摘要：该矿建立健全了矿级对科级、科级对区队、区队对班组的三级考核体系，出台了《宝雨山矿材料费、电费、销售费及销售收入考核办法》，并根据月度作业计划，将材料、电力、修理等各项指标进行层层分解，月底由企管科等相关专业科室进行考核，严格奖罚兑现。电力监控系统升级改造完成后，可以实现在地面集控中心对井下6个变电所进行远程操作，解决变电所岗位工的缺员问题，同时将现有的岗位工变为巡视工和维护工。

今年以来，宝雨山矿牢固树立过“紧日子”的思想，采取多项措施抓好节支降耗，不断降低生产成本，助力矿井转型发展。

抓好源头降本。该矿一是优化支护设计，在井下所有煤巷掘进工作面推广使用金属焊网或菱形网护帮，提高支护强度，新扩修煤巷采用金属焊网护帮+喷浆封闭+壁后注浆联合支护工艺，延长巷道使用年限，减少巷道返修。二是积极推进矿井环网综合自动化平台、井下电力监控系统、地面煤楼筛选系统自动化项目。电力监控系统升级改造完成后，可以实现在地面集控中心对井下6个变电所进行远程操作，解决变电所岗位工的缺员问题，同时将现有的岗位工变为巡视工和维护工。选煤楼自动化改造后，将机电队选煤楼现有岗位工变为巡检维护工。三是优化运输系统，将东翼皮带巷的4部皮带改造为两部强力皮带，既提高使用效率，又实现减岗目的。

严格考核降耗。该矿建立健全了矿级对科级、科级对区队、区队对班组的三级考核体系，出台了《宝雨山矿材料费、电费、销售费及销售收入考核办法》，并根据月度作业计划，将材料、电力、修理等各项指标进行层层分解，月底由企管科等相关专业科室进行考核，严格奖罚兑现。同时，对生产物资分为“禁购、限供、定额、限额”四类进行管控，供应科为总材料费主管科室，矿井对其执行月度考核月度兑现、全年通算考核制度，调动其成本管控的积极性。

严控煤质增效。该矿加大现场煤质管理和煤质隐患排查力度，重点关注工作面生产期间放煤管理，努力降低原煤灰分，提高发热量。对生产煤、库存煤和出矿煤热值进行比较，并在出矿煤采制期间设专人监督，确保各节点煤质无较大偏差。加强对销售现场的监督，增加了6个监控摄像头，将煤场装车、车顶采样、磅房称重、煤样运输到制样过程全部纳入监控范围，实现了监控监督无死角、全覆盖。派专人抓好市场调研，准确研判市场煤炭销售价格，确保利润最大化。

（李振国 许慧）

【版权声明】本公众号发布或推送的内容，大部分为原创，版权属焦煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。