营销、媒体、管理,“龙门节”充电第一站,就在君学集团
就是今天
君学书院第三届“龙门节”圆满落幕的次日,来自全国各地的60+教育人走进君学集团总部,正式进入“龙门节”启动后的首次充电学习。
本次开放日,由君学书院资深教官Nick、君学书院副院长助理Jonny、君学传媒主管Chanel分别就市场营销、项目化管理、媒体策略等方面与学君们进行沟通交流。
为学君们后续开展的“龙门节”品牌活动进行不同板块的梳理与赋能,助力各机构“龙门节”更上一层楼。
10S读懂开放日
君学开放日
一场思维的碰撞
集体智慧的闪光
「君学开放日 」为广大学君搭建了一个经验交流、智略共享的互动交流平台。开放学君们体验君学管理系统的自身实战情况,同时对接相应部门进行互动、讨论、答疑、分享与深度交流。
定位:教育人智略共享的平台
使命:助力教育机构不同岗位教育人专业提升
形式:君学各岗位负责人与学君进行圆桌讨论、头脑风暴
对象:不同岗位的全体教育机构教育人
市场营销Q&A
国无兵不稳,民无兵不安,市场无兵不强!想要提升业绩,销售团队的业务能力很重要。
往往在招聘环节就要重视经验和潜力,通过持续、专业的基础知识来提升业务团队的基本功力。只有基本功的量变,才能引发质变。
——君学书院资深教官 · Nick
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Q
A
&
如何让教学团队能感知到营销的重要性?
全员营销化是教育行业的基本要求。作为自负盈亏的教育机构,从创始人开始就要有营销意识,并站在更高的认知层面将营销思维传递给团队。
同时从文化层面,强调组织责任感、自我内驱力和结果导向意识,让教学团队清晰地了解到行业的趋势、要求及规则。
另外,教育行业的发展一定在于从业者的改变,行业趋势瞬息万变,缺乏营销意识的团队越来越容易出现职业危机感、没有营销意识的机构也更容易在市场浪潮中走向衰落。
Q
A
&
产品组合怎么推广?
产品组合不是将已有的产品进行“捆绑打包”,而是由产品构成的,某个客户需求的全套解决方案。
如果将产品组合作为一个整体产品来进行营销推广,则内含的各种实际课程产品、服务产品就像是“原材料”。营销推广的对象是产品,而非原材料。
因此基于产品组合的营销组合策略,要包含产品、设计、服务、推广等一系列方案。
再解项目化管理
优质的项目管理,不是流程和工具的堆叠。
——君学书院副院长助理 · Jonny
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普通管理者通常对团队工作缺乏规划,临时工作任务多、突发任务多,整个团队都会被带入到这种恶性循环中。
有效解决问题的工作方法,就是对部门工作进行项目化及模块化管理,并能够基于部门或公司的绩效要求,清晰地规划部门工作路径。并且能够不断地优化这条路径,让部门运作有条不紊。
项目化管理能够更合理地匹配资源,节约资源;同时打破部门壁垒,更有效地完成目标;更能在项目制团队中,让团队获得更多元的岗位职责,有助于培养人才梯队。
文化是品牌的核心
打造强品牌,你就是家长的不二之选。
——君学传媒主管Chanel
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品牌体验时代来临,消费者不再只关注于产品本身,每个产品、活动的细节和服务,都已成为新的关注点。
因此企业的核心任务就是打造自己的品牌。当企业拥有了品牌,就拥有了市场的话语权和定价权;当品牌做到极致,销售就是“临门一脚”。
产品、活动等任何外在的呈现,都是向外传递文化价值观和企业战略目标的方式和渠道。每个产品都有自己的核心文化和价值观,而品牌,就是企业的文化和价值观对外传递的结果、在市场和消费者心中沉淀的印象。
学有所得
▶ 迈智达教育 · 冯顺梅
Nick教官分享了三个板块,印象最深刻的是第一板块中的第三个问题,全员营销是未来的发展趋势,单一的“教书匠”理念终将被淘汰,身教大于言教,观念的转变很重要。
▶ 优倍思教育 · 杨美玲
通过参访感受到了君学根植于内心的企业文化和服务细节化,能感觉到每一个事物背后的故事更加能带动人吸引人。品质即为细节的累加。
回到校区将我们的参访流程标准化,每个区域故事化,现在我们总部的装修设计也能借鉴到。针对龙门精神,龙门精神如何传递调动做复盘解析,并能通过大会,校区会,部门会传递到每个人内心。让大家都能了解到龙门精神,也都能具备龙门精神。
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▶ 瑞雪舞蹈艺术学校 · 郑川
这是第二次参访君学总部,依然强烈的感觉到流程的标准化,一些环境创意,海报设计的创意等都相当的棒。
通过Nick教官的解码指导,更加明确龙门节活动的思路,也了解要根据学校的实际情况进行方案环节的调整,昨晚团队一起复盘讨论整个思路和环节的梳理,也算比较明确,回去会更加细致化。
产品设计是龙门节的关键,昨晚复盘的时候也有很多思考和问题卡在这个环节,产品设计,定位,价格定位等都是一个产品能否活下去,能否有竞争力的关键所在,这个方面更需要好好打磨和思考。
③ 一场思想的交流盛会,就在君学中国7月开放日
界世的你当不
只作你的陪练
无
君学中国开放日
我们有平台
等你带着问题来
敬请期待下期君学开放日
— End —