以“摳門”出名的TVB再次放出裁員消息。

3月24日，電視廣播（00511.HK）（TVB）公佈，將裁員約5%的員工，以節省2.6億元的年度營運現金支出。

在“成本及資源管理優化方案”通告中，公司行政主席許濤表示，疫情及抗疫措施對經濟和市場帶來巨大的衝擊，電視業亦正面臨新時代的洗禮，爲確保公司能順應市場變化，決定進行成本優化管理。

根據公告，公司人力架構將作調整，部分職位將被終止且不予重置。同時，將嚴格控制間接成本，如租金、外判工作等開支。

整體而言，約有5%的員工將涉及遣散，但具體涉及哪些部門和崗位，未有進一步公佈。

據TVB 2022年中期財報，公司共有3907名全職僱員，包括合約藝人及海外附屬公司職員，但不包括董事及自由工作人員。按此推算，此次裁員人數預計達到195人。

曾三次較大型裁員

“對於公司來說這是一個很艱難的決定，作爲有責任的管理層需要在充滿挑戰的風險管理上，正確引導資金流向最有效益的地方發展，以確保公司正常營運。”許濤表示。

在裁員通告中，TVB亦表示大幅調整節目製作預算以提高成本效益，未能達到預期收視及經濟收益的節目將被終止。並將降低對外判工作的依賴，轉型舊有的節目製作模式。

裁員對TVB而言並非新鮮事。此前，TVB高層餘詠珊接受港媒採訪曾放出金句：“一間公司最理想的狀態是每年cut（裁員）5%的人，然後再請5%的人。這不是裁員，而是更新。”

自2008年以來，TVB經歷了三次較大規模的裁員。2008年，由於金融危機裁減212名員工。當時公司員工約2900人，即裁員約7.3%人手。

2018年10月TVB作出另一次裁員，涉及TVB週刊、製作統籌部、美術分部及非戲劇製作約共150名員工，佔比約4%。當時公司表示，將由線上取代TVB週刊印刷本，並關閉其中一個戲劇錄像廠。

2019年的裁員爲最大規模，減少350名人手，佔整體員工一成，主要集中在美術部、幕後及維修等部門。

裁員現象不禁讓人聯想到TVB近年來的沒落。收視率下滑、藝人流失下，2013年來TVB業績承壓許久，營收連續四年幾乎處於停滯中。淨利潤在2016年斷崖式下跌後，2018年至2022年中持續虧損累計超過16億元。

3月14日，TVB發佈盈利預警，預料2022年虧損擴大到7.9至8.3億元，創下上市以來最大虧損。

“香港電視廣告市場於本年度大部分時間仍然疲弱，抑制了本公司廣告收入的增長。同時，中國內地受到廣泛防疫措施的限制，導致本公司的中國聯合制作業務放緩。”TVB表示。

“首先要解決編劇問題”

3月24日，TVB股價一度跌超14%，重回10元以下低位。

早在上世紀80年代上市的TVB，曾經是香港藍籌股之一。但近年來股價低迷，2022年10月曾創下2.66元的新低。

不過藉助新業務，TVB在3月以來享受了一把股價狂飆的快感。3月3日宣佈與淘寶直播合作後，股價在5個交易日之間爆升3.6倍，高見17.9元；3月23日，TVB宣佈與優酷合作，稱收益可達到約7億元人民幣，股價再次飆升49.66%。

上漲並沒有持續太久。隨着盈利預警發佈及市場傳出第三大股東道奇·考克斯基金連續減持的消息，股價腰斬，3月17日一度跌至6.63元。

坐過山車般的股價也引起了中小股東的不滿。3月17日，部分TVB小股東組成的“大臺小股東大聯盟”在社交媒體發佈12項改革方案，並擬召開TVB股東特別大會（EGM），提出投票撤換包括許濤、黎瑞剛、盛智文等6名董事，分拆士多及OTT業務上市等要求。

除了直指“核心問題是管理層”外，小聯盟股東更表示“劇集的題材來來去去都是豪門爭產、宮鬥、多角戀情等，毫無新意，相對韓劇及國產劇的題材更失色許多”。

在小聯盟股東看來，TVB首先要解決編劇問題，應參考Netflix做法，加大原創劇集投資、與其他公司合作開發新IP：“TVB過去的優勢在於成本低、效率高，近年來流失大量好的監製及演員。除了需要多培訓新人，也應盡力召回已經離巢的藝人。”