西南最大露天开采铜矿山——凉山矿业拉拉公司采矿场

十岁，中国古代称之为“幼学之年”，意谓可以外出求学的年纪。“人生百年，立于幼学”就是强调打好基础对于人一生的重要性。

2018年8月25日，中国铜业成立十周年。对于10岁的中国铜业，除了夯实基础，还完成了由小到大、央企入滇、走向海外、屡创佳绩等关键步伐，不断朝着“建设中国铜行业排头兵企业，打造具有全球竞争力的世界一流铜企业”的战略愿景砥砺奋进。

2017年3月16日，普朗铜矿成功投料试车

十年磨一剑，霜刃露锋芒。10年来，在中铝集团党组的坚强领导下，在中铝集团“做强铜业”战略指引下，全体中铜人不忘初心、牢记使命，开拓进取，砥砺奋进。从最初不足20人、3个部门的铜事业部，发展成为如今组织机构健全，拥有60余户实体企业和2万多名干部职工，资产规模、年销售收入“双超”千亿元的大型企业集团；发展成为下辖2家上市公司，拥有2个国家认定企业技术中心，3个省级工程技术研究中心，11家高新技术企业，8家国家级“绿色矿山试点单位”,1个国家级企业博士后工作站，以铜为主集探矿、采矿、选矿、冶炼、加工和贸易为一体的全产业链企业；发展成为大力响应国家“一带一路”倡议，积极“走出去”，能与全球优秀有色金属企业友好交流、敢于竞争、善于合作的跨国公司，规模效应和作用地位均实现了全面大幅提升。

然而，如此辉煌的成就，绝非一蹴而就。

战略转型

中国铜业应势而生

作为人类认识利用最早的金属之一，铜的开采应用从3600多年前的殷商时代就开始在中华大地薪火相传。“炉火照天地，红星乱紫烟。赧郎明月夜，歌曲动寒川。”唐代诗人李白的这首《秋浦歌》描绘的就是古代铜生产热火朝天的情境。

新中国建立后，经过60余年努力，中国铜工业更是得到了长足发展。这其中，包括一批共和国长子在内的中国铜业成员企业发挥了至关重要的作用，铸就了中国铜工业史上的一座座丰碑。

2016年4月13日，中国铜业在云南昆明落户揭牌

根据向国际化、多金属矿业集团转型的战略思路，2008年，中铝集团党组对原中国有色新金属有限公司进行剥离改组，2008年8月25日，成立中国铜业有限公司。

从此以后的10年，中国铜业在全球有色金属行业大周期洪涛巨浪、跌宕起伏的严峻考验中逆势起航，历经市场生死考验，“铜”心不改、勇志长存。面对行业陷入缓慢增长周期、主要金属价格低位震荡的态势，中国铜业紧跟中铝集团“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”和“优先发展铜”的发展战略，居危思进、居危思变、居危思改。上游坚持矿产资源获取与提高自产并重，积极拓展海外矿产资源，搭建国际化发展平台，增强价值创造和行业竞争力的基础；中游掌握核心先进技术，增加具有结构性优势的新产能，巩固和提升行业地位；下游选择性发展具有高技术壁垒的高端细分业务，凸显价值创造，推动向市场、技术、服务导向转型，取得了长足发展。

布局云南

打造“央企入滇”新标杆

云南，被称为“有色金属王国”，已发现矿产150多种，有54种矿产资源保有储量居全国前10位，其中，铜保有储量居全国第三位。这片神奇的土地孕育了历史悠久的青铜文明，支撑了中国古代200多年的制币用铜，被誉为“天南铜都”，也是新中国七大铜生产基地之一。

1996年，经云南省政府和原中国有色金属工业总公司批准，云南铜业（集团）有限公司正式成立。其前身始于“四矿一厂”（原东川矿务局、易门矿务局、大姚铜矿、牟定铜矿和云南冶炼厂）。

云铜集团与中国有色集团合作的CCS项目

进入新世纪，为加强与云南省战略合作，2007年，中铝集团对云铜集团增资扩股，后经两轮的股权划转和协议转让，2013年实现控股。为积极贯彻党中央国务院“西部大开发”部署，响应国家建设“一带一路”倡议，助力云南打造面向西南开放桥头堡，积极对接海外市场，2015年12月19日，中铝集团与云南省签署战略合作协议，双方决定在有色金属产业方面开展全面深度合作，携手做强做大铜产业。照中铝集团与云南省的战略合作四步走目标，中国铜业克服税务注销程序繁琐等诸多困难，仅用59天办理公司迁址昆明的工商注册地变更。

