今天中国互联网的发展如火如荼，一切产业都围绕互联网转，但是中国互联网的发展历史鲜有人去梳理，阿里巴巴CTO王坚说过“不了解互联网的历史，就谈不上互联网创新”。

世界互联网的发展历程有吴军的《浪潮之巅》进行了非常精彩的梳理，中国互联网发展的历程上半场有林军《沸腾十五年》，下半场进入巨头时代，所以吴晓波这本《腾讯传》算是已腾讯为主线结合中国主要互联网公司的发展写成的“中国互联网近代史”。

整体来说本书叙事还是比较精彩，毕竟吴晓波功力在那。但是相比《浪潮之巅》缺乏分析深度，相比《沸腾十五年》缺少翔实八卦，更像一本腾讯的一本软文，吴晓波也说这是腾讯主动找吴晓波定制的一本传记。

吴晓波在整本书里面用凯文凯利失控和进化论的观点梳理、分析了腾讯帝国的崛起，并提炼出了下面的“马化腾的七种武器”，但显然这是对烂大街的“互联网思维”的归因。一个公司的成功，充满了太多的不确定性和外部环境因素，我们总喜欢归因到某个英雄或某套理论。吴晓波自己也曾主张，成功难以复制，但是失败却非常具有参考价值，所以才有代代表作之一的《大败局》。

但是在这本书里到处都是腾讯成功的记录与探索，失败之处则轻描淡写。此外，腾讯最著名的特点就是“山寨”，这点也被吴晓波淡化处理。还有，吴晓波对腾讯正在的战略布局并没有摸索清楚，只是宏观的翻翻而谈，近年来的战略布局需要查看腾讯的收购与投资谱系才能模式清楚，吴晓波没有做实属一大遗憾，所以我自己想补充几点作为本书的增补包。

腾讯的山寨

我们先来看看最著名的山寨，腾讯早期QQ靠山寨OICQ起家，此后可谓一路山寨过来，其实通读腾讯的整个发展历程，我们可以看到腾讯其实一直都没有清晰的战略规划（尽管有做规划，但是太多规划之外的动作），如今这已经成为互联网公司标榜自己和传统公司区别的一大特点。

腾讯的崛起主要靠模仿，说得通俗一点，就是什么火，它就模仿什么，从即时通讯工具QQ模仿OICQ，到门户网站腾讯网模仿网易搜狐，到电商网站拍拍模仿淘宝，到搜索模仿百度，到社交网站朋友网模仿人人网，到腾讯微博模仿新浪微博，到各种山寨游戏，直到今年的直播等等，我们可以看到腾讯其实较少做真正的创新者，更多是做跟随者，让别人去创新，然后借助自己巨大的流量和资本优势，模仿超越，这个战略在腾讯的发展过程中屡试不爽。

直到近年来，尤其是腾讯通过微信抢到了移动互联网的入口，加上引入职业经理人刘炽平，加上国内版权意识的萌芽和法制的完善，腾讯的也开始从山寨，转向收购和投资来实现战略试错和战略布局，不再什么都自己做，不再以天下为敌。

腾讯的溃败

腾讯什么都模仿，尽管有流量和资本的优势，但是也并非所有的都成功，但是，这种大量试错是符合进化论思维的，成功并非规划出来的，而是通过大量的试错成本为代价摸索出来的，所以腾讯的犯下的错误也非常多。

腾讯模仿失败的产品太多了，其中最近的可能要算电商、搜索和微博，腾讯很早就开始涉足电商，做拍拍和后来的QQ商城，到后来收购易迅，其实在把京东整合到微信的时候，导流效果也是极差的。

当年微博的时候，可以说引起整个互联网2.0（互动网络）时代的恐慌，每个巨头都试图跟进，但都以失败告终，但是，微博虽然以“微”开头但是并没有专注在移动端，新浪的媒体基因也注定微博是一个媒体平台而不是社交平台，早期的大V策略是兴奋剂，也成为后来致命的毒药，偶然机会，广州张小龙的微信拯救了腾讯真正宣告互联网3.0（移动互联网）时代的到来。腾讯成功的背后太多的偶然。

偶然背后的必然

腾讯能走到今天真的纯属偶然，比如早期抱住中国移动的大腿和后来的微信的诞生，很多次腾讯差点挂掉，很多次差点卖掉，又很多次遇到了风口，但这些偶然中间，又有许多必然，必然来自于哪里？时代趋势与试错。

时代与试错

所谓风口，就是时代的趋势，腾讯的崛起可以说是时代发展的产物，一方面是中国的社会环境（这个分析起来太大有机会再说）。另一方面腾讯非常擅长把握时代的趋势，腾讯真有这么神吗？能洞察时代先机？

当然不是！

腾讯靠的是试错，让别人先试错和自己大规模试错。

一旦别人试错发现一个好的模式或产品，腾讯迅速跟进，让别人负责试错，自己跟随，其实商业世界里经常都是这样，成功的往往不是第一个创新者，所以不要过分迷恋创新，把一种创新适应、推广、落地才是竞争力，太过超前的想法、产品都会死得很惨。

除了让别人试错，腾讯自己也大规模试错，只有听说某个风口，腾讯迅速跟进尝试，腾讯失败也很多，但这是避免错过风口最好的办法，我啥都做，总不会错过了吧。

马太效应

历史是成功者书写的，在中国这个功利主义的世界，成功者身上所有的错误都可以被原谅。

互联网世界是个赢家通吃的世界，以往说5%公司垄断95%的市场分额，移动互联网时代马太效应更为明显。成功的优势不断积累和放大，腾讯成为了今天的巨无霸，构建了一个且帝国。