提起江淮汽车集团，不得不说的一个人就是江淮汽车安进，他是安徽江淮汽车集团股份有限公司的董事长，可以说江淮汽车集团取得今天的成就都离不开他的努力。但是江淮汽车安进究竟是一个怎样的人，他面对外界的质疑与批评又是持怎样的态度呢？下面我们就来一探究竟。

江淮汽车集团位于合肥南二环路176号的一幢普通的四层办公楼内。大门处悬挂的标牌在傍晚的余晖中泛着斑驳光影，大门外便是城市主干道，环绕着现代化高楼与高架桥，但外界的热闹、喧哗与这里毫不相关。

安进的办公室位于这幢楼的第四层最左边，在这间稍显局促的办公室里，一个书柜、一张办公桌、一张茶几、一个沙发、一把椅子便占据了大部分空间。书桌上、茶几上和书柜里摆满了书籍和资料，其中以战争类书籍为最多。鲜为人知的是，他的办公桌是当年江淮汽车集团的员工手工做出来的，使用太久，桌面上垫着一层薄胶板。

安进从合肥客车总厂总质办主任起步，历任江淮汽车集团研究所副所长、所长，江淮汽车集团技术中心主任，江汽股份总经理等。即使是7年前他升任江淮汽车集团董事长，办公室也没有变动。

因为众所周知的几篇报道，江淮汽车集团及其掌门人安进被推至舆论的风口浪尖。当外界纷纷给江淮汽车集团做各种各样的定义时，江淮汽车集团究竟处于何种境地？安进究竟处于何种状态？在这个特殊时刻，安进接受了我们的独家访谈。

7年前，他接手江淮汽车集团不久后曾接受过一次独家访谈。这位喜欢诗词的掌门人谈到时说，要想成正果，必须要沧桑。7年过去，沧海桑田。这次采访接近尾声时，他再次提到这句话。他说，要想坚持你认为正确的人生道路，就不要怕挫折……重要的是内心里，你是一个很努力的人。

以下为部分访谈摘录。

问：采访您是在一个特殊时刻。最近有关江淮的报道您都看过吗？有些报道不管是对江淮，还是对您本人，都不太友好。对此，您怎么看？

安进：我个人始终用包容的态度来看这个问题，绝不是人家说我好我就高兴，说我不好我就不高兴。我也尽最大的努力客观地对待外界对江淮的评价。应该承认，一些主流媒体对江淮在创新转型、开放合作、应对行业困境中所做的努力进行了积极评价。这两年来，江淮汽车集团在生产经营上，主要是乘用车遇到一些挫折，业绩下滑，出现亏损。媒体批评我们，我认为是在帮助和提醒江淮，让我们清晰地看到自身的优劣势，促使我们弥补短板，找到一条更适合江淮发展之路。这是我的真实心态。

问：什么样的批评您能承受？

安进：只要不是无端人身攻击，只要公平公正，只要能帮我改进工作，我都能接受。再者，我哪些事情没做好，为什么没做好，应该怎么做好，以及我对客户价值理解不正确，或者一些重大决策不精准，从而影响到企业发展，这些批评我能承受。

问：我们换个角度。您认为评价一个企业管理者的客观标准有哪些？是企业战略、经营业绩、员工满意度，还是其他？

安进：单从企业范畴来讲，战略决定方向，当期经营决定生存能力，员工满意度决定企业凝聚力和稳定性。这三者都能单独做大文章，但这三者又密不可分。江淮过去还可以，但是不是战略就没问题？不是。是不是经济效益好，对员工关注度就很高？也不是。今天遇到经营困难，再加上转型升级，是不是发展方向动摇了？恐怕也不是。我们正努力打造有产权的人才公寓。这个人才由江淮来定义，但要取得政府认可。什么概念？凡是为江淮汽车集团建功立业、辛勤工作、发挥作用者都是人才，都可以享受这种带产权的人才公寓待遇。这项工作用了5年时间，几近完成。还有保证员工基本收入、改善工作环境，像这样的工作一直在做。这三者相互促进，缺一不可。但在不同环境下，哪个因素更重要、更能发挥主导作用，则有所不同。就当前而言，肯定是尽最大努力保持企业正常经营，保证员工生活需求，同时重点关注企业未来发展。

问：听说江淮汽车集团中层管理干部实行了降薪，是不是这样？

安进：企业遇到困难，领导带头担当，以身作则，这是企业管理干部的责任。这是在表明一种态度：企业遇到困难，过苦日子，过紧日子，领导要带头。我们去年开始执行（中层干部降薪），今年上半年江淮汽车集团实现扭亏后就回归正常。或许并不能解决经济本身问题，但确实能让员工坚定信心，调动其积极性，作用在这方面。

问：能不能告诉我们一个真实的江淮汽车集团？

安进：江淮仍保持稳健发展态势。尽管这两年乘用车业务出现一些困难，但赖以生存的商用车板块相对稳定。新能源板块在努力耕耘，虽然受到国家补贴困扰，但我们没有放弃。国际市场有很大拓展，已经摆脱依靠某个区域的特别需求促使业务增长的局面。

此次采访江淮汽车安进的时间有限，我们问的问题也有限，但是从江淮汽车安进对这些问题的回答中，我们依然能够看到一个无惧非议、坚持自我的江淮汽车集团董事长的形象。江淮汽车安进提到“努力”二字，这是最普通的成功秘诀，但是也是最简单的真理，只要内心是一个努力的人，那么所有的努力终将会有所收获。带着这样的信念，相信江淮汽车集团未来的道路将充满光明。