來源 財聯社

記者 黃靖斯

作爲發展機構經紀業務的利器之一，券商對私募大賽的舉辦熱情持續在高位，一邊是老玩家在理念、規則、模式、打法上不斷推陳出新，另一邊新入局者的士氣與決心，意在攻城拔寨，拿下自家的市場份額。

從參與陣容來看，據不完全統計，近年來已有37家券商先後舉辦私募大賽，較半年前新增了4家，分別是中原證券、中航證券、財達證券和聯儲證券。

進入2023年，券商參與私募大賽的熱情絲毫未減。短短的3個月內，已有10家券商私募大賽相繼啓動，進入新賽季的有招商證券“招財杯”、中國銀河專業交易策略公開賽、華西證券“金華彩杯”、長江證券“金長江獎”、山西證券“山證杯”、方正證券“方華杯”等，此外，中信建投的第三屆私募大賽也在啓動中；而中航證券“航融杯”、財達證券“北極星”、聯儲證券“星雲杯”、中原證券“逐鹿中原杯”則是首次舉辦。

儘管券商投入力度不斷加碼，但目前來看，優質的私募大賽仍然稀缺。什麼樣的私募大賽更受歡迎？據行業普遍反饋的情況來看，私募管理人往往更在乎大賽的資金支持、規則公平性、交易系統、品牌宣傳等等因素，其中，與私募切身利益相關的種子資金及外部資金的兌現程度又格外受到關注。

不過，隨着重視程度不斷提升、專業經驗持續積累，券商舉辦私募大賽漸入佳境，也呈現出不少積極的變化。一是從純業務導向轉變爲兼顧整體品牌塑造；二是評價標準更加多元化；三是更加註重多維度的資金支持；四是越發強調結合私募行業文化建設，營造良好的行業生態；五是致力於多方面挖掘大賽的差異化特色。

關注一：哪家券商私募大賽更受歡迎？

儘管不提倡“唯規模輪”，但報名機構數一種程度上直觀反映了券商私募大賽的行業影響力和受歡迎程度。目前，券商私募大賽參賽的私募管理人多爲500-1000家，且參賽規模在1000家以上的券商陣容也愈發壯大，包括興業證券、華西證券、銀河證券、廣發證券、方正證券、英大證券、首創證券、五礦證券和信達證券等。

從報名機構數來看，華西證券第二屆“金華彩杯”私募大賽位居行業前列，累計參與私募接近3000家，參賽產品數近6000只。第三屆“金華彩杯”私募大賽已於今年3月份啓幕，截至目前，參賽管理人已超過1300家，參賽產品超過2000只。

與華西證券旗鼓相當的是，由興業銀行及興業證券攜手打造的“雙興金象杯”私募實盤大賽，第二屆大賽共吸引2800多傢俬募機構報名，參賽產品數量達4500餘隻。2023年3月，第三屆“雙興金象杯”私募實盤大賽也再度啓航。

銀河證券披露的數據與前兩家較爲接近，第四屆中國銀河專業交易策略公開賽2023年1月正式啓動，截至2月16日，報名參賽的私募機構有2522家，參賽產品總數達3991只。

頭部券商當中，廣發證券於今年3月啓動的私募實盤大賽也獲得了較高的關注，目前報名的私募機構已經達到了1300餘家。

2023年2月，招商證券第二屆“招財杯”私募公開賽落下帷幕。相比首屆，第二屆“招財杯”影響力持續擴大，超過1200傢俬募管理人攜旗下的3026只產品報名。

方正證券第二屆“方華杯”私募實盤公開賽於2月3日啓動報名，截至3月10日，大賽已有1187傢俬募參賽，參賽產品數量達到3155只。

英大證券首屆“英大杯”私募實盤大賽於3月17日落下帷幕，整個賽程歷時半年，參賽管理人1000餘家，參賽私募產品2100多隻。

2022年5月，首創證券“首富杯”第二屆私募實盤大賽開啓，截至同年8月，大賽已有超1000家管理人，近2000只參賽產品共同展開激烈的角逐。

“逐鹿中原杯”私募大賽爲中原證券首次舉辦的私募大賽。開啓報名僅過去五天，已有近500家機構報名參賽，參賽產品數量達到1000餘隻。本次大賽主要聚焦大量中小私募發展痛點，聯合金融同業夥伴如信託、銀行等，提供多層次、多渠道的資金對接機會。

關注二：哪些因素成爲吸引私募參賽的關鍵？

評價一場私募大賽是否具備行業影響力和認可度，標準無疑是多元的，規模僅是其一。決定一場私募大賽參與力度的因素多樣化，私募關注點包括到券商在資金、交易、平臺、宣傳、策略等多個維度的賦能，以及最終的兌現程度。

具體來看，券商私募大賽對私募的賦能主要包括以下幾方面。資金維度，包括傳統的代銷、種子基金、資金對接等；交易維度，提供交易櫃檯與行情繫統；平臺維度，搭建行業交流與展示的窗口；宣傳維度，包括品牌曝光和口碑宣傳等；策略維度，策略產品化服務、策略組合疊加等。這當中，與私募切身利益相關的資金維度又格外受到關注。

