羅瀾老師簡介

常駐：北京

清華大學職業經理訓練中心特聘老師

浙江大學繼教訓練中心特聘講師

國家職業經理人研究中心特聘講師

美國國際教練聯合會（ICF）認證教練

美國培訓協會（AACTP）國際認證職業促動師

美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師

美國NASA打造高績效團隊認證培訓師（國內首批）

中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》一書作者。

個人簡介

羅老師在企業管理，諮詢等行業作爲企業顧問工作十多年，足跡遍及外資企業、國資、中小企業，在其諮詢與培訓生涯中，爲多家企業提供過系統管理諮詢和培訓。

近二十年來，羅老師專注於企業管理領域的學習和實踐，成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長於針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內獨家或領先開發了《輔佐上級成就自己》、《基於教練技術的輔導下屬》、《以成果爲導向的教練技術》、《卓有成效的管理者》等品牌課程，通用管理課程包括《目標管理》、《時間管理》、《有效決策》等課程，並在國內首批認證美國（NASA）宇航局用人技術，讓團隊建設與企業文化科學實踐的，有針對性的使其團隊的隱性文化建立於打造爲高績效的團隊文化，是國內稀有的，針對團隊建設與科學落地有效課程----《打造高績效完美團隊》。

職業履歷

歷任跨國外資企業法國達能食品集團從事營銷管理、後曾帶職國有大型企業分公司經理，國有大型管理諮詢公司項目合夥人，諮詢師與培訓師等工作，二十年來，羅老師的足跡遍及全國多個省市，成功給與多家企業提供顧問，培訓，是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。

授課風格

從問題入手，以實際解決客戶問題爲根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，並配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿着方法得以有效運用。

受衆評價

羅老師的課程知識點很多，我們所有中層管理者都需要回去認真消化總結，我給予這次的課程的總體滿意度打滿分，由衷感謝老師的辛苦付出。中國鋁業廣西南寧分公司HR肖部長

感謝羅老師這兩天的辛勤授課，讓我在認識問題、分析問題方面有了很大的提升，能夠成爲您的學生是我今生的榮幸，不勝感激！ 邯鄲移動：賈經理

羅老師的課程給了我很多新理念，以前是聽人講過德魯克大師，今天聽了羅老師講的卓有成效的管理者，深刻明白了管理者貢獻，對用人的思考與決策，對時間的把控都有新思路，補足了我平日沒時間看書的缺憾，感謝羅老師的辛苦講授。 協和電力：汪總經理

羅老師的課程是有啓發性的，除了多年的諮詢經驗還有獨到的見解，讓我受益匪淺。

寧波華茂集團HR：牛經理

羅老師您好！我是周大福的尹偉剛，還有印象吧？上次來公司給我們培訓，現在慢慢的琢磨自己的所作所爲很不正確，也慢慢的認識到其實心理學就是上次您教練的那樣，當時的語言和語氣很直白，我向您說一聲對不起，希望以後還能聽到您的課，同時祝願您身體健康、工作順利！

周大福珠寶：尹經理

羅老師，非常興奮聽了您的課，因趕航班還有半個小時的課程沒有聽完輔佐上級，很遺憾，希望還能有機會把您的課程從頭到尾再聽一次，謝謝您給我們帶來的新知識。 山西移動：範經理

羅老師你好，您的課程我受益匪淺，特別是關於溝通的那個小案例，這個案例用簡單的道理闡明瞭溝通的意義，非常棒。今天買了幾本你推薦的書，等閱讀後有什麼想法再來跟你請教。感謝你的教導！祝健康、快樂、幸福。 浙大臥龍班：王部長

