(原标题:400亿公司浙商大佬突然去世,90后儿子当选董事长,后妈现身称选举违规)

2月11日晚间,杉杉控股有限公司(以下称杉杉股份)发布讣告显示,一手打造了“杉杉系”的知名浙商郑永刚因突发心脏疾病逝世,享年65岁。

3月23日,杉杉股份第十届董事会第四十次会议以11票同意,0票反对,0票弃权的表决结果,审议通过了《关于选举郑驹先生为公司第十届董事会董事长的议案》。这意味着郑永刚之子郑驹,正式接棒掌舵这个市值近400亿的新能源企业。

此前,郑驹就表示,他将接过父亲的旗帜,把杉杉建设成为受人尊敬的全球化高科技企业。

不过,据国际金融报报道,有知情人士,23日当天郑永刚遗孀周婷出现在会议现场,并指称该次股东大会是违规和错误的。

郑永刚遗孀现身

自称应成为杉杉股份的实际控制人

据国际金融报报道,据知情人士透露,3月23日下午,周婷出现在会场,作为已故杉杉股份实际控制人、董事长兼法定代表人郑永刚的现任配偶及3名亲生子女的法定监护人,她向到场股东表示,基于继承关系,她应当成为杉杉股份的实际控制人。

知情人士称,周婷表示,董事会擅自审议未经自己审阅和同意的议案并对外发布,是违规和错误的。她认为,董事会的做法对她和子女应该合法继承的财产及权利造成了损害,也违背了郑永刚先生的遗愿;并且,上市公司治理结构与实控人完全脱节,可能对杉杉股份治理结构、规范运作产生重大不利影响,继而引发上市公司合规性风险。

据了解,周婷曾是一名电视台主持人,与郑永刚婚后育有3名子女。她为人比较低调,外界对她及其子女知之甚少。

另据了解,本次被选举为第十届董事长的郑驹,其母为郑永刚前妻。据称,郑永刚去世后,杉杉股份向周婷征询了关于董事候补人选的意见,周婷也明确要求,由她本人填补郑永刚去世后空缺的董事席位。

90后郑驹接班

称把杉杉建成全球化高科技企业

据浙商杂志报道,郑驹出生于1991年,三岁时便开始上全托幼儿园,高中出国读书,直至读完大学毕业回国,随即进入杉杉企业,先后担任多项要职。

2015年,郑驹就出任杉杉控股总裁,负责投资、医疗、旅游等业务,并重点参与杉杉锂电池业务的决策管理。

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郑驹,图片来源:中国普陀

2018年2月,郑驹出任杉杉集团控股股东杉杉控股的法定代表人及董事长。2019年9月,郑驹出任杉杉集团董事、副总经理(副总裁),后于2020年1月升任杉杉集团总经理(总裁)。天眼查显示,目前郑驹在59家企业担任法人,67家企业担任高管。

1989年,郑永刚创立杉杉品牌,并率先实施品牌战略,带领杉杉成为中国服装领军企业;30多年来,杉杉从单一的服装业务稳健发展成为集新能源科技、偏光片等产业于一体的高科技产业集团。杉杉自2002年起连续20年入榜中国企业500强,2021年以531亿元销售额位居373位。

据每日经济新闻,熟悉郑永刚的人对他的评价是“既随和又狂妄”,郑的自我评价是“有东北人的豪爽、军人的雷厉风行,又有浙商对商业的敏感和精明”

上世纪80年代,郑永刚接手资不抵债的甬港服装厂,将其做成中国西服第一品牌;到了1996年,杉杉股份上市,成为中国服装第一股;在服装如日中天的时候转型新能源,用20年时间成为全球最大的锂电池正极、负极、电解液综合材料供应商。