2018年5月27日中铝集团与云南省签署合作协议

2016年4月13日，全球有色金属工业的目光聚焦到了昆明。中国铜业有限公司在昆明揭牌，云南省迎来了入驻春城的首家“中字头”央企总部。中铝集团和云南省高度重视此次合作，中铝集团党组书记、董事长葛红林和时任云南省委副书记、省长陈豪共同揭牌。云南省副省长董华和中铝集团党组副书记、总经理余德辉分别致辞。

根据双方合作安排，中铝集团和云南省将围绕共同打造国际一流铜铅锌及稀贵金属产业的愿景，在“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的指引下，实现中国铜业及云南省的有色资源和产业整合、转型升级，为企业发展创造更多更好的机遇，共同开创战略合作新局面。

2016年5月10日下午，陈豪到挂牌未满一月的中国铜业调研时强调，支持中国铜业加快整合重组，实现战略转型发展，成为中铝公司新的经济增长极，成为助推云南省经济发展的新动能，成为央企入滇的旗帜和标杆。

西南铜业电解车间全景

按照中铝集团党组“做一做二不做三”的要求和云南省“打造世界一流铜业集团”的指示，围绕整合后的管控架构，中国铜业组织多轮研讨，统一认识，明确思路，扎实推进各项工作，及时完成上市公司公告。

2017年4月，中铝集团全面启动铜板块内部改革，决定对中国铜业与云铜集团实施“一体化”管理体制改革，重新任命中国铜业领导班子，同时成立了中国铜业党委、纪委。

玉溪矿业调度集控中心

2017年4月22日下午2点，易门铜业环保节能改造项目成功产出第一块粗铜

2017年7月18日，中国铜业年中工作会首次在昆明召开，宣布实施公司总部机构改革方案。2017年7月，中国铜业正式实行“双总部”（昆明总部为运营中心，北京总部为决策中心）运行模式。2017年8月中旬，公司管理机构和人员全部落实到位。落实全面深化战略合作部署，中铝集团全面推进洛阳铜业、华中铜业、上海铜业等内部资产注入中国铜业。与此同时，云南省也在积极推进资产注入相关工作。

“央企入滇”新格局基本形成。

扭亏增盈

献礼改革开放40周年

十年征程，中国铜业迎着国际金融危机的严重冲击起步，有过辉煌，也经历过低谷。

紧跟中铝集团党组的领导，中国铜业领导班子紧紧扭住问题导向这个牛鼻子，始终坚定不移实施“加减乘除”。做加法，立足做强做大资源冶炼，与云南省实施战略合作，整合优势有色金属资源，优化冶炼布局，围绕西南、东南、北方三个铜冶炼基地建设，着力打造冶炼产业升级版；做减法，围绕亏损企业治理，积极稳妥处置“僵尸企业”，实现市场出清，提升全要素生产率，提高发展质量和效率；做乘法，围绕创新驱动和技术升级，不断增强竞争实力；做除法，围绕优化资源配置，积极实施资本运营，推进资产重组，促进内部资产业务深度整合，提高资源要素使用效率。

火车跑得快，全靠车头带。紧跟领导班子的战略决策，中国铜业干部员工士气高涨，积极迎接挑战、勇于爬坡过坎、甘于拼搏奉献，敢战能战胜战。

赤峰云铜40万吨改扩建项目

洛阳铜加工气垫炉群

人努力，天帮忙。2017年，中国铜业一举扭亏为盈，全年完成利润7.06亿元，圆满完成中铝集团下达的考核目标，实现营业收入1012.55亿元，首次跨入“千亿级”企业行列，打了个漂亮的翻身仗，赢得了方方面面的认可。

2018年，中国铜业深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立高质量发展理念，按照中铝集团安排部署，认真落实“快改革、精管理、减问题、多盈利”的总要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，全面深化改革，强化精准管理，加快转型升级，全面落实“六个争当”，切实践行“四个狠抓”，上半年提前完成全年考核利润，截至7月底，累计利润完成中铝集团年初下达考核目标的136.53%，超奋斗目标12.22%。，创造了成立以来的最佳业绩，为改革开放40周年和中国铜业成立10周年献上了一份厚礼。

增速提挡

一批重点项目建成投产

矿山板块是中国铜业旗下三大业务板块之一。十年发展中，中铝集团乃至中国铜业的决策者始终放眼长远，瞄准资源接替和企业的可持续发展。一批重点建设项目拔地而起。

“门前有欢笑的戛洒江，红山的矿工托起明天的太阳……”这首《红红火火大红山》唱的是中国铜业旗下大红山铜矿热火朝天干生产，轰轰烈烈大踏步的场面。2016年9月26日上午10点整，海拔-60米的大红山西部矿段矿石破碎硐室，随着闪烁的启动球开始飞速旋转，矿石撞击声、破碎轰鸣声，一曲特有的矿山生产“交响乐”瞬时奏起。3分钟后，第一个装载约20吨矿石的箕斗出现在大红山铜矿东部箕斗竖井井口，第一批矿石“欢快”地跳上运输皮带，顺利进入大红山铜矿二选厂中细碎系统。