兩天的輔佐上級講授內容，把我二十年的工作經驗總結了，如果可以早些聽到該有多好！

河北移動HR:李經理

聽了打造高績效完美團隊課程，這是我見到國內最實在，也是最有效的團隊課程，感謝羅老師。

浙江新和成：HR周部長

感謝羅老師精彩的執行文化課程，期望下次還可以有機會聽您課程。 中國航天：張曉敏副總

喜歡您濃濃的書卷氣質，上您的課程收益頗豐，不得不說是種享受，感謝您的付出，期望再次聽到您的精彩講授。 四川郵政HR副總 易南

聽了羅老師兩天的教練技術課程，受益匪淺，使我在本職崗位上對管理有了新的認識，對新招來的下屬再也不擔心他們的學歷比我高，比我懂的多了，這使我茅塞頓開，有了課上這個新工具我終於相通了怎麼輔導他們了。謝謝羅老師。 中國南車金融物流部：任樹鵬

服務客戶

國家發改委、中國國際航空、中國航天、中國鋁業、中國南車、中國鐵通、中國鐵路三局、中國國核、中國風電、中石油、中國銀行、中電投河北公司、中煤集團、廣東移動、東莞移動、北京移動、河北移動、拉薩移動、四川移動、湖南電信、瑞典利樂公司、國家電網、吉林國電、河北國電、張家口國電、南宮國電、周大福珠寶、聯想集團、內蒙古伊利乳業、完達山乳業、寶馬汽車、奔馳汽車、東風汽車、

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項目介紹：

2011河北國電中層幹部輪訓項目主講老師

2011邯鄲移動人才快車計劃訓練營主講老師

2011上海農行行長管理技能提升項目主講老師

2012上海農行客戶經理“雄鷹”計劃項目主講老師

2012秦皇島移動“心遠航計劃”項目主講老師

2012五礦發展中層管理者輪訓項目主講老師

2012中電投企業中層幹部能力提升主講老師

2012—2013張家口國電中幹管理能力提升課程主講老師

2012—2014山東泰山管理學院企業中層管理課程主講老師

2012—2014吉林省經管學院企業中層管理課程主講老師

2013--2014江西財智名家管理幹部能力提升課程主講老師

2013—2014寶馬汽車中層管理系列課程主講老師

2015年廣東移動三級經理提升管理能力項目主講老師

2015年奔馳汽車中層管理系統課程主講老師

講授課程

作爲企業中高層管理者，首先需要有戰略意識與眼光。即使是中層幹部也一定要培養這方面的能力，那麼身先士卒的你，必定需要學會的是，一隻手要輔導好下屬。可是現在的下屬可謂“難以”輔導。下屬的專業能力可能比管理者還強，下屬的學歷學識比管理者還強。倘若管理者是總經理就更慘了，每個下屬的專業都不同，而作爲專才的上級，有誰可以把下屬的所有專業知識都能瞭如指掌呢？根據此等現象在企業管理中頻繁出現，我用了近十幾年的工作經歷的總結與所學所知，與國內最領先的“教練技術的結合，開發了一門這樣的課程------《基於教練技術的輔導下屬》。

再言另一隻手，作爲企業管理者，輔佐上級是必須要做的事情。很多管理者有這個意識，但卻沒有方法與思路，很多人略知些許方法但不成體系，只會言聽計從，成就“奴性文化”。這不是我讚賞與支持的。還有些許個性使然的管理者是“目中無人”。隨着78年的改革開放，人們生活水平的提升，新成長起來的一批管理者意識形態中沒有這個定義與思維。只喜好伸張個人利益，個人特點，建立個人品牌，對上級毫無關心，更有甚者會認爲上級多餘，礙手礙腳，成爲職場中的“反依賴型”的管理者。尚不知，輔佐上級是中國的傳統文化，古有諸葛亮輔佐劉備，管仲輔佐齊桓公，張良蕭何輔佐劉邦，今有楊元慶輔佐柳傳志，楊綿綿輔佐張瑞敏。這些無一例外都是優秀的下屬，然而也有很多在此方面做的不如人意的例子，如二站時期的五星上將“沙漠之孤”隆美爾，是戰術上的巨人，戰略上的矮子，打仗很厲害，但卻對上級希特勒的所思所想，對戰爭局勢的把握一無所知，怎麼可能會有更大的成就。今有國美電器的陳曉可以叫板黃光裕，黃即使在獄中，還是使陳曉被動下課了。這些例子都是儒釋道文化的缺失，都是輔佐上級的能力的不足體現。

