前几天,全网疯传阿里云要裁员 7%。

阿里回应谣言就是谣言,还透露 6 大业务集团总计需新招 1.5 万人。

5 月份,国家统计局发布的全国城镇失业率显示,今年 4 月份,我国 16-24 岁的年轻人失业率为 20.4%。

近几年的裁员大潮,实在影响了太多人。

在疫情冲击下,无论是企业还是个人,过得都很艰难。

几乎所有公司都在降本增效,很多大厂一条业务线说没就没。

因此,很多管理者压力很大,拼命想证明自己存在的价值。

他们证明能力的方式,就是利用员工求稳、怕失业的心理,以饭碗为要挟, 拼命压榨员工。

诸如节假日加班,监测员工上厕所时间,等等。

但是他们都忘了,一个公司、团队想要成功,员工才是最大的靠山。

如果没有员工努力工作,没有人踏踏实实执行,再牛的战略也只是一句空话。

人,不是成本,而是最大的资产。

员工,才是一家企业、一个团队活下去最大的底气。

所以,未来 3 年请善待你的员工。

01 不把员工当人看,是管理者最大的恶

这个世界上有 2 类人。

一类人因为自己淋过雨、受过苦,当他有能力时,会选择让苦难终结在自己身上,善待他人,在需要时给别人撑起一把伞。

另一类人正好相反,一旦拥有权力、地位,会选择把苦难延续到别人身上,他无法忍受只有自己受苦,会毫不犹豫撕掉别人的伞。

他们只会利用管理者的职权,忽略管理者的责任和担当,用冠冕堂皇的理由,行PUA之实。

具体表现在工作中,就是否定、打压员工,不给支持、机会、辅导和资源,把绩效考核当成拿捏员工的工具,更有甚至还会给员工挖坑。

细究下来,这些管理者这么做,不外乎就是3个原因。

1、利益冲突

所谓的利益冲突,就是指管理者自身能力不足,看到有能力的下属,害怕自己被取代。

当他发现自己能力不足时,不说提升管理技能和知识,而是通过打压员工,甚至是排挤、孤立的方式,逼优秀的人陷入自我怀疑,或者主动离开。

这种人还有一个特点,可能他靠溜须拍马或者背刺别人上位,就觉得所有人都和他一样,喜欢搞邪门歪道,说到底是实力不足,没底气,心虚而已。

有一句话形容他们非常贴切:你对我的百般注解,构不成万分之一的我,却是一览无余的你自己。

2、体现个人的地位、权威

有的人一旦变成管理者,就喜欢摆架子,不允许任何人挑战自己的权威,爱面子。

在他心里,会因为自己是个leader就自认为高人一等,看不起员工也不把员工当人看,认为员工只是证明他权威的工具。

非常浓重的封建大家长做派,他必须是整个团队最厉害的人,是“懂王”。

‍一方面,在绩效考核上的评价标准,是听不听他的话,好不好控制,而不是根据员工的KPI完成情况。

对于完成目标但没有拿到高分的人,他会这么说:

“虽然你完成目标了,但没有达到我的预期。”或者“这个目标实现了,但是没有其他突破。”等等。‍

另一方面,即使他发现团队有什么问题,也不会第一时间去解决。而是等待对自己最有利的时机。

要么就去跟老板谈条件,要么就是等事情发酵,丝毫不顾团队利益和公司利益,等到一个最能体现他厉害的机会,才以力挽狂澜的形象出现。

这种管理者,本质就是精致的利己主义者,也是个虚伪的投机者。

3、个人情绪的发泄

有的管理者打压员工的原因,很简单,就是可能他在别人那里受气了,有情绪了。

他就一定要把这种负面情绪传染给员工,看到别人也不舒服,他就舒服了。

作为管理者,的确会受到来自多方面的压力,但这不也是管理者的工作之一吗?就像张丽俊老师说的一样,管理者的胸怀是委屈撑大的。

但是他们从来不会一以贯之,对人对己两套标准。

说起权力的时候,就知道自己是管理者了。

一旦到需要他补位、承担责任,表现担当的时候,就开始道德绑架别人,指责别人没有团队精神,没有价值观……

虽然每个人或多或少都会有双重标准的时候,但这样未免吃相难看,哪个员工会真的信服他?

