本文转自：廊坊日报

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该车间共有32名员工、3条地板生产线，每天满负荷生产，工作10小时，年生产汽车地板任务26万套。崔楷担任车间主任后，每天给员工召开班前会、班后会，在车间施行“6S”管理，改变设备摆放布局，每年生产线设置生产节拍，安排线长做好批领批结。经过4个月时间，该车间生产效率提升了15%，在保证均产的情况下将工作时长由10小时缩减到9小时。2017年，该车间增上2条生产线，在不增加人员的情况下，将产量提升40%，为公司节约了成本、提高了效率。崔楷连续5年被公司评为优秀车间主任。

在车间生产管理过程中，崔楷逐步意识到管理知识的不足，开始积极参加公司组织的各项培训活动，学习质量、环境、职业健康安全等管理体系标准，参与公司的体系建设。

敢于担当是共产党员的“必修课”。2021年5月，遮阳板车间原主任因事突然离职，公司任命崔楷担任遮阳板车间主任。遮阳板车间有员工110人、生产线10条，整个车间从人员、设备到产品结构、生产工艺、使用材料、安全环节等都与原来的地板车间有较大不同。

为让车间更好地运转，崔楷发挥党员“不怕苦、肯吃苦”的精神，从零做起。每条生产线用一周时间参与，经过2个多月，他熟悉了所有的设备和工艺流程，了解了各生产线班组长的管理习性等，并决定在车间内推行精益生产管理，从各生产线上开展成本控制。到2021年底，遮阳板车间产量超出目标26%，成本下降17%，圆满完成了全年生产任务指标和成本控制指标。2021年，崔楷被授予“廊坊市劳动模范”称号。

担任遮阳板车间主任后，他还不断研究生产工艺优化和改进事项，从节能环保、产品使用效能、工艺美学等方面不断琢磨，组成课题小组对工艺进行优化，得到主机厂的认可和推广，对全振遮阳板拿到省单项冠军起到了关键作用。

现在，崔楷已成为公司副总经理，肩上也有了更多更重的责任。作为管理者，他努力为员工办实事、办好事；作为公司的一员，他始终以提高企业核心竞争力为己任，不断创新、探索，助力企业高质量发展。