至此，大红山西矿段采矿工程项目建成投产。该项目从动意到投产历时10年，总工程量近120万方，生产规模6000吨/天，服务24年，达产14年，为大红山铜矿这个国家“八五”重点建设项目的稳定持续生产提供了原料保证。

普朗铜矿全景

位于云南迪庆藏族自治州香格里拉市东北部的普朗铜矿，海拔3400米~4500米，高寒缺氧，矿产资源丰富。2004年3月26日，云铜集团、云南黄金集团、迪庆州投资公司3家单位共同组建了云南迪庆有色金属有限责任公司。为了加快项目建设，2014年7月29日，云铜集团成立了普朗铜矿建设指挥部，与云南迪庆有色金属有限责任公司合署办公，两块牌子，一套人马，由此拉开了开发建设普朗铜矿的厚重帷幕。

2017年3月16日，历时13年勘探开发和基建历程，这座中国目前最大地下铜矿山投料试车。2018年前7个月，该矿累计产出精矿含铜1.7万吨，完成利润超过2亿元。年轻的普朗铜矿已逐渐成长为中国铜业又一重要原料基地。

辽阔的柴达木盆地蕴藏着丰富的煤、石油、天然气、铁铅锌等资源，然而青藏高原恶劣的自然条件、脆弱的生态环境以及不发达的交通等因素又严重制约着矿产资源的开发和利用。

2012年，云铜集团全面控股青海鸿鑫公司，开启了中国铜业进驻大西北，实施西部大开发战略，建设有色金属资源原料基地的创业之路。几番周折，历尽艰辛，青海鸿鑫矿业牛苦头项目从2014年初正式筹建，到2017年9月26日投料试车，仅用时三年半就完成了项目在青藏高原开花结果的壮举，真正实现中国铜业第一座铅锌原料基地在柴达木落地生根。从正式动工到项目依规合法建成仅用时22个月，比计划工期提前65天。2018年前7个月，该公司累计产出精矿含铅0.51万吨，锌精矿0.94万吨。

除了矿山板块的加快发展，十年来，中国铜业在冶炼基地建设和布局调整方面取得成绩同样令人瞩目。

2018年6月30日上午8∶58，东南铜业宁德40万吨铜冶炼项目点火试车，这标志着中铝集团发展战略布局在东南沿海结出初步成果。

2018年6月30日，东南铜业宁德40万吨铜冶炼基地项目点火试车

自2017年2月5日，在福建省宁德（漳湾）临港工业区冶金新材料产业园、紧邻三都澳港区漳湾作业区8#、9#泊位的项目基地打下第一根管桩起，东南铜业和各路建设大军17个月以来争分夺秒，埋头苦干，终于完成了从蓝图到实景，从设计到点火的艰辛征程。

夜幕降临，施工场地上依然忙碌，一台台电焊机溅射出耀眼的火花，水泥罐车轰鸣着喷洒出一道道水泥柱，一场声势浩大的施工“夜战”就此拉开帷幕。这是赤峰云铜40万吨铜冶炼搬迁扩建项目建设的一个场景。自2017年4月份开工以来，该项目一直在加紧推进。据了解，该项目建成投产后，中国铜业精炼铜总产能将突破130万吨，跻身国内第一方阵，不断朝着“做一做二不做三”的目标迈进。

华中铜业现代化车间

此外，华中铜业高精度铜板带箔二期项目工程，洛阳铜加工450生产线搬迁，凉山矿业拉拉铜矿落凼矿区深部采矿工程，金沙矿业新老区“一体化”整合工作等重点项目都在有序推进，进一步完善了中国铜业产业链，实现了规模、效益和实力的快速提升，为中国铜业高质量发展奠定了坚实基础。

坚持“走出去”

“海外中铜”加速发展

立志于开拓国内国际两个市场，积极参与海外资源开发和配置，10年来，中国铜业始终坚持“走出去”战略，积极响应“一带一路”倡议。

清晨6∶30，位于南美洲西部高原平均海拔4300米以上的中铝秘鲁矿业特罗莫克铜矿矿区已开始喧嚣，球磨机马不停蹄地旋转，交接班、安全晨会、专题汇报会再到员工交流会紧促有序，奋斗在这里的中铝秘鲁矿业干部员工努力克服高原缺氧、气候多变和身体极限带来的种种挑战，拉开了特罗莫克新一天的帷幕。

