隨着人們生活水平不斷提高,人們對穿着要求越來越高,內衣的角色在悄然發生改變,內衣市場也經歷着潛移默化的變遷。它是你的第二層肌膚,代表着你對自己和家人的愛與呵護；它不再只是生活必需品,它傳達着對品質生活方式的追求,更彰顯着自信與對自我的尊重。從賣產品,到賣生活方式,車雲宏帶領青島紅妮集團有限公司從單一的棉毛針織內衣起步,到轉型定位四季內衣、高級定製內衣,從默默無名到青島市著名商標、山東省著名商標,到中國馳名商標,十九年來,車雲宏只做了一件事情——就是將內衣做到極致,創新推出的HONNY恆尼系列產品更是成爲全新生活的代表。

提起紅妮集團,很多人想必並不陌生,這家專注於內衣行業十九年的企業,通過品牌建設激發發展活力,通過產品創新贏得市場競爭。在十餘年的發展過程中,紅妮產品不斷升級換代,從簡單的內衣生產到全系列內衣,在季節、年齡、類別上幾乎涵蓋所有的產品。在每年的時裝盛會青島時裝週上,我們總會看到青島紅妮集團有限公司的身影。

品牌的建設,只是紅妮邁出的第一步。隨着人們生活方式的轉變,內衣產業也經歷着變革,內衣不再是文化創意產品,更能代表一種生活方式。車雲宏認爲,生活方式的改變必然帶來新的市場需求,“高級定製是高品位的象徵,在時裝界、高級定製是尊貴身份的代名詞。”

在新的市場定位下,車雲宏順勢推出全新的高端定製品牌“HONNY”恆尼,“這也是國內首家也是唯一一家高端商務內衣定製品牌。”

這次改變,不僅是對產品的創新,更是對全新生活方式的改革,“HONNY恆尼星期八內褲倡導男人不但要成爲成功的男人,而且更要成爲有責任的男人,帶來全新的健康的高品質的生活方式。HONNY恆尼七天不臭抗菌男襪採用的是植物抗菌助劑系列,第二代在2016年9月會升級至海藻纖維純天然纖維抗菌系列。而HONNY恆尼無痕隨心裁內衣爲消費者考慮,開創真正實現隨心裁產品可以讓消費者隨心裁剪。”車雲宏指出,“紅妮集團徹底顛覆傳統內衣,我們研製開發的四季內衣可以適應各種環境,寒冷的地方輕薄發熱,酷熱的地方涼爽透氣,潮溼的地方吸溼速幹,有霧霾的地方不好的地方抗菌除臭。”

技術領先　新材料新技術的開發與創新,讓產品領先於市場一步

從普通棉製紗線到新型純天然纖維的使用,十幾年來,車雲宏將面料的創新作爲企業的生命力,讓紅妮永遠領先市場一步。

“不久,紅妮以海藻纖維爲原料的產品將會問世。這是紅妮與青島大學聯合研發的新型天然海藻纖維,紅妮投資開發,並指定爲制定海藻纖維國家標準的企業。海藻纖維具有天然抗菌、吸溼排汗、阻燃防火、延緩衰老等優良特性。”車雲宏介紹,“海藻纖維項目是國家戰略性項目,是一種新型的天然原材料,紅妮創新性的將這種原材料應用到HONNY恆尼全系列產品。這是世界範圍內,首次將海洋植物纖維使用到內衣面料中。”

海藻纖維材料的運用是紅妮原料創新的一個里程碑,“根據紅妮19年面料自主研發經驗,紅妮開發出行業內最細最柔的超超細旦莫代爾,領先於同行業至少3年的研發能力。目前已應用於HONNY恆尼的襯衣伴侶系列內衣產品。紅妮自主創新研發出填加莫代爾纖維的方領T恤領,改變了傳統T恤領領邊翻卷的問題。這是行業內自主創新的案例,即使專業做方領T恤的企業都未徹底改善這個問題,HONNY恆尼徹底改善了這個行業的痛點,從而引領了方領T恤的發展。”車雲宏介紹,“紅妮把顧客需求作爲企業創造價值的動力,先後投入大量資源及人力,組建起研發中心,在上海、廣州等國際化大都市設立了研發機構。HONNY恆尼擁有國際化設計團隊,公司特邀法國優秀的產品設計家Patou(Piveteau帕斯科爾·洛朗)先生,設計HONNY恆尼品牌系列產品。HONNY恆尼從原先的只注重產品本身品質到現在包裝品質都在同步提升。HONNY恆尼憑藉其品質將逐漸成爲世界級的品牌。”

自我顛覆　產品遠程一鍵可定製,開創內衣定製先河

或者顛覆時代,或者被時代淘汰。車雲宏的選擇無疑是前者,用自我的改革與顛覆,將一個看似傳統簡單的行業做出色彩。車雲宏的改革與創新不僅着眼於產品本身,更是聚焦於整個產業。

“我們通過面料創新,自主研發面料,從而在面料採購過程中去掉中間面料商採購環節降低面料供應成本；通過下游去商超、去代理商等去營銷中間化環節,從而在營銷終端實現降低銷售成本；現在我們正在改造全球首家無菌化工業4.0智能智造工廠。”這是車雲宏在產業鏈方面謀劃的大局,“在品牌合作方面,紅妮不滿足與產品代工的OEM,而是採用擁有自己核心研發、設計、生產能力的ODM。紅妮無論從面料設計、版型設計領先於國內內衣企業,舒雅、羅萊家紡、古今、利郎、JEEP等一些國際一線品牌紛紛與紅妮合作。”

在個性化時代,車雲宏將產品的定製概念延伸至內衣行業,車雲宏指着手機上的恆尼APP告訴記者,“HONNY恆尼推出全球獨創的時尚內衣管家服務,消費者只需提供身高、體重、年齡,便可實現一鍵定製,開創了內衣行業內衣定製服務先河。”

在這個過程中,紅妮打通了信息化的最後一公里,“紅妮積累19年的4000萬名終端消費者,正在通過終端經銷商逐漸轉至APP線上銷售。”營銷模式的創新是紅妮創新的重點,“針對VIP會員,一年四季配送產品,讓VIP會員成爲品牌推廣傳播者。我們借力微商銷售團隊的銷售能力通過HONNY恆尼APP銷售,借鑑UBER、滴滴的模式實現一層提傭,不是三級分銷,從而實現強強聯合。我們在與企業進行戰略合作品牌推廣的時候,同時會結合推出有意義的產品,讓產品有了品牌內涵,讓品牌有了文化內涵,從而體現品牌價值。”對於消費者而言,少了中間環節,讓成本回歸到產品的本身,高端的內衣,價格卻很親民。

“創新是企業發展的靈魂,只有不斷創新,才能不斷發展。”車雲宏是這樣說的也是這樣做的,“我爲恆尼代言。”