互联网会发展成什么样？互联网能用来做些什么？

最初，这些都只能靠“预测”，互联网行业，虽然风险很大，但是回报也大。有的人说，赶上好的时代，找准方向，加上点运气和胆识，大部分都能成功。或许，没那么容易吧！往往我们看到的都是“较为成功的”，还有很多没成功的，甚至是默默无闻的淹没在“历史”中了。

早期互联网，以技术主导，技术的影响非常大。

互联网早期，技术难度大，人才也紧缺，最要命的便是“技术风险”。不少平台曾经非常“火”，做着做着就没了。曾经我们玩过的网游，曾经我们偷过的菜，曾经我们用过的论坛，曾经我们的校友网，曾经我们玩过的个人博客.......

技术升级，能提供更好的互联网服务，落后的必然就“没落”了。

有的人觉得，这是因为新鲜感过了，就觉得没意思了。其实，真正的原因是“技术”！有更好的技术，便有着更好的服务，老的就被“比下去”了。每一次网络和硬件的重大升级，都必定带来很大的变化，伴随着这些变化，软件技术也在升级和积累。

掌握“软硬件”技术，成早期互联网的关键，“平台化服务”和“技术化服务”为主要方向。

掌握技术，便是关键，有产品，且能运营下去，那么便离“成功”不远了。早期的互联网，大部分都是做平台、做技术服务的。百度，以搜索引擎技术“发家”；阿里以电子商务平台“发家”；腾讯以社交平台“发家”......这阶段的互联网，更看重“技术服务”，技术服务好，就有用户，就有商家和企业合作。

技术主导，容易做大，也容易淘汰，引出“运营主导”。

凭借技术“平台化”后，只会剩下几家，技术落后就淘汰，竞争失败也淘汰。同一行业的互联网服务企业，不需要太多，只需要几家就好，这也是互联网行业很常见的一个现象。毕竟，同样的技术服务，都是“无界”的，面向的都是同样的群体，有对比就会择优，好的越好，差的越差。

技术没竞争力，便以运营主导，谁能提供好的运营服务，就成“王者”。

技术难度小，必然核心竞争力就在“运营能力”上，“运营能力”不单单指的“用户服务”，还包括“推广能力”，“包装能力”等。资本在其中的重要性凸显，很容易便成了“资本游戏”和“补贴大战”。

平台，也需要“附庸者”。“附庸者”，守着“运营规则”，寻找“运营窍门”。

运营主导，光靠一己之力已是不行了，需要融入多家“服务”才行。不少企业，依附平台，多方合作，只需要符合平台要求，且有着不错的运营能力，便会得到平台的“支持，很容易做大做强。不过，这也暗藏危机，毕竟受平台的影响很大，如果平台没办法更大获利，很难继续被“扶持”。

运营主导，并不会“一帆风顺”，实体主导，才最稳健！

“线上线下结合”这已经是个很老的话题了，O2O、传统企业向互联网转型、互联网走向农村等等，这些都在拉近互联网和实体之间的距离。显然，这是在扩散互联网服务范围，其实不仅仅如此，真正的优质服务，需要依附实体，真真切切感受到好的服务，才能带动网络发展。

网络技术趋近成熟，运营模式也越来越清晰，实体优势凸显。

平台几家鼎立，技术服务趋近完善，技术人才也越来越多。运营方向明确，手段也被众人“熟知”，运营大众化。技术和运营的融合度更高，“人工智能”和“大数据”让互联网平台更高效。这时候，实体的优势便体现出来了。

实体企业，甚至有能力“反扑”互联网企业，实体主导。

实体，如果有着优质的服务，有着很大的用户群体，非常容易转型成功，甚至是可以“反扑”互联网平台。如今，互联网企业，均在打“实体”的主意。不过，实体行业，很多“盘子”都很大，并不是那么轻而易举就能被吞下的。