秘鲁矿业特罗莫克铜矿选厂

采矿场上，一辆辆卡特彼勒797矿用卡车正在忙碌地运输，这种全球最大矿山车之一的矿用卡车最大载重量将近400吨，普通人站在旁边还没有车轮的一半高，与之相配套的是单铲装载量100吨的矿用电铲，仅仅4铲就可以将这个庞然大物“喂饱”，随着一车车矿石不断地运往破碎、选矿等下一级流程，这座全世界海拔最高的在产铜矿山正在不断进步，不断强大！

从2007年8月中铝集团收购秘鲁铜业公司到2013年12月建成投产，再到2018年秘鲁时间6月1日，特罗莫克铜矿二期扩建项目开工。10岁的秘鲁矿业和中国铜业一样，从无到有再到做优做强，越战越勇。2017年完成利润8.72亿元，实现了由过去巨额亏损到大额盈利的重大转变，成为中国铜业乃至中铝集团当之无愧的利润大户，2018年继续良好的发展势头，对中国铜业超进度完成利润目标作出了重要贡献。

目前，秘鲁矿业二期项目建设已顺利完成项目开工、浓密区域开工、顽石破碎开工、浮选区域开工四个里程碑节点，发展迈上新征程。

刚果（金）时间2018年3月28日，卢阿拉巴铜冶炼公司项目开工仪式

2009年10月19日，中国有色集团和云铜集团共同出资的赞比亚谦比希铜冶炼有限公司建成投产。多年来，该项目获得了良好的收益，为云铜集团乃至中国铜业的发展作出了重大贡献。刚果（金）当地时间2018年3月28日，由中国铜业与中国有色集团共同投资的卢阿拉巴铜冶炼项目开工，该项目是继赞比亚谦比希项目之后，双方又一次强强联合，该项目目前已进入钢结构安装阶段。据了解，下一步双方还将进行深层次的合作。

除此之外，2018年3月2日，中国铜业旗下合资企业老挝水泥公众公司上市仪式在老挝证券交易所举行，成为首个成功在老上市的中老合资企业。

党建领航

中国铜业未来可期

坚持党的全面领导，把企业党建与业务工作深度融合，是做强做优中央企业的重要法宝。今年6月，习近平总书记等中央领导同志对中铝集团党建助推企业扭亏脱困工作作出重要批示。每一名中铜人都深受鼓舞，倍感振奋。

一直以来，在中铝集团党组的坚强领导下，中国铜业各企业党组织和广大共产党员在企业改革发展实践中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，带领员工艰苦奋斗、奋勇拼搏，创造了辉煌的业绩。

云铜集团社会责任报告发布

2017年，新成立的中国铜业党委坚持“围绕中心、从严治党、巩固双基”的工作思路，全面从严治党，党风企风得到好转，纪律和规矩意识得到加强，党内基础管理工作有了明显改善，干部员工干事创业的氛围初步形成，“一体化”管理取得实质进展，实现平稳过渡，有序运转。全年，中国铜业各级党组织“两带两创”活动设立“党组织带党员创效”项目748个，“党员带群众创新”项目1161个，党员群众参与超2万人次，18个基层班组获评中铝集团“安全、干净”示范班组。

中国铜业赴迪庆羊拉乡开展医疗扶贫

2018年是中铝集团“党建质量提升年”，中国铜业党委认真落实新时代党的建设总要求，积极组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，利用“万名党员进党校”、主题演讲比赛等多种形式让党的十九大精神在各下属企业落地生根；坚持把制度建设贯穿工作始终，结合“一体化”改革实际，完成党委工作、党内基础、干部管理、党风廉政建设等39项制度的建立和修订，为党委工作规范化提供了支撑；修订完善“双基”工作清单并下发执行，为基层党组织规范化、标准化建设提供了解决方案和路径；巩固“两学一做”常态化、制度化，推动“两带两创”活动向深度和广度拓展，提升“三大攻坚战”质量，健全完善“三会一课”，提高党组织的组织力、号召力和党员的影响力、战斗力。

中国铜业党委庆“七一”暨“两优一先”表彰

2018年5月27日，中铝集团与云南省人民政府在云南省昆明市签署合作协议，翻开战略合作新篇章。新时代新征程，中铝集团确定了新的战略目标形成“4+4+4”的战略布局，即：做强做优铝、铜、稀有稀土、铅锌四大核心产业，加快发展工程技术、工服物业、资本金融、贸易物流四大协同产业，积极培育环保节能、创新开发、海外发展、智能制造四大新兴产业，形成高质量发展的新格局。

紧跟中铝集团党组的领导和中铝集团战略部署，未来，中国铜业将努力唱响“中国铜业”金字招牌，开拓国内国际两个市场，再造一个中国铜业，立足矿山、冶炼、加工三大主业，重点发展铜、铅、锌三种资源，加快培育西南、西北、东北、中部、东南和海外基地，建设中国铜行业排头兵企业，打造具有全球竞争力的世界一流铜企业。

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责任编辑：彭雨晨

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