天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。

其实说从事商业，为的是啥，为的不就是一个字：赢！本文就要给大家讲讲《商业的本质》这本书，目的，就是告诉你们怎么赢！

为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。

当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。正是由于这个原因，如果一个公司或团队绞尽脑汁，劳心费力，甚至偶尔还会发生争执之后却一事无成，那么这种情况简直太糟糕了。一事无成，就意味着没有进展，没有增长，没有胜出，甚至连个差强人意的结果都没有。

这种情况不是有效的竞争，不会带来什么乐趣，也不是高效的，不过徒增痛苦而已。然而，这种情况却存在于许多大的小的新的旧的公司中，是非常常见的“僵局”……

那么如何改变这种“僵局”呢？注意两点就够：那就是协同力和领导力。

协同力：时刻辅佐工作的进行

这个理念在管理学界已经存在很久了，得到了无数管理大师、教授、专家和咨询顾问的推崇。

问题是，在现实中，各类企业不重视协同力的持续运用，也没有为了提升企业的协同力而制定一系列奖惩措施，以至于在提升协同力的道路上半途而废。

之所以出现这种情况，就是被“工作”，即没完没了的、令人讨厌的工作任务清单牵绊住了。

其实，可以理解这种情况，我们总是觉得应该把手头的工作摆在第一位，尤其是在今天这种严峻的经济环境下，更是如此。

但事实上，如果你想摆脱工作中的痛苦，提升公司的协同力就是一条必由之路。在开始工作之前、工作进行期间以及完成工作之后，都要得到协同力的保障。协同力必须时刻辅佐工作的进行。

这就会促使我们提出一个问题：协同力究竟要协同什么？

答案就是：让使命、行动与结果协同起来。

“使命”决定着一个公司要抵达的终点，你要去哪里？为什么去？还有最重要的一点，完成使命对于每个员工的生活意味着什么？

“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾。要完成使命，必须付出切实的行动。并且，让使命与行动实现无缝对接是非常重要的。

有了“使命”和“行为”之后，剩下的就看“结果”了。有些结果可能是负面的，比如“降级”或“撤职”。但更加常见的结果是积极性的，比如“晋升”和“发奖金”。不过，无论最后是哪种结果，我们的目标都是为了确保“使命”得到结果。所以说“使命”如果没有落实机制的保障，你的话谁也听不进去。

你可能想说，这些要素都听烂听腻了，但是在现实中，真正实现协同力的企业是很罕见的。

所以只能再强调一遍：只有具备了协同力，工作中才不会再走弯路或做无用功，而是会一往无前，走向人生的巅峰……

实现协同力的一个大前提——领导力

如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解、去实现，那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。

这些说得容易，做起来却并不简单。

现在就告诉你们五个可以消除工作中的痛苦，发挥员工潜力的具体做法：

第一，领导者要体谅下属

如果一个公司里面有一位傲慢浮夸、妄自尊大的经理，那绝对是最糟糕的事。他就像个小将军一样，在公司里颐指气使地走来走去，对助手吼来吼去，似乎他全部的工作就是给下属开会。并且，这样的经理经常躲在象征着优越地位的角落办公室里，就连鸡毛蒜皮类的闲事都要插嘴干预。

除了这类高傲不羁的经理之外，还有两类人是公司的噩梦：一类是胆小怯懦、工作上畏首畏尾、满口陈词滥调的人；另一类是碌碌无为、无所事事的人。你会怀疑这些人为什么要每天出现在公司。

这些情况是令人抓狂的。如果你想提高协同力，迎来良好转机，那么你要立刻行动起来，摆脱这些境遇，真正同下属接触，了解他们，关心他们。我们甚至可以更进一步地认为，最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己。

这听起来让你难以接受？那就只有一个结果，你的团队绝对不会成为最终的赢家……

第二，领导者要将自己视为“首席解释官”

在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。

哦，再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解……

然而，能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。你想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！

第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍

这样说，听起来似乎有点像大多数公司里面非常盛行的官僚主义式的废话。但其实很多管理人员可能会因为一些小事打击下属的积极性，给下属的前进之路制造障碍。比如，信息技术部的经理更加倾向于按照既定流程做事，而不愿意创新，或者更加愿意收集数据，而不愿意分析数据……

优秀领导者的职责应该是拿起扫帚，积极扫除这些负面因素以及造成负面因素的人。

第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”

最卓越、最有效、最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征：喜欢给员工涨工资。他们很高兴看到员工成长和晋升。他们会尽己所能地用各种方式庆祝下属的进步，比如给下属涨薪，予以晋升，赋予更多职责，或当众表扬。这些领导者做这些事情的同时，自己也会感到激动兴奋。

事实上，好领导就像好教练，自己站在场外，看到队员有了出彩表现时，会无法抑制内心的激动，情不自禁地欢呼雀跃，给他们赞美以及表扬。而那些财务或情感方面的吝啬鬼，通常都容易失去优秀的人才。

第五，领导者要确保让下属快乐工作

快乐工作是非常有益的。无论对于公司而言，还是对于个人而言，快乐工作都是有利于促进健康、有利于振作精神的。

事实上，作为一个领导者，你不仅要充实他们的钱包，你还需要充实他们的灵魂。你要体谅下属，让下属的工作充满意义，为下属的前进道路扫除障碍，并展示出自己的慷慨基因。等你做到这些，你们一定拥有一个非常好的工作环境。

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