偶，新希望集團董事長劉永好也在年會期間，表達了對ChatGPT的關注。

“利用先進技術爲傳統企業服務，已經在行業內形成共識，相信很多產業企業都在走這條路。”劉永好稱。

劉永好透露，正在向百度CEO李彥宏請教有關智能科技的事情，“我說我們農業領域也可以做，他說可以討論一下。結果今天作爲一個重磅的消息（傳開），新希望和百度可能要有合作。這個想象力太厲害了。我覺得這沒什麼問題，當然，其實我們只是在研究和學習。”

爲何說民企的高質量轉型“正當時”？

審時度勢、順勢而爲，是民營企業家智慧的體現；而更具確定性的宏觀政策和更友善的營商環境，讓“民企敢闖”少了後顧之憂。

“春回大地，滿血復活。”在年會閉幕式上，陳東昇是最後一位做總結陳詞的企業家，上述八個字，則是他對於此次年會的最大感受。

爲何叫“春回大地”？陳東昇解釋稱，這不僅僅是因爲春天到了，也是因爲疫情過去後，他對未來民企發展“充滿信心”。

信心來源之一是正常生活方式的迴歸。“三年過去，我們還是覺得網絡雖然方便，還不是我們人類最終的交流方式。這三天時間我們一個握手、一個擁抱、一個眼神、一杯美酒，相互交流的這樣一個思想的碰撞，這是我們需要的，這是我們生活的常態，這就是我們人性的光輝。所以這一次是三年疫情後我們相聚在一起，又回到了我們過去的常態生活，春天的迴歸我覺得非常重要。”

另一方面，信心也來源於中央對中國經濟、對民營企業發展發出的莊嚴而鄭重的聲音。並且，中央傳遞的如“兩個毫不動搖”“自家人”“親清政商關係”“家國情懷”“專注主業、專注專業”“共同富裕”“善待員工”“參與社會公益事業”“中國民營企業也要走高質量發展的道路”等期許，與中國民營企業家這些年所去追尋和遵循的完全一致。

第一財經注意到，在此次論壇開幕的前不久，作爲論壇主辦地的黑龍江剛剛發佈執行《黑龍江省優化營商環境條例》。針對如何振興發展民營經濟，條例提出了六點要求，其中包括，全面落實市場準入負面清單制度。市場準入負面清單之外的行業和領域，各類市場主體均可平等進入構建親清政商關係，增加政商溝通的渠道和方式；爲市場主體提供司法保障；建立對市場主體“無事不擾”制度等。

在亞布力開幕式當天，黑龍江省委書記、省人大常委會主任許勤，省委副書記、省長梁惠玲，省政協主席藍紹敏等都出席現場。同一天，許勤還到哈爾濱市走訪包聯企業，調研民營經濟發展情況。

“這次參加亞布力論壇，深切感受到了黑龍江營商環境的不斷優化、幹事創業謀求振興的濃厚氛圍、民營企業競相發展的嶄新局面。”中央統戰部副部長、全國工商聯黨組書記徐樂江在開幕式上如是提到。

除東道主黑龍江之外，山西和深圳兩地的政府官員也到達會議現場，並在閉幕式上發表演講，他們同樣表達了對民營企業家來當地經商的歡迎。

在國務院原副祕書長、中國社科院大學教授江小涓看來，政策端對民營企業、數字企業發展的支持是確定的，“兩個毫不動搖”是一個“不隨人的想法而改變的承諾”。

她在年會期間的一次主題演講中表示，往後看，企業家再往前走成功的所獲與失敗的成本，和以前的計算是不一樣的。這也成爲中國經濟疫後增長的限制性因素之一。但另一方面，正是因爲國家設定的新發展目標需要竭盡全力才能夠實現。所以，堅持“兩個毫不動搖”、支持數字企業加快發展，必將是一個高度可信的政治承諾。