靈長類動物界裏，當個老大有很多特權，在權力競爭中落敗的後果也很嚴重。

雄性們在這方面的認識尤其深刻，也很根深蒂固。很多雄性都把“被領導”視作是失敗者、弱者的表現。

人也是靈長類動物。

於是，在職場生活中，大部分人都會努力向上爬，爭取高位，這樣就可以領導他人，揮斥方遒，享受尊榮與特權。直到不得不躺平或退隱山林爲止。

很少有人會追求“樂於被領導、善於被領導”。

但是，人和動物還是有區別的。要知道，完全靠動物性，靈長類動物自然羣體數量的上限是不高的，也就百十來個。

還是有一些人，可以超越動物性，繼續進化到“既能領導他人，又樂於被領導、善於被領導”的狀態。

- 1 - 爲什麼用“善於”這個詞？

一個個人能力本身就很強的一號位，爲什麼會去尋求被領導？

根本的原因是想追求有挑戰性的、不是一個人可能完成的大目標。另一方面是深刻認知到了自己能力的侷限。

當一個本身已經很厲害、又有大志向的人主動去尋求被領導的時候，會發現找到能領導自己的人不是那麼容易。

你看上的人不一定看的上你。

而且，你也經常會看錯。在尋尋覓覓，經歷了很多挫折和失望之後，“渴望”和“樂於”就會自然產生。

“求賢若渴”就是這麼來的。

伴隨着“求賢若渴”的，是那種“激動而欣賞的目光”、“放低的身段”。

不過，只有“若渴”是不夠的。很多一號位實際上“若渴”的是權力和榮耀，“若渴”的是能幫自己實現目標的人才。這樣的人，在向上攀爬的過程中，會階段性僞裝成“既能領導他人，又樂於被領導”。但一旦走上了高位，就會迅速釋放天性，回到“只能領導他人，不能被領導”的狀態。

本質上來說，這樣的一號位還是把他人當成了“技能包”和“工具人”。

從這個角度來講，只是“求賢若渴”是不夠的，還要“樂於被領導、善於被領導”。

讓我們用幾個實際的應用來說明“樂於被領導、善於被領導”究竟會產生什麼不同。

- 2 - 關於領導力及人才發展

大部分公司的領導力及人才發展的視角是這樣的：

“你們需要具備這些能力和氣質”；

“我要把你們發展成這樣”；

“我要設定這樣的機制來評價你、激勵你、淘汰你”。

在這樣的視角下，一號位實際上做的是：

映射自己的領導力風格（我的這些優點纔是最對的）；

隱藏自己的問題（我的那些小毛病都不是事兒）；

跟中基層PK（你們離我還差得遠）。

“樂於被領導、善於被領導”的一號位，他們的視角是這樣的：

“我想被什麼樣的人領導？”

“怎樣才能讓這樣人出現、湧現，走到領導者的位置上？”

“我自己要有什麼樣的學習進化？”

感受到這兩種視角的不同了嗎？

在這兩種不同的視角和出發點之下，他們所建立的標準、機制都是不一樣的，最後的效果也肯定是不一樣的。

- 3 - 關於高管團隊

每個一號位對於高管團隊應該是什麼狀態都有不同的想象。

比如，有些一號位的想象是“常委會團隊”：大家各自有自己的權責範圍；每個高管都與一號位有實線關係；高管之間都是客客氣氣的虛線關係。如果有繞不開的矛盾，只能一號位出馬解決。

這就是我們經常所說的“傘狀結構”。

你是喜歡這種狀態還是討厭這種狀態？

有些一號位會喜歡這種狀態，甚至會故意創造這種狀態，因爲這樣比較容易把控團隊。那些試圖發展橫向影響力的高管甚至會引起一號位的警覺：你想幹什麼？

有些一號位會討厭這種狀態：那些重要的橫向事務沒人管，想管的人也推不動。

當然，也有很多一號位會左右搖擺，想着獲得兩方面的優點，實際上往往難以得兼。

喜歡還是討厭，背後重要原因就是一號位是否“樂於被領導、善於被領導”。

- 4 - 關於企業文化

一號位在高管團隊所塑造的團隊狀態，就基本決定了整個公司的實際文化。

高管們如何被一號位對待，他們就會如何去對待中基層；高管之間如何處理關係，也會被中基層有樣學樣。這就是“trickle down”效應。

至於說這些方式是不是有效，是不是有助於公司在市場競爭中取得勝利，中基層，甚至大部分高管也不認爲那是自己應該考慮的事。

還有，在“被領導”的過程中，優秀的一號位會逐漸感悟到，“被領導”不能停留在願意“被他人領導”的層面。

每個人都有缺點和私慾，人性都有醜惡的一面，一羣領導者在一起要想高效地合作，一號位的權力不能只是簡單地分享、轉移給其他人，還要轉移給“約束所有人的制度”。

也就是說，“被領導”還包括了“樂於、善於被制度所領導”，包括了說服影響其他領導者樂於、善於被制度所領導。

於是，企業文化就會被更深刻地塑造了。這個羣體也能從優秀的團隊進化爲優秀的組織。

- 5 - 結 語

如果一號位能夠進化到“樂於被領導、善於被領導”的層次，那將是一個公司的重要競爭力，尤其在人才發展及領導力發展上，包括在一號位傳承這件重要的事情上。

如果一號位從未領悟到“樂於被領導、善於被領導”這個層次，他們會既難以發展出真高管，也難以建立生生不息的組織。從這個角度說，是否“樂於被領導、善於被領導”，就是一般一號位與優秀一號位之間的重要差別。

有人會說，讓一號位做到這些太理想主義了。

確實有點理想主義，確實很難。

而且，這事也不是一號位“樂於”就成了。比如，羣衆們的審美也是問題的一部分。如果羣衆們都特別謙卑、特別渴望被領導，那一號位如果想尋求被領導，還會被認爲是“缺乏霸氣、不適合當領導”。

不過，總是有一些一號位有這方面的機遇和天賦。公司經營情況允許的話，他們就會在自己的小環境裏嘗試和探索。

如果你遇到這樣的一號位，請你珍惜他/她、支持他/她。

同時，你也得意識到，這對中高層人員的要求是提高了，而不是降低了，因爲領導一號位並不是件容易的事。

本文來自微信公衆號“首席組織官”（ID:COO-STRATEGY），作者：房晟陶，36氪經授權發佈。