以“抠门”出名的TVB再次放出裁员消息。

3月24日，电视广播（00511.HK）（TVB）公布，将裁员约5%的员工，以节省2.6亿元的年度营运现金支出。

在“成本及资源管理优化方案”通告中，公司行政主席许涛表示，疫情及抗疫措施对经济和市场带来巨大的冲击，电视业亦正面临新时代的洗礼，为确保公司能顺应市场变化，决定进行成本优化管理。

根据公告，公司人力架构将作调整，部分职位将被终止且不予重置。同时，将严格控制间接成本，如租金、外判工作等开支。

整体而言，约有5%的员工将涉及遣散，但具体涉及哪些部门和岗位，未有进一步公布。

据TVB 2022年中期财报，公司共有3907名全职雇员，包括合约艺人及海外附属公司职员，但不包括董事及自由工作人员。按此推算，此次裁员人数预计达到195人。

曾三次较大型裁员

“对于公司来说这是一个很艰难的决定，作为有责任的管理层需要在充满挑战的风险管理上，正确引导资金流向最有效益的地方发展，以确保公司正常营运。”许涛表示。

在裁员通告中，TVB亦表示大幅调整节目制作预算以提高成本效益，未能达到预期收视及经济收益的节目将被终止。并将降低对外判工作的依赖，转型旧有的节目制作模式。

裁员对TVB而言并非新鲜事。此前，TVB高层余咏珊接受港媒采访曾放出金句：“一间公司最理想的状态是每年cut（裁员）5%的人，然后再请5%的人。这不是裁员，而是更新。”

自2008年以来，TVB经历了三次较大规模的裁员。2008年，由于金融危机裁减212名员工。当时公司员工约2900人，即裁员约7.3%人手。

2018年10月TVB作出另一次裁员，涉及TVB周刊、制作统筹部、美术分部及非戏剧制作约共150名员工，占比约4%。当时公司表示，将由线上取代TVB周刊印刷本，并关闭其中一个戏剧录像厂。

2019年的裁员为最大规模，减少350名人手，占整体员工一成，主要集中在美术部、幕后及维修等部门。

裁员现象不禁让人联想到TVB近年来的没落。收视率下滑、艺人流失下，2013年来TVB业绩承压许久，营收连续四年几乎处于停滞中。净利润在2016年断崖式下跌后，2018年至2022年中持续亏损累计超过16亿元。

3月14日，TVB发布盈利预警，预料2022年亏损扩大到7.9至8.3亿元，创下上市以来最大亏损。

“香港电视广告市场于本年度大部分时间仍然疲弱，抑制了本公司广告收入的增长。同时，中国内地受到广泛防疫措施的限制，导致本公司的中国联合制作业务放缓。”TVB表示。

“首先要解决编剧问题”

3月24日，TVB股价一度跌超14%，重回10元以下低位。

早在上世纪80年代上市的TVB，曾经是香港蓝筹股之一。但近年来股价低迷，2022年10月曾创下2.66元的新低。

不过借助新业务，TVB在3月以来享受了一把股价狂飙的快感。3月3日宣布与淘宝直播合作后，股价在5个交易日之间爆升3.6倍，高见17.9元；3月23日，TVB宣布与优酷合作，称收益可达到约7亿元人民币，股价再次飙升49.66%。

上涨并没有持续太久。随着盈利预警发布及市场传出第三大股东道奇·考克斯基金连续减持的消息，股价腰斩，3月17日一度跌至6.63元。

坐过山车般的股价也引起了中小股东的不满。3月17日，部分TVB小股东组成的“大台小股东大联盟”在社交媒体发布12项改革方案，并拟召开TVB股东特别大会（EGM），提出投票撤换包括许涛、黎瑞刚、盛智文等6名董事，分拆士多及OTT业务上市等要求。

除了直指“核心问题是管理层”外，小联盟股东更表示“剧集的题材来来去去都是豪门争产、宫斗、多角恋情等，毫无新意，相对韩剧及国产剧的题材更失色许多”。

在小联盟股东看来，TVB首先要解决编剧问题，应参考Netflix做法，加大原创剧集投资、与其他公司合作开发新IP：“TVB过去的优势在于成本低、效率高，近年来流失大量好的监制及演员。除了需要多培训新人，也应尽力召回已经离巢的艺人。”