1. 胡景暉被“切割”始末

8月18日上午9點，我愛我家地產集團副總裁胡景暉，微信暱稱胡一刀，突然在朋友圈宣佈辭職。

結束了他在我愛我家18年的職業生涯。

據媒體報道，導火索源於一次採訪。8月17日，胡向媒體表示，幾家大型的長租公寓運營商，爲了擴大規模，惡意高價爭搶房源，嚴重破壞房屋租賃市場。

這種說法，暗合近期一線城市房租狂漲趨勢，自然引起不小轟動。

但當日晚間，我愛我家官方發佈聲明，稱胡景暉上述表達，僅爲個人態度，與我愛我家觀點無關。

隨後胡景暉向媒體曝光，因爲之前的言論，而被董事長“切割”，無奈之下，只能辭職。

整個事件還充斥着許多細節，據胡景暉報料，在他“不當言論”之後，董事長謝勇找他談話，進行了四個小時的“末日審判”，不但收繳了他很多權力，謝勇還說，“鏈家”董事長給自己來電，說胡景暉的言論對行業影響很壞，要他管教好自己的手下，否則“鏈家”就要和“我愛我家”全面開戰。

後面這一點是胡景暉最不能接受的，自家董事長怎麼能聽競爭對手的？這不是胳膊肘往外拐嗎？

是可忍，孰不可忍，於是胡一刀，踏南天，碎凌霄，哪怕一去不回。

胡景暉

2. 再高的位置也不能保證你的安全

事後不久，鏈家董事長左暉立即聲明，自己根本沒有主動聯繫我愛我家董事長謝勇，反而是謝勇主動聯繫的自己，謝勇還表達了對胡景暉的不滿。

有媒體稱，左暉和胡景暉有一些私交，兩人還多次一起踢球。

這些證據都指向一個可能：胡景暉擦槍走火的言論，剛好給謝勇一個下手的由頭，而左暉也只是被謝勇拉來墊背的。

畢竟想搞掉一個副總裁，不是件容易的事，找一個外部矛盾來說事，則是老闆們的慣用伎倆。

圖窮匕首自會見，說白了，就是老闆不想用你了，“藉口”總是風雲千檣，“切割”纔是落地實錘。

至於謝勇爲什麼會切割胡景暉，一來是後者功高蓋主，新董事長自然很難管教；二來是利益分配不均，胡曾向老董事長要股份，未果後，怨氣頓生。

這些原因，很多媒體均有報道，讀者可自行查閱，我不廢話。

這件事很容易讓人聯想到，前段時間跳樓自殺的萬達女高管徐毓，以及被高科技公司辭退，年薪200萬的高管Michael Wu。

雖然背景不同，但你能體會到，這是一個毫無安全感的時代，即使你此刻身爲高管，下一秒，靚麗的title也可能會被瞬間扒去。

給予後再拿走，比從來沒有更痛苦，彷彿從高處落下的人。

3. 危機離你並不遠

很多時候，我們看到別人的遭遇，往往像看電影，當事情真正發生在自己身上，才感到紮實的痛。

就在上個月，一個朋友約我喝酒，席間講述自己被離職的經歷。

那哥們正值36歲本命年，在某大型公司做銷售主管，老實本分，胸無大志。就想在公司打一輩子工。

可這個簡單的美夢也沒能實現。

今年年初，他和另幾位主管，一起被人力資源叫去談話，HR剛剛談完他們對公司的貢獻，突然話鋒一轉，說到公司戰略轉型，銷售部門重組，來談話的都是沒辦法安排的。

所以，兩個選擇：一、拿補償金走人；二、在人力資源掛號，重新上崗。而且，當場就要表態簽字。

那哥幾個都是明眼人，知道第二種方案等於廢掉自己，所以都選擇了方案一。

我那朋友一腦空白的走回坐位，身後跟着一個人力資源的小夥子，很客氣的對他說：

“華哥，麻煩您把員工卡和門禁卡交給我，領導要求的......”

小夥走後，朋友心神不寧，恍惚記得當天有個什麼重要的事，於是想打開電腦日程看一眼。

誰知，當他輸入賬號和密碼後，電腦屏幕跳出一行小白字，竟寫着“此用戶不存在”。

和我談到這裏時，那哥們有點激動，說自己默背了13年的用戶名和密碼，突然就不存在了；自己忠誠了13年的公司，現在卻連13分鐘都不給他......

是阿，13年好不容易從基層爬到中層，如今卻一滑到底，令人悲憤。

但不可否認的是，悲劇往往來源於不當的定位。

柳傳志就曾說“員工本來就不應該把企業當成家”，這句話說得還是蠻誠實，家是血緣羣體，企業是利益集合，前者天道昭昭，分內之事；後者利往熙熙，價值爲先。

所以， 你在企業能待多久，完全取決你的價值，而不是取決你是不是把企業當成家，要知道這個家始終是老闆的，要不然怎麼叫企業家呢？

4. 比起忠誠，我們更需要一種契約精神

不知何時開始，“忠誠”這個我們一直推崇的詞彙，變得太虛，太大，能裝進的東西太多，你的青春年華，你的歲月有痕，你的黃粱一夢。

而這個詞又經常被用得毫無節制。

剛剛入司，就要接受一番忠誠度的洗禮；

無論什麼場合，你都被灌輸對組織忠誠才能得到重用的真理；

老闆也時不時讓你把企業當成家，共負榮辱，企業一定不會虧待你......

可真實的情況是怎樣呢？

胡景暉在記者採訪期間，多次表達了一種哀怨和後悔：

”以前，我從來不去爭取利益，我相信公司，相信老闆，相信自己的價值會被發現，可現在看來，自己就像一個傻X。”

胡的這種說法，讓我想起羅振宇曾說過的一句話：

“職場中最大的謊言，就是老闆對員工說：你放心，我不會虧待你的。”

我並非在全盤否定“忠誠”的意義，而是覺得，在商言商，勞資雙方都應該有種“契約精神”。

就這一點，公衆大號拾遺君有很好的詮釋。

他說：員工和公司，就是甲方和乙方的關係。

“公司作爲甲方，你不能老利用強勢來忽悠乙方，說今年你先虧着幫我做，明年我定不虧待你，讓你賺個盆滿鉢滿。”

結果第二年沒到，你把乙方給蹬了。

你忽悠人的言語，即使沒寫在合同裏，只要你說了，沒兌現，你就是沒有契約精神。

“員工作爲乙方，既然得到了甲方的報酬，那就竭盡所能，把自己的全部實力賣給甲方。哪天覺得甲方不地道，就拎包走人，反正誰也不欠誰的。”

當然最重要的就是，作爲乙方的你，要建立自己的“資本”，才能避免悲劇的發生。

就像胡景暉說的：“你想與資本家平等對話，你就要變成資本家。”

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