摘要：肖老師的6S輔導是結合我們公司實際的“立體設計”，通過定置管理約束現場在製品的數量，同時解決生產計劃排單的平衡節奏，對我們公司策劃“上市”，提供了強有力的支持。浙江東鵬造船：生產計劃系統改良培訓+輔導。

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肖鋼老師2019年5月4日溫州講授《如何開好班前會》

肖鋼老師簡介

職業背景

十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度

五年某港資電子集團公司生產總管

四年浙江某民營企業副總

從事生產管理工作二十多年，諮詢輔導十六年，培訓講師十一年。

現任

生產系統優化“1+2+n”覆盤實戰輔導老師

中國總裁網特聘高級講師

企管名師網生產管理十強講師

培訓資源搜索網金牌講師

北大縱橫特聘高級講師

北京時代光華特聘講師

五大核心課程：

1、《柔性生產計劃與物料控制》《柔性生產計劃管理與排程控制》

2、《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》

3、《生產現場問題分析與解決》

4、《車間生產現場管理實務》

5、《優秀班組長能力提升訓練》

培訓授課跨越：在西安、重慶、北京、杭州、台州、福州、三明、寧波、揚州、南昌、武漢，昆明、濟南、威海、呼市、上海等地，所培訓的企業達上萬家，因課程通俗易懂，案例來自於自己的工作實踐，聽完後到企業就能運用而深受企業喜歡！

豐富的實踐工作經歷爲企業培訓、輔導打下堅實的管理基礎！對生產系統運行有着敏銳的洞察力、對生產現場問題有着快速突破的能力！

實戰中解決問題方向：

1、 生產計劃管理輔導的方向內容

（1） 生產計劃系統規範建立：落實計劃表單的系統完善、整合與銷售的對接關係、編制計劃系統管控流程，通過計劃改善達到生產效率提升；

客戶見證——揚州某企業的潘總在第一階段輔導小結這樣說：

在肖老師輔導之前，我不願意下車間，到處都是零配件，就是沒有客戶要的；現在車間零配件少了，僅僅四個月時間交期達成率提升30%、在人員設備沒有變化的情況下效率提升13%、回款率也有25%的增加，我認爲生產計劃輔導已經取得了成果。

（2） 生產現場瓶頸突破項目：設計關鍵工序目標產量、拉動前工序的節拍、顯露“瓶頸”尋早突破方法，形成日目標恆定量，確保生產現場能力最大化。

客戶見證——浙江某工具企業姚總在2017年度會議上這樣說：

我們公司ERP系統很強大，但是隻是在跑單，沒有人分析人機平衡與產品結構對整體平衡的影響，沒有數據分析做支撐，這次肖老師給了我們具體的數據及怎樣突破瓶頸，三個月時間日產量增加10%，我們要保持持續穩定的增長，多請教老師，肖老師是最符合我們公司目前生產狀況問題突破的老師。

2、 現場6S輔導突破內容：對生產現場實施定置管理、責任人員落實到崗位的每個員工，目視化視覺效果顯著，對辦公區域、樓梯公共區域、倉庫進行規範定置及目視化設計。

（1） 浙江晨龍鋸牀的丁總在年總結會上發言：

肖老師的6S輔導是結合我們公司實際的“立體設計”，通過定置管理約束現場在製品的數量，同時解決生產計劃排單的平衡節奏，對我們公司策劃“上市”，提供了強有力的支持。

（2） 江蘇常州振華油漆有限公司：在十幾個子公司中從現場老大難，變成子公司參觀的樣板。

（3） 江蘇揚州慶源電氣設備的郭總在小結會講話：

在公司管理提升的階段，可以說肖老師是我們的大功臣，通過6S的項目輔導，我們的員工狀態變化很大，最重要的是得到了最大客戶的信任，經過客戶的考察和驗收對我們的下單量增加30%，公司的發展要感謝肖老師。

3、 以生產運營爲核心的規範化管理的輔導：

（1）浙江某工具公司，2005年進行規範化輔導產值：1200萬 2017年又介入規範化輔導產值已達到：23000萬，產值放大20倍，董事長說：公司發展以來，雖然過往了許多老師，但大家不小心都會叫錯，叫人家“肖老師”，您對管理人員影響深遠呀。

（2）杭州富特帶鋼公司，2008年～2015年規範化管理輔導七年多，將公司的領導班子及重點工作實施規範化設計，每年設定目標實施目標管理。

內訓與諮詢的部分企業：(公開課客戶未列在內)

機械加工企業：

寧波富達股份公司：規範化管理諮詢

上海興益風機公司：規範化管理諮詢

台州華達五金公司：現場改善諮詢

金華宏發工具公司：生產效率提升諮詢

浙江欣興工具公司：生產效率提升諮詢

寧波欣達電梯股份公司：規範化管理諮詢

恆豐泰減速機有限公司：生產系統改良顧問

常州新洛凱電子：生產計劃系統改良輔導

富特帶鋼集團 生產系統改良

浙江晨龍鋸牀集團6S諮詢

揚州慶源電氣設備有限公司

揚州自動化設備有限公司

鞋業：

奧康集團 生產計劃培訓+輔導

賽納鞋業：生產計劃系統優化諮詢

中大鞋業：規範化管理輔導

彩燈電子行業：

香港三英燈飾公司：生產效率提升諮詢

浙江立發電子公司：生產效率提升諮詢

水泥機械行業：

福建水泥：生產問題分析內訓

延河水泥：班組長內訓

南方水泥：6S現場對策

玩具、筆業、工藝品、傢俱：

寧波五雲文具：生產系統改良諮詢

友誼卷筆刀：生產計劃系統改良培訓+輔導

溫州愛好筆業：6S現場對策與實施

溫州美格登傢俱

萬全玩具有限公司：生產計劃系統梳理輔導

上虞晨輝集團公司：生產優化與改良諮詢

台州二輕繡服廠：現場改善輔導

溫州複合材料公司：生產系統優化與改良諮詢

化工企業：

新興塑料包裝有限公司

新力化工：生產計劃內訓

新昌製藥：生產計劃內訓

常州振華油漆公司：生產系統精細化

鎮海煉化：班組能力提升內訓

白酒、飲品行業：

洋河酒業：生產計劃管理內訓

瀘州老窖：生產管理內訓

夏進牛奶：現場管理與改善內訓

汽配行業：

輕飛特汽車零部件：生產效率提升

陝汽集團：精細化生產管理內訓

聖邦集團：現場問題分析與解決1+3（一天培訓，三天針對現場存在問題進行分析解決）

造船業：

科進船業：規範化管理內訓

浙江東鵬造船：生產計劃系統改良培訓+輔導

上市公司：

新賽股份：規範化管理輔導

四川長征機牀：生產系統改良培訓+輔導

京東方：目視管理內訓

馳宏鋅鍺集團

濟南力諾集團

外資企業：

日本雅馬哈：生產管理內訓

日本恩希愛：生產問題分析與解決內訓

韓國大星電子：生產計劃管理內訓

軍工企業

上海核威集團：現場改善內訓

航天四部：現場改善培訓+輔導

……

本文來自李冰培訓我幫您新浪博客：

http://blog.sina.com.cn/cailinpxw

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