奢侈品消費降溫,但LVMH卻在尋找工匠

奢侈品消費在降溫,但奢侈品工匠卻不夠用了。

根據彭博社報道,LVMH預計,到2025年底該公司將出現22000名員工短缺,創歷史新高,其中三分之一的缺口是工匠和設計師——他們打造了Tiffany婚戒、宇舶表、Loro Piana大衣,LVMH開始和美國學校合作培訓工匠。

工匠一直以來是奢侈品講故事的元素之一,尤其是那些頂奢、硬奢。愛馬仕就將工匠技藝傳承視作自己的品牌基礎,比如常常宣傳一隻kelly包都由一名工匠單獨完成,耗時14-20小時,每一隻包裏都有一個工匠的靈魂。

儘管奢侈品消費在降溫,但是硬奢消費仍然堅挺。剛剛過去的三季度,奢侈品財報基本都有些疲軟,但是站在“金字塔尖”的愛馬仕營收達到33.7億歐元,同比增長超15.6%,超出分析師預期。前九個月,愛馬仕銷售額大漲21.7%至100.6億歐元,首次突破百億歐元大關。

在下行週期,“窮人越窮,富人越富”向來是個真理,站在塔尖的愛馬仕深諳此道,漲起價來也毫不手軟。有消息稱,愛馬仕將於12月15日開始陸續調整產品價格,貨品漲幅在6%至12%之間。

今年,愛馬仕還在在法國落地了第21家工坊,意在籠絡高級匠人,而如今工匠短缺的LVMH也彰顯着其要向上仰望的野心。

哪裏是咖啡增長重點?雀巢說是中印

咖啡巨頭們紛紛看好中國和印度市場。雀巢咖啡戰略業務部門負責人Philipp Navratil在越南接受採訪時表示,印度、中國、撒哈拉以南的非洲地區有40億人口,每年人均消費量不足20杯,非常看好那些人均消費量非常低的市場,“中國確實是一大重點,印度也是。”

在此之前,來自英國的Costa咖啡首席執行官Philippe Schaillee表示,計劃每年在印度開設40-50家新店,印度是其全球十大“優先市場”之一;來自加拿大的Tim Hortons宣佈未來十年要在印度開設300家店。

人口基數大、人均消費量低是亞洲國家吸引巨頭們的核心。根據Euromonitor估計,印度特色茶和咖啡咖啡館市場規模3億美元,年增長率達12%,規模雖小但增長迅速。

印度和中國市場有非常多相似之處:都是人口超十億的製造業大國,都有飲茶的文化傳統,以及日益壯大的中產階級。但就咖啡市場來看,中國仍是更龐大的那一個,Costa前後腳進入中國和印度市場,如今中國門店數量(400家)是印度的八倍。

中國和印度日益蓬勃的咖啡市場,也孕育出了勢頭強勁的本土勢力,巨頭們接下來的路並不輕鬆。就像星巴克在中國市場得面對手握一萬家門店的瑞幸,在印度,星巴克花了11年開了343家門店,而本土勢力Third Wave、Blue Tokai僅用三年就新開了150家門店。

學習Patagonia,安踏也推出播客

安踏開始學習Patagonia做播客。近日,安踏攜手《中國國家地理》推出首檔戶外播客「甲行天下」。

「甲行天下」將邀請戶外探險家、專家學者分享穿行於戶外的奇聞軼事,首期播客已登錄小宇宙app,參與嘉賓是“中國登頂博格達峯第一人”王鐵男、“中國著名野外生存專家”朱煒強、“徒步中國執行總監”小黑、“山系文化社羣主理人”鄧巖。

隨着播客的流行,越來越多的品牌開始入駐播客,安踏並非第一個進駐播客的國產品牌,但安踏確實和那些樂於擁抱播客的品牌有些不一樣。

縱觀已經推出自制播客的品牌,大多是有些年輕的“新消費”品牌。比如多抓魚《打魚曬網》、泡泡瑪特《POP PARK》、聞獻《老闆來電》,作爲“老消費”的安踏,進駐播客也是爲年輕化、高端化做出的突破之一。

在戶外領域,更爲小衆的Patagonia很早就看中播客這種媒介,在2021年2月推出播客《巴塔電臺》用於輸出戶外故事、品牌理念。Patagonia 中國區負責人曾維剛擔任主播,定期邀請戶外圈行業嘉賓分享故事,如今已經擁有1.4萬訂閱,更新53期。

今年以來,安踏旗下的始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特等戶外品牌都獲得亮眼的成績,順勢推出戶外播客也有利於安踏藉助播客媒介進行戶外領域品牌營銷。

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