在近期的首屆華商北京論壇上，趙勇作爲嘉賓上臺發言，與在場僑商們分享《民營企業“走出去”的戰略機遇與挑戰》……

一向喧鬧非常的京城商界，富華集團或許有很多人瞭解，而熟悉趙勇的人並不多。很長時間以來，這位京城業界的重量級人物一直保持着一種“低調”的作風。但瞭解趙勇的人都知道，這種“低調”並非是刻意而爲，實在是其平淡、務實的天性使然。

京城最早的高端私人會所之一長安俱樂部，最先提出高檔服務式概念的麗苑公寓，震撼國內外藝術界的中國紫檀博物館，匯聚奢華品牌的第一商街金寶街……這一切構成了富華帝國的傳奇。身爲香港富華國際集團董事長，富華置地有限公司董事長，趙勇便是這座帝國的掌舵者。

在公衆視野中，趙勇的頭銜是“香港投資商”，在趙勇的執掌下，短短數年內，香港富華國際集團已由最初的幾個行業發展成爲擁有近20個分公司，構造了跨博物館、旅遊飯店、商務會所、高檔公寓、大型房地產經營開發、物業管理、資產運營管理、文化藝術、金融等領域的世界性商業版圖的龐大產業王國。他用行動詮釋了好商人的要素：那就是對一方經濟趨勢的深刻把握和敏銳的觀察，進而順時勢而爲，謀定而後動。

“商人更看重的應該是社會價值和歷史責任”

1959年出生的趙勇是有着香港身份的地道北京人。他從小學起就是學校有名的小運動員，他的初中就是在體育傳統校二十二中度過的。1978年，趙勇以優異的成績考上北京大學。

1990年，趙勇應擔任集團董事長的母親的邀請，辭去公務員職務，加盟香港富華國際集團有限公司，擔任集團總裁開發北京市場。 長安俱樂部是趙勇在富華集團主理的第一個大項目，最終成爲富華集團的招牌項目之一，而在這個項目上，趙勇展現出了十足的魄力，僅僅是“學費“就交了幾千萬。

1994年，投入500萬美元的長安俱樂部落成，並耗資1000多萬人民幣對其內部進行了豪華裝修。趙勇最終選定了美國的一家知名管理公司，然而管理公司的負責人卻告訴他：“如果請我們管理的話，你必須重新進行裝修。”

一句“重新裝修”，意味着之前投入的鉅額資金打了水漂，最終趙勇公司還是接受了對方的意見，並按照管理公司的設計重新進行了裝修，培訓、人員管理等工作也全盤交給對方。儘管這筆花費不菲，裝修就前後就耗資幾千萬，但是，從發展到現在，長安俱樂部如今已擁有1000多名會員，成爲京城最好的會所之一。經過了這件事，趙勇樹立了所有權和管理權分開的意識，與其他家族式的企業不同，富華集團的項目經營總是委託專業管理公司。

在主理長安俱樂部項目之後，趙勇心中的藍圖慢慢展開。富華集團又果斷拿下了北京王府井金寶街項目。和在投資時一擲萬金的果斷相反，趙勇在金寶街的規劃上表現的相當的謹慎。先後五次聘請國外著名的設計規劃公司參與設計，而對於國外的設計，趙勇也並不是一股腦的原樣照搬，而是有選擇性地聽取。衆所周知的是，拆遷中對於文物的保護和拆遷戶的利益保證是兩大難題。解決不好，不僅形象受損，也會牽絆項目的運作。對此，趙勇多次修改調整方案。爲了更好的保護名人故居，富華公司斥資1000多萬元，將原有的住戶遷出，並制定原地保護的修繕實施方案，耗資千萬元；而對於拆遷戶的要求，趙勇也總是給以積極的回應和提供切實可行的解決方案，設身處地的爲拆遷戶着想。

如今的金寶街以最具現代風格及國際水準的商務地產集羣的磅礴氣勢亮相於全世界，真正成爲北京乃至全中國的金寶之地，尊榮核心。 當專家評價金寶街是一項利國利民，可以載入北京當代史史冊的愛國工程時，趙勇開心地笑了。

“我是北京人，這樣做是一種本分，商人更看重的應該是社會價值和歷史責任。多少年之後看這件事情，我發現自己確實爲北京做了一個貢獻，我也很得意呀！你要說到南京打一條路，我沒有什麼感覺，在北京，我有光榮感、自豪感，感覺舒服一點。”趙勇欣慰地說。

“一帶一路”的先行者

隨着中國經濟日益繁榮，2012年國家深入貫徹實施“走出去”戰略， 鼓勵企業積極開展境外投資。在富華國際進行海外發展探求之時，也迎來了歷史性的戰略機遇，2013年在國家大格局視野下做出了“一帶一路”的戰略佈局，在趙勇看來，在這一融入世界經濟的重要指引中，企業“走出去”獲得了更加清晰和廣闊的前行空間。

趙勇率先將目光投到了澳大利亞和新西蘭的酒店以及房地產行業，這裏是“一帶一路”版圖中，“21世紀海上絲綢之路”南線的重要組成地區。

2014年的6月，富華首先正式完成了收購澳大利亞墨爾本柏悅酒店的工作，邁出了海外發展的第一步。對於這次成功收購，趙勇分享了自己的經驗：“對於這筆資金的投入，首先我們根據自身的資源優勢，選擇了自己具有競爭力的行業領域；其次，這是一個成熟項目，我們可以通過這次收購以最直接的方式獲取當地寶貴的行業經驗，也相對降低了投資的風險。”之後，本着公司可持續性海外投資發展策略，在與奧克蘭發展局充分接洽和考察後，富華經過全球競標，於2014年11月與對方簽訂了投資合作協議。作爲一個開發加運營五星級酒店項目，這可謂真正意義上的我們主營業務的延伸，也是迄今爲止新西蘭公共基礎設施建設中，最大的一次海外投資項目。

