如下几点将决定你的测评无法落地，如不重视，此项工作必败

无论一家的企业的管理水平如何？无论老板对你的工作的支持力度如何？无论员工的整体素质如何？在人力资源管理领域，除了人力资源的外部原因，导致测评体系无法落地的根本原因通常为如下几点。

【1】指标不明确。

大家都清楚，无论是制度还是方案，只要在实施的过程中，你的指标也就是你的标准不明确或者说模糊，在测评的过程中必然会导致你的测评结果无法判断，并且会导致你的测评结果让人无法采信。为此，在测评的过程中，一旦你的指标不够明确，评价标准不够清晰，那么在测评的过程中，必然会导致组织者或者测评的主办方就会凭主观进行判断、进行测评、进行打分，这样一来，对你的测评体系将是灾难性的。

【2】判断无根据。

在实操的过程中，无论是测评还是其他方面的方案落地，同样的是很多管理者或者说人力资源的组织者喜欢一点儿概念，也就是我们大家常提到的晕轮效应，这样一来就会导致在测评的过程中会有一种偏高或者偏低的习性，即，由于某一个人在某一个方面或者某些事方面特别的突出或者明显，那么作为测评方或者说组织者，在测评的时候往往会产生明显的错觉，结果忽略了其他方面的特性或者它的品质，从而做出了片面的判断，这就是我们常提到的以片概全，导致这种原因的最根本原因就是判断无根据，到那个时候等待你的测评只能是中途夭折。

【3】近因致失误。

这点与上面的第二点有点雷同，主要是说组织者或者测评的管理者在对测评对象测评的时候，由于对测评对象的近期或者说近段时间的印象比较深刻，记忆比较清晰，而对被测评成员的表现模糊记不清，或者说根本没有任何的印象。结果在测评的过程中，完全与近期的记忆替代整个测评时期的全部表现，最终导致测评结果出现严重不公，造成这种印象的原因就是近因效应导致的结果失误。为此，在测评的过程中，在你的测评内出现了类似的现象，最终就会导致你的测评结果成为废纸一张。

【4】用情来评判。

在现实的工作中，无论是制度落实或者测评积极的操作，很多企业的管理过程中，有大量的管理人员喜欢运用山头主义、圈子文化、老乡观念等，结果导致测评结果完全失去公允，特别是在制定测评体系的时候，某些测评指标比较去软性，或者说无法量化的时候，这种情况尤为突出和明显。为此，当一家企业的测评，在落实的过程中出现了以情来评判，最终的结果必然会导致测评体系成为上下左右敌触的对象。

【5】培训不到位。

看完上面的四种情况，还有一种最现实的情况，那就是测评的组织者专业知识缺乏，参与测评人员对测评系统的参照标准的理解不统一，或者说认识不深，测评方法掌握的不熟练，更为可笑的是，测评人员内部意见经常无法统一，甚至是相互影响等，为此，在这种情况下，要么是测评无法进行，要么是测评结果无法取信于人。