摘要：該礦建立健全了礦級對科級、科級對區隊、區隊對班組的三級考覈體系，出臺了《寶雨山礦材料費、電費、銷售費及銷售收入考覈辦法》，並根據月度作業計劃，將材料、電力、修理等各項指標進行層層分解，月底由企管科等相關專業科室進行考覈，嚴格獎罰兌現。電力監控系統升級改造完成後，可以實現在地面集控中心對井下6個變電所進行遠程操作，解決變電所崗位工的缺員問題，同時將現有的崗位工變爲巡視工和維護工。

今年以來，寶雨山礦牢固樹立過“緊日子”的思想，採取多項措施抓好節支降耗，不斷降低生產成本，助力礦井轉型發展。

抓好源頭降本。該礦一是優化支護設計，在井下所有煤巷掘進工作面推廣使用金屬焊網或菱形網護幫，提高支護強度，新擴修煤巷採用金屬焊網護幫+噴漿封閉+壁後注漿聯合支護工藝，延長巷道使用年限，減少巷道返修。二是積極推進礦井環網綜合自動化平臺、井下電力監控系統、地面煤樓篩選系統自動化項目。電力監控系統升級改造完成後，可以實現在地面集控中心對井下6個變電所進行遠程操作，解決變電所崗位工的缺員問題，同時將現有的崗位工變爲巡視工和維護工。選煤樓自動化改造後，將機電隊選煤樓現有崗位工變爲巡檢維護工。三是優化運輸系統，將東翼皮帶巷的4部皮帶改造爲兩部強力皮帶，既提高使用效率，又實現減崗目的。

嚴格考覈降耗。該礦建立健全了礦級對科級、科級對區隊、區隊對班組的三級考覈體系，出臺了《寶雨山礦材料費、電費、銷售費及銷售收入考覈辦法》，並根據月度作業計劃，將材料、電力、修理等各項指標進行層層分解，月底由企管科等相關專業科室進行考覈，嚴格獎罰兌現。同時，對生產物資分爲“禁購、限供、定額、限額”四類進行管控，供應科爲總材料費主管科室，礦井對其執行月度考覈月度兌現、全年通算考覈制度，調動其成本管控的積極性。

嚴控煤質增效。該礦加大現場煤質管理和煤質隱患排查力度，重點關注工作面生產期間放煤管理，努力降低原煤灰分，提高發熱量。對生產煤、庫存煤和出礦煤熱值進行比較，並在出礦煤採製期間設專人監督，確保各節點煤質無較大偏差。加強對銷售現場的監督，增加了6個監控攝像頭，將煤場裝車、車頂採樣、磅房稱重、煤樣運輸到制樣過程全部納入監控範圍，實現了監控監督無死角、全覆蓋。派專人抓好市場調研，準確研判市場煤炭銷售價格，確保利潤最大化。

（李振國 許慧）

【版權聲明】本公衆號發佈或推送的內容，大部分爲原創，版權屬焦煤集團所有，轉載請註明出處。也有部分內容來自網絡，版權歸原作者所有，我們尊重原創，也重視分享，如有不妥請聯繫我們刪除。