中小企業在分配合夥人股權時，要尤其避免出現“死局”。以下是合夥人股權分配經常出現的五大死局，希望中小企業創始人在創業過程中科學合理分配股權，堅決避免以下五大死局。

一、合夥人股權分配第一大死局：小股東稱霸

股加加今年年初輔助過一家企業，剛開始的時候這家企業有兩個合夥人，他們的股權分配是這樣的：一個佔51%，擁有相對控股權；另一個佔49%。後來，隨着企業發展壯大，迫切需要一位技術人才。新加入的技術人才也希望拿到企業的股份，跟兩個合夥人一起創業。這時，原先的兩位合夥人經過商議，每人拿出2%的股份轉讓給這位新加入的技術人才。

這樣一來，這家企業的股權分配就是這樣的:大股東49%；二股東47%；小股東4%。按道理說，小股東的股份最少，在企業的分量應該最輕。

可是，一且大股東和二股東發生矛盾出現糾紛，情形就不一樣了。大股東和股東找到小股東，希望他做裁判，這時候你就會發現一個驚人的事實47%的股份加上小股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份則是49%這樣的股權分配，最終導致企業裏面老大和老二說了都不算，而是小股東說了算。誰去聯合小股東，誰就會佔有控股權所以，這樣的股權分配是一個死局，是非常危險的。

破局之策：針對這一死局的破局之策就是把小股東股份的分紅權和表決權分開。

二、合夥人股權分配第二大死局:按資入股

曾經有一家咖啡廳的老闆給我們講了他的困境。他的咖啡廳剛開始運作時，需要創業資金100萬，他們有三個合夥人，大股東投入了50萬，二股東投入了30萬，三股東投入了20萬。他們按照各自投入企業的資金進行股份比例的分配，大股東佔比50%，二股東佔比30%，三股東佔比20%。

這樣的股權分配方式似乎很合理，但事實上並非如此，這家咖啡廳的大股東，不僅投入50萬的資金，整個咖啡廳的管理運營也都是他出面解決。他在咖啡廳全職工作，就連週六也不休息。而二股東和三股東只是開始創業時投入了一筆資金，之後就很少去咖啡廳，也不參與具體運營，最多就是年底過去拿分紅。

時間久了，大股東心裏特別不平衡。從出資的角度來看，大家應該按照5：3：2的比例來分，但是從人力貢獻來看。大股東全身心的貢獻，二股東、三股東沒有出力，所以這樣的股權分配就是一個死局。

破局之策：中小企業創始人在跟人合夥時，不僅要根據資金投入分配股權比例，還要考慮人力貢獻因素，最終結合各方面綜合因素確定每個合夥人的佔股比例。

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