本文转自：中国电力报

王坤 尹硕硕

本报讯 （王坤 尹硕硕）“业扩工单抢单积分604分，其中秦建彬抢单最多，积分82分。数字化供电所平台工单703条，其中刘社瑞抢单最多……”5月18日，国网河北柏乡供电公司内勤人员黄晟通过数字化供电所平台分析台区经理业绩数据。

为进一步提升供电所运营质效，该公司创新绩效考核机制，增设激励绩效工资，探索以“质”“量”定薪，坚持以“质”定薪，通过核定供电所主营业务设备数量，综合地形地貌和管理难易程度等因素，确立以线路运维长度、台区管理数量、服务营业户数为基础的工作量测算数据，引入加权难度系数，建立包含7项关键业绩、5项红线指标的供电所供服员工绩效积分机制，每月根据主营业务积分核算月度工资。坚持以“量”定薪，通过将业扩工单办理、抢修工单处理、临时性任务承接、突发事件应对等各项工作列入考核统计库，实施“任务承包+工作积分制”和“抢单+工作积分制”的绩效二次考核，建立“管理能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，员工抢单积极性显著提升，各类工单完成时长平均缩短20%以上。