本文轉自：中國電力報

王坤 尹碩碩

本報訊 （王坤 尹碩碩）“業擴工單搶單積分604分，其中秦建彬搶單最多，積分82分。數字化供電所平臺工單703條，其中劉社瑞搶單最多……”5月18日，國網河北柏鄉供電公司內勤人員黃晟通過數字化供電所平臺分析臺區經理業績數據。

爲進一步提升供電所運營質效，該公司創新績效考覈機制，增設激勵績效工資，探索以“質”“量”定薪，堅持以“質”定薪，通過覈定供電所主營業務設備數量，綜合地形地貌和管理難易程度等因素，確立以線路運維長度、臺區管理數量、服務營業戶數爲基礎的工作量測算數據，引入加權難度係數，建立包含7項關鍵業績、5項紅線指標的供電所供服員工績效積分機制，每月根據主營業務積分覈算月度工資。堅持以“量”定薪，通過將業擴工單辦理、搶修工單處理、臨時性任務承接、突發事件應對等各項工作列入考覈統計庫，實施“任務承包+工作積分制”和“搶單+工作積分制”的績效二次考覈，建立“管理能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制，員工搶單積極性顯著提升，各類工單完成時長平均縮短20%以上。