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郑永刚相关报道 截图自“新沪商联合会”微信公众号

据公司介绍,2022年,杉杉股份偏光片全球市场份额增长至29%,全球第一的领先优势进一步扩大;人造石墨出货量突破20万吨,市场份额达16%,蝉联全球第一。

目前,杉杉股份已完成国内70万吨锂电负极材料产能布局,在内蒙古包头、四川眉山和云南安宁分别规划10万吨、20万吨、30万吨一体化基地,规模优势未来3年将全面释放。在硅基负极、硬碳负极等新材料领域,杉杉股份也已实现相关产品认证和量产。

今年3月,宁波杉杉硅基负极材料一体化基地项目开工,总投资50亿元,全部建成后可年产4万吨锂电池硅基负极材料,项目2024年部分投产,2026年全面投产。

郑永刚生前表示,要坚定加大对电池负极材料、偏光片和锂盐的投入,继续做减法,剥离竞争力较弱的产业。在郑永刚的追悼会上,郑驹表示,将接过父亲的旗帜,把杉杉建设成为受人尊敬的全球化高科技企业。

延伸阅读:

身家百亿"跨界王"去世 曾称公司肯定是要儿子接班的

郑永刚因突发心脏疾病救治无效去世

几十年商场征战中,郑永刚以“跨界王”著称。

作者:陈佳莉 隋坤

“杉杉牌西服,不要太潇洒。”

上世纪90年代这句让人“上头”的广告词言犹在耳,如今品牌创始人突然远去。

杉杉控股11日发布讣告,杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效,于2月10日去世,享年65岁。

杉杉控股发布讣告

郑永刚祖籍浙江宁波,去世前曾任上海市宁波商会会长。

上海市宁波商会副秘书长肖古玥对《环球人物》记者表示:“郑会长为人自信豪爽,气场强大,非常有人格魅力。他在浙商圈内是先行者,也是老大哥。”

据肖古玥说,很多业内人将郑永刚比喻为“巴顿先生”,“他敢为天下先、敢争天下强,性格人如其名”,可以说是中国第一代企业家群体的缩影。

几十年商场征战中,郑永刚又以“跨界王”著称。

从创业之初争做中国“西服大王”,到巅峰时期果断转型新能源,再到花甲之年收购LG化学偏光片业务,他一生把“转型”刻进了骨子里。

上世纪80年代,杉杉公司初创时,大院门口的三棵杉树让郑永刚有了灵感,“杉杉”二字由此而来。

如今“栽树之人”远去,身后留下的是规模百亿的“杉杉帝国”和创新果敢的基因。

创立杉杉

1989年5月,31岁的郑永刚成了宁波甬港服装厂的厂长。

这是个烂摊子,资不抵债、行业倒数、厂长的位置像走马灯一样三年换了三任。到任时,郑永刚看到厂区里的工人大多不务正业,男人打牌、女人织毛衣,看报、喝茶、早退者众多。

在那里,人均“生活家”,就是没人搞生产。

其实,组织上决定把郑永刚调到这里是经过深思熟虑的。

1985年,郑永刚从当地外贸部门调任鄞县棉纺厂当厂长,那里也曾是个烂摊子,但他让那里“起死回生”,还连续三年被当地评为先进生产者。

正因有这段经历,郑永刚在领导眼中成了一个合格的“救火队长”。

到任甬港服装厂后,郑永刚没有大搞纪律,而是专注于经营产业。他发现,厂里效益已经差到一年只能开工八九个月,所有人都成了推销员,厂区外服装摊上随风摇摆的西装,曾是宁波街头的独特景象。

但是这依然没有改变产品销量差的情况。在那个“产量就是销量”的黄金年代,甬港服装厂显得尤为惹眼。

郑永刚明白问题出在哪:“当时中国做西装技术不足,面料是用浆糊粘起来的,裁缝师傅把西装裁出来,像盔甲一样。”产品不被接受,工厂没钱赚,形成恶性循环,最后工人的工资都发不出来。

郑永刚决心变革,第一步是去银行贷款。他在某行长面前点头哈腰地递烟,对方不但不接,还说:“给你贷款,就像在老江桥上往水里丢石头,丢下去就没了。”