聯儲證券也表達了類似看法，私募管理人更關注的是大賽的資金支持和交易系統，這兩者是與其切身利益息息相關的。前者體現了券商和私募管理人的良好互動，後者能爲管理人更好的賦能。此外，長期與私募管理人良好的互動也是大賽順利舉辦的重要基石。

平安證券團隊觀察到，私募管理人往往在意的是私募大賽的公平性和資金支持的兌現。“最關注的還是大賽的公平性，合理的賽制安排是私募參賽的首要考慮的因素，如果大賽在賽制上有明顯的缺陷，還是很難吸引私募參與其中的；其次就是獲獎權益方面，尤其是在資金方面的權益及兌現標準是日常被詢問的最多的事項。”平安證券表示。

在廣發證券看來，管理人最看重的三點分別是：資金募集支持，尤其能夠助力優質的成長型私募突破規模瓶頸、解決發展痛點；品牌推廣宣傳，上榜的私募將受到各方關注，大大提升其品牌知名度和美譽度；綜合服務資源投入，包括託管專屬產品上線和客戶服務綠色通道、託管及外包打包費率優惠，融券約券和交易專人服務，融券費率優惠，投研支持等等。

山西證券認爲私募大賽主要吸引點在於私募管理人的自身宣傳及資金支持上，“私募管理人蔘加大賽，一方面可以通過打榜達到宣傳自身的效果，另一方面，表現優異的私募基金有機會獲得主辦商的種子基金、代銷服務等。”山西證券相關負責人表示。

在此前與記者的專訪中，華西證券機構金融部負責人陳東也提到，管理人對私募大賽的認同度主要取決於三方面：一是內外溝通與協同，依靠的是分支機構的執行力；二是立意在新，立標在正，評選標準的設置應注重多元化和差異化；三是誠信辦賽，說到做到，盡全力兌現獎項承諾，尤其注意避免承諾的獲獎權益無法落地或者變相成爲強行推銷自身業務的情況。

關注三：哪家券商種子基金投入更顯誠意？

在衆多賦能維度當中，哪些最爲私募管理人看重？從行業反饋來看，資金支持力度往往是私募管理人首選。目前，券商私募大賽爲私募管理人提供的資金支持主要包括傳統的代銷、種子基金及資金對接等。這其中，種子基金跟投往往又最能反映出私募大賽的投入誠意。

那麼，在種子基金的加持上哪家券商出手更爲大氣？

在種子基金的兌現力度上，華西證券最新披露了一組數據，運行兩年來，華西證券種子基金已投項目超過150個，投資金額近20億；被投對象中，公司“金華彩杯”私募實盤大賽的參賽管理人佔比超九成，這其中，又有約75%爲成長型私募；

在紅塔證券首屆“超越者杯”私募實盤大賽中，20億種子基金跟投是其宣傳的亮點之一；

廣發證券方面，符合准入標準的年度排名前三名的私募機構，可直接進入公司種子基金投資白名單庫，獲得最高單隻產品2000萬的種子基金支持；

聯儲證券則爲首屆“星雲杯”私募大賽提供了5億規模的種子基金；

方正證券“方華杯”同樣設置了億元種子基金，但具體額度並未披露。

經粗略統計，中金財富“啓明星”大賽季度榜單上榜的管理人中，種子基金已投資的超50%，此外，有部分管理人已經進入了FOF投資池。

不過，從券商賽事宣傳披露的數據中，僅僅可粗略得到看到目前行業的大致情況，最終能否真金白銀兌現纔是關鍵。

關注四：哪些是私募大賽的短板和痛點？

券商熱衷舉辦私募大賽“硬幣”的A面是，爲機構金融業務做好佈局，使出渾身解數吸引私募管理人蔘賽；“硬幣”的B面是，在注重短期利益的驅使之下，部分私募大賽也容易走向另一個極端。再回過頭來看，這些行業痛點和短板某種程度上也成爲私募管理人望而卻步的原因。

進行了深入分析和行業對比後，廣發證券總結了目前券商私募大賽容易存在的兩方面痛點。

一是能夠給績優私募投入的服務資源有限，兌現的權益不足。私募大賽是“三分比賽、七分服務”，比賽只是服務的起點，更重要的是在賽中、賽後有深度、有廣度、有個性化定製的跟蹤服務。

二是缺乏科學的評選標準，難以甄選出優質的、符合投資人利益的私募。例如，評選標準過於簡單、不重視私募管理人業績的穩定性，對合規、風控能力的考量流於形式等弊端，甄選出的私募機構不能滿足投資資金的需求，無法發揮私募大賽鏈接優質私募與資金方的作用。

中金財富也提到了類似的觀點，在承諾的兌現上，有管理人反饋一些私募大賽在開賽時對管理人的承諾能落實多少，存在不確定性。此外，在評選標準上，他們也發現，不同的大賽對於產品排名的標準和權重區別比較大，管理人同樣的產品在不同的大賽裏排名可能有較大的差別，排名規則決定了榜單排名。

