本文轉自：廊坊日報

（上接第一版）

該車間共有32名員工、3條地板生產線，每天滿負荷生產，工作10小時，年生產汽車地板任務26萬套。崔楷擔任車間主任後，每天給員工召開班前會、班後會，在車間施行“6S”管理，改變設備擺放佈局，每年生產線設置生產節拍，安排線長做好批領批結。經過4個月時間，該車間生產效率提升了15%，在保證均產的情況下將工作時長由10小時縮減到9小時。2017年，該車間增上2條生產線，在不增加人員的情況下，將產量提升40%，爲公司節約了成本、提高了效率。崔楷連續5年被公司評爲優秀車間主任。

在車間生產管理過程中，崔楷逐步意識到管理知識的不足，開始積極參加公司組織的各項培訓活動，學習質量、環境、職業健康安全等管理體系標準，參與公司的體系建設。

敢於擔當是共產黨員的“必修課”。2021年5月，遮陽板車間原主任因事突然離職，公司任命崔楷擔任遮陽板車間主任。遮陽板車間有員工110人、生產線10條，整個車間從人員、設備到產品結構、生產工藝、使用材料、安全環節等都與原來的地板車間有較大不同。

爲讓車間更好地運轉，崔楷發揮黨員“不怕苦、肯喫苦”的精神，從零做起。每條生產線用一週時間參與，經過2個多月，他熟悉了所有的設備和工藝流程，瞭解了各生產線班組長的管理習性等，並決定在車間內推行精益生產管理，從各生產線上開展成本控制。到2021年底，遮陽板車間產量超出目標26%，成本下降17%，圓滿完成了全年生產任務指標和成本控制指標。2021年，崔楷被授予“廊坊市勞動模範”稱號。

擔任遮陽板車間主任後，他還不斷研究生產工藝優化和改進事項，從節能環保、產品使用效能、工藝美學等方面不斷琢磨，組成課題小組對工藝進行優化，得到主機廠的認可和推廣，對全振遮陽板拿到省單項冠軍起到了關鍵作用。

現在，崔楷已成爲公司副總經理，肩上也有了更多更重的責任。作爲管理者，他努力爲員工辦實事、辦好事；作爲公司的一員，他始終以提高企業核心競爭力爲己任，不斷創新、探索，助力企業高質量發展。