摘要：並且，自2016年以來，國家逐步完善了關於康養產業的頂層設計，政府大力推進健康中國建設，將健康中國作爲“十三五”戰略目標之一，高度重視健康養老社會發展問題，爲康養小鎮發展提供前所未有的政策性扶持。康養小鎮項目定位架構。

平臺編輯：小毛同學 / 來源：搜狐精選

今年是改革開放的第四十年，在這四十年的時間裏，中國經濟不僅被稱呼爲“中國式奇蹟”般快速增長，已多年穩居全球第二大經濟體，目前GDP總量爲11.20萬億美元，是美國GDP總量的3/5，印度GDP總量的5倍;而且城市化進程快速推進，根據國家統計局最新發布的數據顯示，2017年中國城鎮化率達58.52%。

在享受經濟騰飛的成果，快速城市化帶來巨大發展機遇的同時，我們也看到有些地方及領域出現了嚴重的資源浪費，供需錯位的現象，如房地產業過度開發，造成多地上演“空城”。

而隨着開發式的“房地產經濟”已見頂，房地產業面臨疏導與轉型，產業已從過去第一階段的產業新城，第二階段的產城融合，到了內容爲王，運營爲主的第三階段，我認爲康養小鎮將是這一階段房地產業發展的重要思路。以下就康養小鎮發展趨勢，項目規劃與定位，分享一些我們的觀點與經驗。

首先，康養小鎮在特色小鎮發展中一枝獨秀，是因爲康養小鎮建設符合新時代康養髮展觀。政府大力支持發展特色小鎮，在“十三五”期間，全國啓動“千企千鎮工程”，推進美麗特色小(城)鎮建設。“十九大”提出：“要深入踐行“綠水青山就是金山銀山的”理念，鞏固提升康養石柱發展核心優勢;要搶抓鄉村振興戰略和新型城鎮化建設機遇，重點打造一批各具特色、產城融合、富有活力的康養特色小鎮”。

並且，自2016年以來，國家逐步完善了關於康養產業的頂層設計，政府大力推進健康中國建設，將健康中國作爲“十三五”戰略目標之一，高度重視健康養老社會發展問題，爲康養小鎮發展提供前所未有的政策性扶持。

下表爲昱言養老工作室梳理的

近三年健康產業的政策信息

2016-2018年健康產業重要政策梳理及主要觀點

其次，從帶動的經濟效益規模來看，經濟學家已將健康產業定義爲繼“機械化時代、計算機時代和信息網絡時代”之後的全球“第五波財富”。而在國務院印發的《“健康中國2030”規劃綱要》中也明確指出，到2020年，健康服務業總規模將超過8萬億元人民幣，到2030年達到16萬億。

就像五年前一位企業家所說的：“人類對健康的需求是無止境的，健康是個人財富，對於整個社會而言，也是財富來源所在”。

再次，消費羣體龐大。據世界衛生組織、國家衛生計生委等機構聯合發佈的《中國醫改聯合研究報告》指出，我國現有慢性病患者近3億，患有慢性病的老年人佔老年人的比例超過65%，總數接近1.5億人。而隨着我國老齡化進一步加劇，預計2040年老年人總數將超過4億，也就是說未來中國每3個人中就有一位老人。

最後，康養旅遊市場逐漸壯大。據統計，未來5年，我國康養旅遊的市場規模將呈快速增長態勢，年複合增長率有望達到20%，2020年市場規模將在1000億元左右。足以可見，中國龐大的老年市場的消費潛力。

在政策利好、產業發展利好、人口支持和消費力支持利好的多重因素影響下，康養小鎮必將成爲重點發展的方向。

下面就康養小鎮項目定位、架構，分享一下我們的分析與思考。

康養小鎮項目定位架構

康養小鎮以康養產業引擎與旅遊吸引核爲中心，依託核心產業特色與休閒聚集區，形成產業延伸環、居住發展與社區配套網的綜合架構。

從建設標準上界定

康養小鎮要滿足年均PM2.5值≤50;負氧離子≥5000個/立方厘米;附近100公里之內有高鐵、機場、高速，交通方便;活動範圍3平方公里以上，有發展康養產業的環境基礎。

康養小鎮的定位包含3個部分

① 項目整體定位

② 項目客戶定位

③ 項目功能定位。

整體定位

主要配合宏觀條件和市場條件，分析企業內外部因素、項目內外部因素、企業未來發展訴求和形象塑造等，通過內外部要素分析可確定項目的驅動要素、規模匹配下的項目定位。

項目的內部因素和外部因素

內部因素主要包括：地塊條件、佔地面積建築面積、容積率;外部因素主要包括：氣候水文條件(日照、氣溫、水文)，資源狀況(人文、生態、旅遊、休閒、產業)，交通狀況(交通工具、距離城區車行時間)，配套狀況(商業、醫療、學校、康體娛樂)。

企業的內部資源和外部資源整合能力

不同企業所具有的特色不同，具有的資源也不同，包括：政府資源、行業資源、產業資源、資本資源。通過分析企業內部擁有的資源和外部擁有或希望導入的配合項目發展的資源，對項目的整體操盤和未來產業鏈發展擁有至關重要的作用。

有稀缺自然資源，則可依託現有資源打造康養主題，如：有長壽文化基礎(例：巴馬長壽鄉)，則可定位打造食療、藥療等健康養生主題的康養小鎮;有溫泉核心資源則可定位開發溫泉型康養小鎮;有傳統中醫、中草藥基底，可以定位中醫藥康養小鎮，形成系列業態集羣。

無特色自然資源可以植入特色醫康資源，如：恒大養生谷，通過醫聯體，導入國內外知名大健康和醫療資源，定位爲圍繞全齢化健康管理首創頤養、長樂、康益、親子四大園，提供852類設施867項全方位健康管理服務。

客戶定位

主要關注客羣的區位來源、需求屬性、驅動因素、主要年齡、健康狀況。注重客羣來源多樣化、客羣年齡多樣化、置業需求多樣化、客羣檔次多養護。

如：根據消費羣體的年齡構成不同，進行客戶定位分爲婦孕嬰幼型康養、青少年康養、中老年康養;根據健康狀況的不同，進行客羣定位分爲健康狀態保養型、亞健康狀態療養型、臨牀狀態醫養型;根據客羣需求不同，進行客戶定位分爲養身型康養、養心型康養和養神型康養等。

功能定位

依託強勢旅遊、文化和景觀資源，則可以觀光旅遊爲核心，以健康管理、特色醫療、養老養生爲補充，或以旅遊景觀資源和健康醫療資源雙核發展;依託強勢醫療健康資源，則主要完善產業鏈資源，補充發揮景觀資源優勢，突出特色化。同時配備生活性相關配套，如：酒店、商業街區、文娛遊樂設施。針對項目所在地客羣注重配備老年病醫療、康復、養護中心等功能;針對周邊的健康管理與健康促進客羣，則彌補健康評估、康復調理、健康教育、健康干預等資源;服務於區域醫藥健康協同發展，則配備老年醫療養護和全生命週期健康管理;服務於全國醫康養護一體化，則引入強勢多元化國內外醫養資源，發展產、學、研、用、創一體化發展。

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