聯儲證券關注到，當前個別私募大賽過於程序化的現象，具體表現在僅僅關注賽事的宣傳效應與知名度，而忽視了與私募管理人的交流。“其實在大賽的過程中，券商是輸出方也是輸入方，不少私募管理人會在參與過程中提出困惑和希望，這也有助於券商進一步完善自身的服務能力。”聯儲證券相關負責人表示。

對於券商舉辦私募大賽的痛點，山西證券最大的感受是過分追求全面覆蓋，“券商的大賽普遍求大而廣，但實際上除少數頭部券商外，很多同行對參賽機構的服務能力有所欠缺；此外，許多券商過於強調業務導向，而忽視自身服務能力的提升。”山西證券相關負責人表示。

關注五：券商私募大賽呈現哪些積極變化？

儘管有不足和短板，但在強化品牌形象、打造差異化特色、傳播行業正能量、完善評選標準等方面，券商的私募大賽之中也呈現了一些令人欣喜的變化，部分“短視”的思路也得以糾偏。

據記者瞭解，近期以來，有券商反饋公司已轉變了對私募大賽的考覈思路，從參賽規模的硬性指標轉向更爲注重品牌的塑造，“我們真正在意的並不是參賽規模的逐年新高，而希望在品牌的塑造上能有更多突破。”上述券商相關負責人表示。

可以看到的是，隨着時間推移，私募大賽逐步從純業務型導向轉變爲“業務+品牌塑造”。聯儲證券認爲，券商大賽的核心壁壘就在於品牌，既可以是完整品牌的延伸，也可以是子品牌。以聯儲證券“星雲杯”爲例，其理念就是服務延伸+品牌打造，通過私募大賽構建財富管理與機構交易互促發展的新生態，圍繞核心客戶凸顯企業價值與客羣定位，並最終實現差異化。

除了強化品牌塑造，注重結合私募行業文化建設，爲市場培育理性參與主體同樣是券商舉辦私募大賽在模式上體現的積極變化，典型的代表是華西證券“金華彩杯”。

另闢蹊徑將私募大賽作爲文化理念宣傳陣地，積極向廣大私募基金管理人傳播合規穩健的發展理念，也是華西證券私募大賽的差異化特色。比如，通過設置科學合理的綜合化評價標準，比如更加強調波動性和回撤率，爲成熟的資本市場培育市場主體。

同樣類似做法的還有聯儲證券。聯儲證券“星雲杯”私募大賽爲首次舉辦，大賽規則最爲特色的部分爲“年終決選”。該決選在常規月、季、年排名（按業績）基礎上，增加了綜合表現的考量，如團隊穩定性、綜合業績績效分析等指標，從多個維度考慮管理人的綜合實力，而不僅僅侷限於某一個維度。

可以預見的是，未來將有更多的券商將會把私募管理人文化建設、綜合表現等納入賽制考量。

不求大而廣，但求精準到位——聚焦某一類客羣，也是近兩年券商在私募大賽上探索出的差異化路徑。比較典型的有第二屆中泰XTP杯中證金牛私募大賽；山西證券“山證杯”私募大賽前兩期的大賽也均爲量化主題；此外，開源證券“KMAX杯”量化私募實盤大賽、申港證券第二屆“申享智投杯”量化私募大賽同樣是針對量化私募，賦能有潛力的量化私募不斷發展壯大。

關注六：哪些“他山之石”可供借鑑？

如何打造行業高認可度、實現各方多贏的私募大賽？華西證券總結了三個“真”，分別是真心實意、真抓實幹、真金白銀，而助力中小成長型私募發展壯大的誠意和決心，公司自上而下都已形成了高度共識。

對於成功舉辦私募大賽，廣發證券認爲三大要素不可或缺，一是內部協同，二是外部賦能，三是私募基金研究能力。內部協同上，如何聯結各業務部門辦好大賽、服務好私募，是成功舉辦私募大賽的重要因素；外部賦能，主要指的是藉助第三方平臺的資源優勢，強強聯合共同賦能；私募基金研究能力上，則包括設計科學公允的賽制，有效甄選優質私募管理人。

如何從長期主義視角打造券商私募大賽？平安證券的理解，這一個長期跟蹤與服務的過程。對券商而言，需要圍繞大賽這個觸達點，加強日常的拜訪、榜單的發佈後的及時溝通、線上/線下活動的深入接觸、客戶需求的深度挖掘、權益兌現、公司資源匹配等一系列動作，進而參與到私募的募、投、管、退各個階段，方能實現打造完整的私募服務生態閉環的願景。

那麼中小券商是否有可參考的路徑？山西證券的思路或許可以參考，首先是明確舉辦大賽的目的和目標羣體，不求大而全，深耕服務生態建設，不僅是搭建一個參賽平臺，而是把大賽作爲公司私募服務生態的一環，真正可以爲私募機構提供有質有量的服務。

此外，通過舉辦第一屆私募大賽，山西證券在實踐中摸索出的成功經驗是，在舉辦大賽的同時，對所有參賽機構做同步覆蓋與調研，及時發現優質私募管理人，通過種子基金、FOF資金及時給予資金支持，由此加深公司與私募機構的業務聯繫。