2015年，一頭扎進籌辦黑馬會昆明分會的一衆創業者，邀請了三個爸爸聯合創始人陳海濱先生來昆明演講了一次。

那次演講的大部分內容我已不記得，唯獨是陳先生不斷刷手機關注三個爸爸的最新衆籌情況，以及他說要和小祕書搞好關係這兩個細節，記憶猶新。

小時候去酒樓喫飯，父親就時常提醒，說有什麼不滿可以對經理發火，但別得罪普通侍應生。他曾親眼目睹侍應生往客人飯菜裏吐口痰的事。

陳海濱和我父親說的，無外乎都是要和小人物和平共處，甚至要搞好關係，因爲小人物往往能起關鍵作用。

在我自己的經歷中，這個道理也對，也不對。對，是因爲其實人物不分大小，都應尊重對方；不對，是因爲我自己曾經實踐，卻收效甚微。

陳海濱說當年三個爸爸第一次衆籌得到了創業家上下支持，而幕後功臣就包括黑馬會的一衆小祕書。他說他花了不少功夫和小祕書們搞好關係，逢年過節少不了禮物，平日裏微信紅包也經常發。

只是說實話，到底和小祕書搞好關係有沒有用，真的看小祕書是誰，更重要的是你是誰。你是個普通人，哪怕你再殷勤，遇到比較冷感的小祕書，照樣泥牛入海。如果小祕書人熱情點，興許會幫你一把。

2014年我和太太受邀參加瘋蜜舉辦的郵輪創業論壇活動。彼時我還未聽陳海濱的一番經驗談，卻也深諳一分耕耘一分收穫，主動出擊，殷勤友善，總有意想不到的收穫。

從上船前微信羣裏的互動和管理，我就不留餘力地幫助幾位小祕書。到後來船上的很多大小事情也一一協助。之後小祕書們爲我爭取了一個和老張還有楊守彬老兄喫飯的機會，只是太太暈船需要人照顧，我就推辭了。

之後回到昆明，我加入雲南特產項目，爲了推廣，也一人饋贈一套兩百多元的產品給同一批小祕書，只是唯一有所回應的，只是其中一位名叫Olivia的。只可惜後來她加入了微商行業，整個人的狀態都變了，也沒有再聯繫。

負責任地說，在這麼多年和小祕書打交道的過程中，我深刻地體會到先前提到的那個道理，就是你是誰比小祕書是誰更重要。所以，如果你覺得小祕書值得交朋友那無可厚非，如果是爲了搞好關係，還不如節省彈藥打造自己更好。

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