《輔佐上級、成就自己》這門課程針對管理者普遍存在的這方面的能力與意識的缺失給予補足，通過十幾年來的工作經驗積累與總結，與國內外管理學的研究與解析，研發出了這門課程，課程中有方法、有系統、有論點、有結構，可以給到受衆是專業的知識與技能的提升以及充分的價值體現。這一切只爲成就最好的你！

那現代的管理者，如果想成功，一定要是名企業教練，無論在工作中，生活中，事業上，人際關係上，無一例外需要情商的提升，智商高的人在今天已經out了，德魯克說過管理者如果希望在組織裏實現貢獻，那麼首當其衝的就是要有好的人際關係。那麼好的人際關係一定不是智商可以成就，而是由於心理學的知識，情商的提升，個人的修爲的體現等。這就是曾子在《大學》裏所言的修身齊家治國平天下的第一步。大多數的管理者還沒有意識到這點，需要我們作爲知識工作者，作爲培訓行業的專業人才去引導他們，讓他們少走彎路，有意識去提升自己。管理原本就是科學與藝術的結合，管理是科學講的是方法論與原則、制度，管理是藝術指的是要源於人類的心理出發，針對不同的技能，不同的專業，不同背景、不同的品格習慣的下屬要採用不同的管理方法，所以管理總體來講是一項實踐，不在於知而在於行。《以成果爲導向的教練》幫助管理者實現全方位的個人修爲方面的提升，從心理學的出發，大腦的運作原理、工具的講解與演練等，完全超出期望價值的適用，給到需要的管理者。

管理者的一條腿要做一名《卓有成效的管理者》。我作爲德魯克的忠實FANS，近幾年來一直在研究他的管理思想，起初用於管理諮詢，之後慢慢的潛移默化成爲無意識的一種深刻的理解，在我的課程中隨處可見的是秉承正直誠實的德魯克管理思想，這是我的摯愛也是今天中國管理者普遍需要認識的新的管理思維，這在今天的誠信缺失的中國，現在的企業管理者身上也是需要增加與提升的，卓有成效的管理者對時間的規劃、對個人貢獻的考量、對戰略的把握、對用人的分析、對決策的理解都會在此課程中詳細講授，把不正當的想法“扼殺”在萌芽中，建立正直與正確的管理理念，是德魯克一生的追求，也是我畢生的功課。

另一條腿要懂得一些通用的管理方法，即：《打造高績效的完美團隊》。這門課程是美國宇航局（NASA）用人技術，也是一門實實在在建立團隊的好課程，它根據MBTI的原理而來，但卻比其更好運用與實踐。創始人是美國NASA物理學博士查理.佩勒林經過二十多年的時間，對1900多個團隊做大量的測試、調研、實踐總結之後發現，團隊裏影響最終業績的不是簡單的管理問題，而是社會背景-----溝通中大家都說不出來的隱性文化，這種文化往往導致大家對組織中的問題，會遵從避而不談、視而不見的原則，最終導致企業發生這樣那樣的現象甚至是重大事故。它是國內爲數不多的針對團隊發展，打造團隊文化，建立高效團隊，打造卓越領導者的經典課程。課程大量從人性的角度出發----每個人都需要得到被認可，受到感激與欣賞，與人溝通要考量共同利益，要有包容心態，遵守信用與承諾，對所從事的專業要百分百的投入，基於現實的樂觀態度，責權利方面的清晰考量，避免指責與抱怨等綜合考量一個團隊領導者與團隊的健康度，找到不足之處後，給予有效的、可運用到工作崗位上的實踐法，使其不斷的練習從而掌握與收穫，最終建立高績效的完美團隊。

Ÿ主講管理類課程

輔佐上級成就自己、卓有成效的管理者、打造高績效完美團隊、基於教練技術的輔導下屬、德魯克管理思想精要、有效決策、經理人與組織、以成果爲導向的教練、目標管理、八項基本管理技能、時間管理、成功人士的七個習慣。