數字化轉型的四大類型

隨着時間的推移，越來越多的企業選擇擁抱數字化轉型來大規模地調整公司的運作模式。 

由於不同企業擁有不同的業務需求，某種轉型模式會比其他類型更加有效地滿足企業的需求。爲了有效地實施數字化轉型，企業領導者需要根據自身的業務需求選擇最適合的轉型類型。下面本文將介紹數字化轉型的四大類型。

01.

業務流程轉型

業務流程轉型的主要目標是讓工作流程變得更加直接和高效。爲了實現這一目標，企業需要重新審視目前的戰略，並且採取相應的措施，以減少吞吐時間、減少錯誤、降低成本和複雜性，從而實現流程改造。

業務流程轉型能夠給企業帶來顯著的轉變，包括簡化或刪除業務流程步驟、改善報告質量，以及儘可能減少鍵入錯誤。

對公司現有軟件的評估對於成功的流程改造至關重要。在流程轉型期間引入一個全新的系統可能很有吸引力，但公司領導在轉型期間引入新的軟件應用程序時，應該考慮以下幾個因素：

首先，領導者應該定期檢查實施時間表、變革管理和變革的緊迫性。例如，一個新的應用程序的實施可能需要超過一年的時間，因此可能需要採取臨時措施來解決突然出現的問題。

第二，SaaS應用程序的功能經常更新，因此公司目前的供應商可能提供那些以前無法使用的功能，因此實施一個完全新的軟件系統可能是不必要的。

第三，這種類型的轉型可能會影響外部供應商和客戶。例如，應付賬款流程的修訂可能會改變發票提交流程，因此，對於內部員工和外部利益相關者來說，變革管理將是至關重要的。

02.

業務模式轉型

業務模式轉型是一種比業務流程轉型更具挑戰性的數字化轉型類型。在這種轉型過程中，企業試圖將已有的產品或服務數字化，從而對其部分業務進行改造和提升。

企業會進行商業模式轉型，通常是因爲領導者發現了改變消費者購買或使用產品、服務方式的潛力，或者因爲市場上的競爭對手正朝着特定方向發展，公司也想跟進其發展趨勢。

在進行商業模式轉型時，有以下幾個重要的考慮因素：

要避免過於被動

可能需要僱用具有新技能的員工或重新培訓現有的勞動力。

03.

行業領域轉型

當企業意圖進軍一個新的市場時，企業就會進行行業領域轉型。

企業進行行業領域轉型有以下幾類潛在的原因：

要避免過於被動

可能需要僱用具有新技能的員工或重新培訓現有的勞動力。

例如，如果一個公司已經開發了自動化流程的軟件，並開始向其他公司出售該軟件，創造了新的收入來源，那麼該公司就可能進行領域轉型。

04.

文化組織轉型

文化和組織轉型對企業來說通常會有重大的影響，給員工帶來巨大的變化，所以這樣的轉型往往難以實施。

如果企業被收購或者經歷了領導層的變動，一個組織可能會經歷一次文化、組織上的轉型。此外，一些不利的情況，比如訴訟或者負面的行業聲譽，也可能促使企業進行文化和組織轉型。

* 本文係數雲研究所編譯自 techtarget.com，原文Eric St_Jean

本文來自微信公衆號“數雲研究所”（ID:gh_31fcada2f4fa），作者：數雲研究所，36氪經授權發佈。