2016年3月9日，新西蘭時間凌晨5點，新西蘭北島最大的城市奧克蘭，柏悅酒店開工奠基儀式正在舉行。隨着新西蘭總理約翰·基與富華國際集團共同挖下第一剷土，標誌着由中國富華國際集團投資開發、中國公司與新西蘭公司共同承建的超一流五星級酒店奧克蘭柏悅酒店正式破土動工。

新西蘭總理約翰·基是乘早班飛機從首都惠靈頓專程趕到奧克蘭參加酒店開工儀式的。身爲富華國際集團董事長的趙勇承諾，在未來的發展過程中，將繼續秉承嚴謹務實、誠實守信的理念，遵循中新兩國的法律法規，把這家酒店建設成樣板，力拓發展。

如今，在國家“一帶一路”戰略實施下，趙勇認爲，中國企業“走出去”開始邁出了自信的步伐。“作爲澳新境外投資的企業之一，我們也切身感受到了國家搭建的合作共贏平臺的世界影響力和執行力。”

依託這樣的思路，富華不僅要“走出去”，同時還要“帶回來”。目前，趙勇帶領團隊計劃和實施將國外先進的產業、知名的品牌、優秀的理念等在本土做返程投資以及資源互補，實現真正意義上的互惠互利，從而提高企業的整體實力，帶動地方經濟。

趙勇說：“現階段，我們正在計劃收購國外的養老產業。我們知道，中國的養老市場很大，但養老產業並沒有形成規模，我們希望通過在海外收購管理相對成熟的企業，進行人才培訓，學習先進經驗，並將這種經驗帶回中國發展養老產業，彌補自己的短板。”

他也呼籲，民企“走出去”需要理性投資。“‘一帶一路’戰略提出之後，很多民營企業出國，有時候盲目跟風，把價格炒高了。這不是好現象，應該理性去投資。中國企業在海外最重要的是互相協作，而不是相互競爭。”

如今，在趙勇看來，僑商迎來了屬於自己的最好時代，在這個最好的時代，他將帶領着富華集團再攀高峯。

母親陳麗華的激勵

提到趙勇，不由得就會提到他的母親——女富豪陳麗華。香港富華國際集團最初是由他母親創立的，陳麗華爲富華集團創造了很好的基業。但提到母親，趙勇總會謙和地說：“我們董事長……”

如果說，趙勇的母親多少有些傳奇色彩，但從趙勇身上看到更多的是他的勤奮與低調。在追隨母親的同時，趙勇更能體現的是默默地站在母親身後兢兢業業的創富二代。

上中學時，趙勇就讀北京體育傳統學校二十二中，“二十二中的訓練相當嚴格，每天除了上午正常的專業課外，下午還要到東城區體校田徑隊接受專業訓練。”高強度的訓練對當時還是孩子的趙勇來說，確實是一件殘酷的事情。

“每天十幾個400米下來，累得躺在地上動都不想動。後來見到教練就緊張，看到跑道就覺得累。當時我就和母親說，我不想練了。”趙勇說，“母親感到很意外，生氣地說，如果不能堅持，你就是逃兵。”

陳麗華的話給了趙勇莫大的刺激。從那天起，趙勇也暗下決心，一定要練出個名堂。他便成了田徑隊裏最刻苦的隊員。無論是風中還是雨中，在二十二中的體育場上，總能看到趙勇矯健的身影。

功夫不負有心人。1976年，16歲的趙勇在北京市中學生運動會上一舉奪冠，並創造了60米短跑北京市中學生紀錄。

“那一段時間，培養了自己的意志、品質，我只有一個念頭，不能當逃兵，要敢於面對挑戰，勇於競爭。”趙勇說。1978年，趙勇以優異的成績考上北京大學。

雖然沒能成爲一名職業田徑運動員，但趙勇卻成功地從母親手中接過掌管富華集團的接力棒。其實，回憶起當時長安俱樂部和金寶街的決策時，母親的話至今還能讓他落淚：“既然選擇做這個項目就一定要把它做好，如果失敗了，大不了從頭再來，兒子，你就大膽地去幹吧！”

當時1997年亞洲經濟危機剛過，香港經濟正在下滑，而中國經濟也同樣受到影響。接此項目後，富華集團的風險不言而喻。趙勇對此十分明白，並深感壓力。“母親的一番話激勵了我，母親的支持讓我更有了動力。”

趙勇的母親陳麗華不僅是一名成功的企業家，還是一位慈善家。“捨得”的故事在趙勇及其孩子身上延續着。“母親經常告誡我們‘能捨就能得，你要不能捨，就不能得。舍、得，這兩個字是不能分開的。人生的價值在於奉獻，捨得之間成就大家’。”

的確，從母親陳麗華的身上，趙勇首先學會了做人，而後學會了做事，做大事，做善事。23歲大學畢業，1983年南下深圳在政府供職，兩年後留學日本，四年後定居香港，設立公司，活躍於東南亞及澳洲各國。上世紀90年代初，以港商身份回到故土北京創業。趙勇爲了回報故土，多年來在社會公益事業上傾注了巨大的熱情。

“作爲一個商人，賺錢當然是重要的，但是賺錢不是一切。尤其是有了錢以後應該把它花在最需要的地方，讓錢來自社會，用於社會。企業拿出部分利潤回饋社會是應該的。今後，我仍會一如既往地關注、重視公益慈善活動。”趙勇說。

校對：趙漢琪

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