此路不通,郑永刚只能另寻他法。彼时上海第二毛纺织厂有一批优质的面料,正愁销路。郑永刚知道这个消息后马上联系了对方,并说服对方把这批面料借给了自己。

解决原料问题后,他又从妻子那拿了3000元钱买煤,解决生产设备的能源问题。

最后,他邀请上海新世界时装公司经理来到厂里,向他展示了“热火朝天的生产场景”。过了几天,郑永刚以那批优质面料为抵押物,向上海新世界时装公司借来了3万元资金。

此时,郑永刚心中已有了一片蓝图。他想用这些优质面料革新西装质量,并且售卖时要突出面料的优势。他为厂里生产的服装定下了品牌名,叫“杉杉西服”。

后来,他将那3万元全部用来在中央电视台打广告,“杉杉西服,不要太潇洒”的广告语很快火遍大江南北。

“过去因为从没有服装企业在中央台打过广告,所以一炮而红。”多年后他回忆道:“生产出的西装没有在浙江卖,全拉到了上海,我们要占有市场至高点。”

资料画面

在上海,郑永刚命人在商场门口放了几台洗衣机,把西装丢进去洗,现场烘干,西装依然笔挺。过硬的产品质量和广告效应让杉杉西服迅速在上海打开市场,随后在全国也打开了市场。巅峰时,杉杉西服全国市场占有率超过了37.3%。

2018年,郑永刚在媒体面前回忆了那段激情燃烧的岁月:“说到底,做服装,我干的就是一件事——将原来的生产型工厂改变成经营型的企业,用一定的经营理念去做企业。同一个市场,别人做生产,我做经营;别人做代工制造,我创建品牌。维度不一样,结果自然不一样。”

巅峰时转型

1997年,甬港服装厂已经改制成了宁波杉杉股份有限公司,并于此前一年成功上市,成了中国服装第一股。

站在世纪之交的郑永刚感知到了市场上的暗流涌动:“随着中国市场的开放,国际奢侈品牌纷纷进来,我深刻地认识到,杉杉西服品质做得好并不意味着企业能做大。”

世纪之交时,杉杉服装正值巅峰,但郑永刚决意转型。“1997年,我预感到中国服装产业到顶了,我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业。”

转型的事,郑永刚整整思考了两年,并将主阵地从宁波搬到了上海。有人建议他搞房地产,他觉得“求人的事不会干”,所以放弃。“从20多岁起,我就要求自己赚的每一分钱都是要有尊严的,如果做房地产,哪有那么多尊严。”他说。

1999年前后,一次偶然的机会,郑永刚接触到了一种能源技术——锂电池负极材料生产。

这成了郑永刚带领杉杉转型的方向。“身边人都说我疯了,但企业家本来就不是正常人,企业家看的是未来。”

当时,鞍山热能研究所承担了一项国家863课题,是关于锂电池负极材料的研究,离产业化还有一定距离。郑永刚不是科学家,也不懂技术,但他觉得“这将是未来世界的好东西”。

1999年5月,杉杉集团与鞍山热能研究院正式签署合作协议。

郑永刚把研究所里的主要科技人员接到上海浦东,专门征了97亩地,投资3亿元,进行实验和产业化。

为了激励科研人员,郑永刚给他们在上海浦东买房子,给他们的老婆孩子找工作找学校,帮助他们排除了生活中的一切困难。

2000年前后,锂电池负极材料的生产技术主要由日韩把控,市场价72万元人民币每吨。当杉杉集团成功生产出第一批产品后,负极材料的市场价被拉低到了37万元每吨。

数年后,随着杉杉产能的加大、成本的进一步降低,市场里原有的玩家日本大阪煤气公司最终吃不住劲,被迫关停相关生产线。

但是,杉杉长时间没有盈利,反而持续亏损,因为锂电池因市场应用正处于爆发前夜。曾有人劝他卖掉相关技术,但被他拒绝:“杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业,一定要守住这个产业,只要活着,就能等到爆发的时刻。”