员工和管理者应该是合作的关系,不会因为职位就有高下之分,但是有的管理者,因为自己能力差,不向内看,而是容不下能力好的人。

久而久之,团队就成了一个“套娃”,能力一个比一个差,也就是我们常说的伪高管、伪中层,等等。

02 善待员工,是一种选择和坚守

做管理,其实是个良心活。

有的管理者很会在老板面前表演,在其他部门面前作秀,如果不是在他团队里,你很难发现。他到底能做到几分,谁也不知道。

所以善待员工,其实是管理者的选择和坚守,也是他的价值观底色。

1、善待员工,是一种选择和坚守

对于一线员工来说,管理者就是他的天和地。

管理者个人的言行态度,在员工眼里就是公司的态度和选择。

所谓的善待员工,就是能把员工当人看,你团队里的是一个活生生的人,不是一双手,一个工具。

如果这个管理者人品不好,对员工来说是很毁三观的事情,大概率会选择离开。

管理的本质是激发员工的善意,不是激发员工的怨气。

如果员工都被打击、压榨到不想干了,团队氛围很压抑,还怎么拿结果?

一个长久拿不到结果的管理者,又怎么在公司立足?

2、善待员工,就是善待工作

在这个充满变数、严重内卷的时候,容不得任何人倦怠和苟且。

但有的管理者,自认为有了份人人艳羡的工作。做到管理岗,就觉得万事大吉,可以躺平混日子了。带团队的时候推过揽功。

他像传声筒一样,老板说有什么目标,就直接跟员工复读一遍。

不给帮助和支持,硬逼员工接受,否则就让员工走人。这样的伪高管、伪中层迟到会被淘汰出局。

《第三次浪潮》的作者托夫勒说过,二十一世纪的文盲,将不再是不识字的人,而是那些不学习、不肯清空自己、不愿重新学习的人。

一个管理者,如果失去了对管理工作的敬畏之心,不懂得尊重员工、成就员工,整天只会在老板面前表演,媚上欺下,就不配做管理。

而且,他一定走不长远,会陷入各种职场危机和年龄危机之中。

因为时代不会辜负每一个认真负责、能扛事的人,也会让每一个虚伪、精致利己的人吞下自己种的苦果。

3、善待员工,就是善待关系

人的本质,是社会关系的总和。我们都是社会性动物,你在职场的人际关系,很大程度上会影响你以后的发展。

不要因为自己现在是管理者,就不可一世,觉得自己天下第一,不需要跟任何人合作。你怎么保证自己永远不需要求助他人?

而且,管理的本质是通过别人拿结果,你都不善待身边的各种关系,怎么会持续拿到结果?

而善待关系的关键,就是管好自己嘴巴,别对员工口出恶言。

有的管理者,假借心直口快、情商低为借口,喜欢出口伤人,还总是道德绑架说员工玻璃心。

哪有什么刀子嘴豆腐心?都是刀子嘴、刀子心罢了。

因为他们根本看不起员工,才会口无遮拦,才会总给别人拆台。

不然,你看他在老板面前会管不住嘴,口出恶言吗?

人不是一座孤岛,如果你想做成一件事,只靠自己是不行的,只有你自己赢也是不行的。

最后,总结一下:人从来不是成本,而是最重要的资产。员工是团队最大的靠山,是帮助管理者实现目标的人,是陪伴管理者走向成功、互相成就的人。善待员工就是善待自己,就是善待工作,就是善待关系。一个人可以走得很快,一群人才能走得更远,未来 3 年,请善待你的员工。

本文来自微信公众号“创业酵母”(ID:chuangyejiaomu),作者:酵研院,36氪经授权发布。

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