每經記者 蔡鼎    每經編輯 蘭素英    

美東時間524日(週四),英偉達發佈2025財年第一財季(截至2024428日),公司業績和前景展望大超預期。受消息提振,股價連創歷史新高,週五收於1064.69美元,市值達26231億美元,超亞馬遜特斯拉之和,周內市值猛增3774億美元。

報告期內,英偉達營收同比增長262%至260億美元,遠超市場普遍預期的245億美元,創歷史新高;淨利潤同比增長620%至148.8億美元;調整後每股收益爲6.12美元,同比增長461%。同時,該公司預期其第二財季的營收將達到280億美元,市場預期爲268億美元。

在股價的帶動下,英偉達CEO黃仁勳的資產淨值升至936億美元,在福布斯全球富豪榜排名第17位。

值得一提的是,這是英偉達連續第三個季度收入同比增速超過200%。黃仁勳在隨後的財報電話會議上表示:“下一場工業革命已經開始……除了雲服務提供商,生成式AI還擴展到了消費互聯網公司、企業、主權AI、汽車和醫療保健等領域的客戶,創造了多個價值數十億美元的垂直市場。我們正處於下一波增長的起點。”

爲何英偉達能夠連續打破分析師預期,創下收入新高?年過六旬的黃仁勳在管理方面有什麼過人之處?

在英偉達內部,黃仁勳直接管理的下屬有60人。《紐約時報》資深記者Andrew Sorkin在2023年DealBook高峯會議上曾就此對黃仁勳發出疑問,這樣做的安排有何深意?Sorkin稱,多數人認爲一間會議室有6~10名智囊成員已達極限,特斯拉CEO馬斯克的直接下屬有28人,蘋果CEO庫克也只有17人。

在黃仁勳看來,扁平化的組織結構能賦予員工更多的自主性,認爲高管受的管理越少越好,這種管理方式的特點就是沒有計劃、沒有彙報,甚至沒有明確的層級。

據美國商業雜誌Inc.,對於許多首席執行官(CEO)所認爲的“CEO的信息應該是有價值的、機密的,只能與另外兩三個人分享,這些信息是如此無價,如此機密,以至於只能與幾個人分享”,黃仁勳表示非常不贊同,他說: “我不相信這樣一種文化、一種環境,即你所擁有的信息就是你擁有權力的原因。”

相反,他認爲管理層的角色應該是授權員工盡力而爲。 “你應該創造條件,讓他們能夠從事畢生的工作,這是我的使命。”他如此說道。

雖然如今他直接管理60名高管團隊,但仍避免進行1對1會議,取而代之的是小組討論,這樣的好處是確保從高層開始,每個人(對信息的掌握)都處於同一條線上。

而且,英偉達的會議也不受職位或級別限制,上到副總裁下到初級員工,每個人都能訪問到公司的所有信息並有權參加任何一場會議。  “如果我們制定了一個戰略方向,爲什麼只限於少數人知道?告訴所有員工,我們就能集思廣益。我們就是一有想法就將其發給所有人,然後等大家給我們反饋,我們根據這些反饋再去完善。”他說道。

在他看來,與公司所有員工分享戰略方向,就是在利用整個公司的智慧和專業知識,制定更加完善和更爲深思熟慮的戰略。

此外,黃仁勳也不喜歡制定計劃,不喜歡讓員工撰寫報告。他認爲,這樣的報告到他手裏之時往往已經脫離基本事實。爲了瞭解公司的最新情況,黃仁勳鼓勵所有員工給他寫郵件,主題就是當前他們腦海中“最重要的五件事”。 每天早上,黃仁勳大概會閱讀100封這樣的郵件。

在黃仁勳領導下的英偉達組織架構有三個核心目標,即吸引業內最優秀的人才,組建最精幹高效的團隊進行運營,在這個過程中,確保信息在整個公司快速有效流動。

雖然這種管理有些獨特乃至瘋狂,但保留了初創企業纔有的靈活性,規避了大型企業普遍存在的官僚主義和僵化。而正是這樣的管理模式纔將英偉達市值推高至2.6萬億美元,成爲全球市值第三大公司,僅次於蘋果和微軟。

封面圖片來源:視覺中國

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