5月17日-20日（北京市）

深谙施工企业痛点，方获破局之道

施工企业正面临生死两难的境地：

1

外部环境

国家政策调整：营改增、打击违法分包、质量终身责任制、打破区域壁垒等。

社会环境现状：融资难、建材价格上涨、项目利润越来越薄等。

2

内部环境

人才难留、管理混乱、经营不善、新技术应用能力差等。

作为企业的管理者，想突破，却苦于没有方向，没有策略，没有方式方法，更没有理论指导。

如果你有以下困惑...

1.严峻挑战下施工企业的转型策略在哪里？

2.直营项目管理的稳赚秘诀是什么？

3.如何构建施工企业未来的产业模型及核心竞争力？

4.政府的监管模式发生变化，各项成本都在增加，如何在成本上升和利润下降中，找到平衡点？

5.未来施工企业产值将面临断崖式下降，挂靠企业怎样能做大产值？

6.怎样把挂靠玩精细？减少风险？

7.如何把挂靠的产业节点向前、向后延伸，增加企业收入？

8.如何做好工程管理？

9.判断直营的“三个金”标准是什么？

要么与光同沉，要么破局而立

施工企业困境如何破解

且看行业大咖逐一支招

研修内容

想突破，需点破

这或许是本年度对施工企业来说最有价值的一次课程

有理论剖析，有实操引导

更有来自不同讲师的精彩演绎

有感同，才会有身受

有价值，才会引发思考

有干货，才有尊重

有解惑，才有交流

专家介绍

导师1

导师2

导师3

导师4

杜慧鹏：

参会对象

特级、一级、二级资质施工企业董事长、总经理、经营副总经理、生产副总经理、实际参与管理与经营的大股东、有相当规模的承包型项目经理；其他各关联单位管理层。

时间地点

2019年05月17日-20日 （17日报到）（三天两晚）

会议地点：北京市

培训费用

培训费：4200元/人（费用含会务费、资料费、税费，不含食宿费），食宿统一安排，费用自理。

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