爲實現管理水平及綜合效益的全面提升，今年以來，開元化工公司面對複雜嚴峻的市場形勢，轉變思路，以精細化管理爲手段，堅持以“精、準、細、嚴”爲基本原則，通過提升員工素質和節約意識，規範考覈機制，細化成本覈算，節支降耗，促進提質增效。

分工明確，細化管控。該公司成立專項領導小組，明確管理職責，從生產成本、人工成本、安全費用等方面，分層細化管控，制定相對應的成本消耗指標和成本費用預算，全面推行成本精細化管理，科學劃分作業覈算單元，通過提升預算質量、內部過程控制、效果考覈評價等精細化管理手段，實施成本對標，實現成本控制目標。

強化重點，優化生產。該公司強化重點項目管控，加強主要耗能設備電解槽的管理，一方面做好電解槽運行相關數據信息的統計，通過分析數據變化，指導生產實踐；另一方面建立健全修槽制度，對達到運行年限的電解槽的陰陽極網進行更換，確保電力消耗的科學化、合理化，從而優化生產，有效降低成本投入。

精準要求，修舊利廢。該公司加強採購源頭成本管控，堅持“三對標”原則，杜絕採購價格虛高。同時，加強技術創新與改造，加大修舊利廢力度，降低材料費用投入，進一步優化完善修舊利廢管理機制，從修舊物資項目、計劃完成率、複用率等多方面加強管理，規範過程管控，從細節抓起，精準要求，杜絕浪費。

對標管理，嚴格考覈。該公司按照“對照標杆、查錯糾弊”的標準，及時發現管理不足，不斷完善考覈機制，以生產爲導向，加大考覈力度，全面推行作業成本法，細化覈算單元，促進各單元的成本重點管控，形成“人人肩上有責任，人人都是經營者”的良好氛圍，切實達到成本現場管理的最大化，降低成本投入，提高生產效益。

（庫安姝）

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