今天中國互聯網的發展如火如荼，一切產業都圍繞互聯網轉，但是中國互聯網的發展歷史鮮有人去梳理，阿里巴巴CTO王堅說過“不瞭解互聯網的歷史，就談不上互聯網創新”。

世界互聯網的發展歷程有吳軍的《浪潮之巔》進行了非常精彩的梳理，中國互聯網發展的歷程上半場有林軍《沸騰十五年》，下半場進入巨頭時代，所以吳曉波這本《騰訊傳》算是已騰訊爲主線結合中國主要互聯網公司的發展寫成的“中國互聯網近代史”。

整體來說本書敘事還是比較精彩，畢竟吳曉波功力在那。但是相比《浪潮之巔》缺乏分析深度，相比《沸騰十五年》缺少翔實八卦，更像一本騰訊的一本軟文，吳曉波也說這是騰訊主動找吳曉波定製的一本傳記。

吳曉波在整本書裏面用凱文凱利失控和進化論的觀點梳理、分析了騰訊帝國的崛起，並提煉出了下面的“馬化騰的七種武器”，但顯然這是對爛大街的“互聯網思維”的歸因。一個公司的成功，充滿了太多的不確定性和外部環境因素，我們總喜歡歸因到某個英雄或某套理論。吳曉波自己也曾主張，成功難以複製，但是失敗卻非常具有參考價值，所以纔有代代表作之一的《大敗局》。

但是在這本書裏到處都是騰訊成功的記錄與探索，失敗之處則輕描淡寫。此外，騰訊最著名的特點就是“山寨”，這點也被吳曉波淡化處理。還有，吳曉波對騰訊正在的戰略佈局並沒有摸索清楚，只是宏觀的翻翻而談，近年來的戰略佈局需要查看騰訊的收購與投資譜系才能模式清楚，吳曉波沒有做實屬一大遺憾，所以我自己想補充幾點作爲本書的增補包。

騰訊的山寨

我們先來看看最著名的山寨，騰訊早期QQ靠山寨OICQ起家，此後可謂一路山寨過來，其實通讀騰訊的整個發展歷程，我們可以看到騰訊其實一直都沒有清晰的戰略規劃（儘管有做規劃，但是太多規劃之外的動作），如今這已經成爲互聯網公司標榜自己和傳統公司區別的一大特點。

騰訊的崛起主要靠模仿，說得通俗一點，就是什麼火，它就模仿什麼，從即時通訊工具QQ模仿OICQ，到門戶網站騰訊網模仿網易搜狐，到電商網站拍拍模仿淘寶，到搜索模仿百度，到社交網站朋友網模仿人人網，到騰訊微博模仿新浪微博，到各種山寨遊戲，直到今年的直播等等，我們可以看到騰訊其實較少做真正的創新者，更多是做跟隨者，讓別人去創新，然後藉助自己巨大的流量和資本優勢，模仿超越，這個戰略在騰訊的發展過程中屢試不爽。

直到近年來，尤其是騰訊通過微信搶到了移動互聯網的入口，加上引入職業經理人劉熾平，加上國內版權意識的萌芽和法制的完善，騰訊的也開始從山寨，轉向收購和投資來實現戰略試錯和戰略佈局，不再什麼都自己做，不再以天下爲敵。

騰訊的潰敗

騰訊什麼都模仿，儘管有流量和資本的優勢，但是也並非所有的都成功，但是，這種大量試錯是符合進化論思維的，成功並非規劃出來的，而是通過大量的試錯成本爲代價摸索出來的，所以騰訊的犯下的錯誤也非常多。

騰訊模仿失敗的產品太多了，其中最近的可能要算電商、搜索和微博，騰訊很早就開始涉足電商，做拍拍和後來的QQ商城，到後來收購易迅，其實在把京東整合到微信的時候，導流效果也是極差的。

當年微博的時候，可以說引起整個互聯網2.0（互動網絡）時代的恐慌，每個巨頭都試圖跟進，但都以失敗告終，但是，微博雖然以“微”開頭但是並沒有專注在移動端，新浪的媒體基因也註定微博是一個媒體平臺而不是社交平臺，早期的大V策略是興奮劑，也成爲後來致命的毒藥，偶然機會，廣州張小龍的微信拯救了騰訊真正宣告互聯網3.0（移動互聯網）時代的到來。騰訊成功的背後太多的偶然。

偶然背後的必然

騰訊能走到今天真的純屬偶然，比如早期抱住中國移動的大腿和後來的微信的誕生，很多次騰訊差點掛掉，很多次差點賣掉，又很多次遇到了風口，但這些偶然中間，又有許多必然，必然來自於哪裏？時代趨勢與試錯。

時代與試錯

所謂風口，就是時代的趨勢，騰訊的崛起可以說是時代發展的產物，一方面是中國的社會環境（這個分析起來太大有機會再說）。另一方面騰訊非常擅長把握時代的趨勢，騰訊真有這麼神嗎？能洞察時代先機？

當然不是！

騰訊靠的是試錯，讓別人先試錯和自己大規模試錯。

一旦別人試錯發現一個好的模式或產品，騰訊迅速跟進，讓別人負責試錯，自己跟隨，其實商業世界裏經常都是這樣，成功的往往不是第一個創新者，所以不要過分迷戀創新，把一種創新適應、推廣、落地纔是競爭力，太過超前的想法、產品都會死得很慘。

除了讓別人試錯，騰訊自己也大規模試錯，只有聽說某個風口，騰訊迅速跟進嘗試，騰訊失敗也很多，但這是避免錯過風口最好的辦法，我啥都做，總不會錯過了吧。

馬太效應

歷史是成功者書寫的，在中國這個功利主義的世界，成功者身上所有的錯誤都可以被原諒。

互聯網世界是個贏家通喫的世界，以往說5%公司壟斷95%的市場分額，移動互聯網時代馬太效應更爲明顯。成功的優勢不斷積累和放大，騰訊成爲了今天的巨無霸，構建了一個且帝國。