后来的故事大家都知道了。随着智能手机、新能源汽车的普及,锂电池市场迎来了大爆发,杉杉的转型彻底宣告成功。

“浙江名企众多,但杉杉集团脱颖而出具有一定代表性。它最大的特点就是转型成功,以锂电为突破口,摆脱了过去传统产业的束缚。”浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对《环球人物》记者说:“很多尝试跨界的企业都在半途折戟沉沙,杉杉集团的优势是踩对了行业,选择了一个风口赛道,且这个风口赛道具备很强的发展后劲,且转型起步较早。”

2013年,杉杉旗下锂电材料业务收入全面超过服装业务。不过,此时的郑永刚早已辞去了杉杉股份董事长的职务。但他并未退休,而是研究着杉杉的下一次转型。

2020年,郑永刚再次出山,主导了对LG化学偏光片业务的并购。

生前,郑永刚曾不止一次感慨过自己对转型的坚持:“这么多年,我搞过金融,干过实业,但很多和我同一时期的企业家,基本都被淘汰了,淘汰的原因很简单,源于任何产业都有周期性。”

如今,杉杉的偏光片业务的营收又超过了锂电材料业务。财报显示,其2022年上半年偏光片业务实现主营业务收入57.27亿元,占当期营业收入比从去年同期的47%提升至53%。

这次转型,可能是郑永刚留给杉杉最宝贵的遗产。

“杉系公子”走向台前

民企接班人问题,总是市场瞩目的焦点。郑永刚去世后,这更成为杉杉的当务之急。

对此,郑永刚其实早有布局。

在2018年接受媒体采访时,郑永刚特别提到儿子,说正在培养儿子接班。儿子从小在上海长大,现在公司任总裁,就是学习接班。

他曾在员工大会上公开讲,公司肯定是要儿子接班的。“我很传统,就是个农民,我的理念是:儿子生在我家,就该由他继承。”

公开资料显示,出生于1991年的郑驹,从高中起出国留学,学成归国后进入集团,主要负责投资、旅游方向的业务。

郑驹

作为“企二代”,郑驹近些年正逐步走向台前。

2015年12月,上海君康金融广场奠基仪式、湖南杉杉新办公大楼罗成庆典上,郑驹均以杉杉控股总裁的身份出席。

据媒体报道,私下里,这位“杉系公子”才华横溢。他在2016年1月的杉杉新春晚会上,挑战《新贵妃醉酒》一人双声,引起现场尖叫不断。2017年的晚会上,他又精彩演唱《超越梦想》。

2018年开始,郑驹接棒的意味更为明显。

当年,杉杉下属服装企业杉杉品牌公司在港交所上市时,已经不见郑永刚身影,出现在现场敲钟的便是郑驹。

2018年2月,郑驹正式出任杉杉控股的法定代表人及董事长。2019年9月,郑驹出任杉杉集团有限公司董事、副总经理(副总裁),后于2020年1月升任杉杉集团总经理(总裁)。

进入2022年,郑驹俨然承担起了“当家人”的角色。

当年8月,作为新沪商青峰会会长的他在活动中表示,2022年是比较困难的一年,“我们经历着危机的考验,寻找着破局的未来”。他强调,不要盲目扩大版图,要审慎前行。

对于儿子的表现,郑永刚在公开场合不吝赞美。

他说,儿子现在不过30岁左右,却已十足“老道”。“你若见到他,就能看到,他不是有钱人家出生的模样。成长中,儿子养成了艰苦朴素的价值观,许多浙商说郑驹让他们羡慕,因为的确很难做到这样能吃苦。”

郑永刚一生戎马,带领企业因时而变,不断转型创新,为的就是不被时代抛弃。

他曾说:“做企业要做‘久’,能经受时间考验。如果我郑永刚的生命周期结束了,但杉杉企业还在,就是成功。”

如今,这棵杉树能否继续“常青”,问题交到了郑驹手里。

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