中訪網訊 錦雞辭歲九州換，神犬踏門四海新。近日，洋河股份2017年度營銷工作大會在泗陽開元名都大酒店隆重召開。洋河股份董事長、黨委書記、集團貿易董事長王耀作年度營銷工作報告，洋河股份總裁鍾雨主持會議。

洋河股份及集團貿易領導班子成員，集團貿易各大區、部門及內設機構負責人和受表彰單位、員工代表，以及集團貿易副科級以上人員參加了會議。

洋河股份董事長、黨委書記、集團貿易董事長王耀在會上作了主題爲《乘風再展翅，雙擊成大業，奮力開啓“千萬億”宏偉目標新徵程》的年度營銷工作報告。

王耀在報告中指出，2017年，公司面對行業大調整的宏觀環境、消費升級的市場風口，在充滿挑戰和機遇的道路上，走過了不平凡的一年。這一年，公司按照“走三步，練六力，再譜蘇酒新篇章”的總體思路，深入提出了一系列新戰略、新思想，積極制定了一系列大政策、大舉措，高效推進了一系列重點課題、重點項目和重點工作，較好完成了公司年度目標任務。

回顧2017年的成就，王耀用“兩個大提升、兩個更紮實”加以概括總結：“兩個大提升”即“營銷業績創歷史，企業形象大提升”和“企業管理再升級，管理成效大提升”；“兩個更紮實”即“服務保障更精準，後勤根基更紮實”和“蘇酒情懷接地氣，文化建設更紮實”。

對於2017年所取得的成績，王耀從營銷工作、極致化管理、市場服務、文化建設四個方面指出值得總結和推廣的成功經驗，並對2017年工作中存在的不足提出了改進要求。

在講話中，王耀站在時代和全局的高度，對2018年的宏觀經濟形勢、白酒行業發展、企業機會與風險等進行了深入分析。

關於2018年總體工作，王耀圍繞貫徹實施營銷“六一八規劃”進行了具體部署和安排：

“六”是指全面落實年度工作思路，必須做好的六件事：一是不失時機找出轉型升級的好風口；二是不惜代價做出與衆不同的好產品；三是不遺餘力講出真實動人的好故事；四是不驕不躁打出攻守兼備的好渠道；五是不慌不忙活出專業高效的好自己；六是不懈努力創出自動自發的好機制。

“一”即咬定一個目標：新的一年要確保銷售增長，爭當行業排頭兵。這既是全體營銷將士2018年都要爲之奮鬥的目標，也是全年必須要完成的銷售指標，而且要保質量、超進度完成。

“八”是指推進營銷八大工程：一是助力提升產品創新工程；二是發力聚焦品牌創新工程；三是加力推進渠道創新工程；四是聚力實施管理優化工程；五是着力搭建數字化轉型工程；六是強力構建資本戰略工程；七是全力打造組織人才工程；八是合力做實文化塑造工程。

會上，洋河股份總裁鍾雨宣讀了《特別嘉獎令》、《2017年度嘉獎令》及《關於對2017年度分公司嘉獎的決定》；洋河股份副總裁、集團貿易總經理朱偉宣讀了《關於表彰2017年度先進集體和優秀員工的決定》、《關於表彰2017年度先進黨支部和優秀共產黨員的決定》及《關於表彰2017年度銷售能手的決定》。

陳勝聖、戴建兵、朱昭鑫、張惠謙分別代表省內外市場及後勤部門在會上作了表態發言。

在2月23日上午的會議上，洋河股份副總裁、集團貿易總經理朱偉從基礎工作得到強化、銷售增幅穩步回升、社會庫存基本解決等十個方面，對2017年公司所取得的成績進行了回顧總結。針對2018年度營銷重點工作，分別從深度分銷達標、團購工作突破等十個方面作了細緻安排。

會上，集團貿易黨委書記、副董事長劉化霜對貫徹落實會議精神提出了明確要求。同時，從要有霸氣、靈氣、大氣三個方面就樹立“三氣”對洋河股份全體營銷將士提出了殷切期望。