蒋晨阳

哈特瑞姆心脏医生集团核心专家

哈特瑞姆学术科研项目负责人

浙江大学医学院附属邵逸夫医院

哈特瑞姆的与众不同，尤其是与商业世界的最大差异，是对科研学术这种花时间、费精力、还不一定有回报的“苦行僧”领域充满执念。

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科研的“担当”

坦率讲，作为一位电生理医生，我觉得目前的心电生理科研成果有点“难为情”。

拿哈特瑞姆心脏医生集团最擅长的房颤领域来说，中国1000万房颤患者，未来还会越来越多，但我们现在引用最多的房颤研究数据是国外的，大部分学术前沿也来自国外。

我们不是没有科研的资源，而是没有科学的开发。

以房颤导管消融为例，美国普通医院的医生一年手术量平均为30-50台左右，这只是我们一两周的量。

现在的中国已不是十年前，经济、科技、医学都发展很快，我们不能只做指南的跟随者，也要有科研意识和决心，在实践中创新。只要愿意下功夫、挤时间，在有些数据上或研究领域中，中国医生就可能代表国际领先的水平。

科研是科学的假设。是假设，就有可能结果是阴性或者没有结果。但即使这样，医学探索的过程仍然是有意义的。

在美国梅奥诊所等国际知名医疗机构，科研和医疗、教育等都具有同等地位。尽管困难重重，这些医院也都在初创早期一直坚持学术科研，最终推动了医学进步，为成千上万的患者带来了更优质、更便捷、花费更低的治疗方案。

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积累“学术信任度”

哈特瑞姆，已经有一个准备好的科研大脑。

理念契合的一大群临床医生，打破医院和专业的壁垒，不把科研当成负担，反而作为一种动力、一种信念。目的也只有一个，更好地解决手头的临床问题。

集团内的医生专业敏感性高，相互主动交流和碰撞学术思想，激发创造力，这带来了步调一致的科研设计和高效的执行力。

此外，哈特瑞姆所有合作医院与我们通力合作，共享数据，助力研究。如今，近二十家合作医院每年的出院病人总量已经相当于一所国内大型三甲医院，而各个医院的“哈特瑞姆特色”随访护士作为第一环数据库建设的先行部队，已经在开始行动。

学术、科研，终极目标是为病人解决问题。哈特瑞姆作为有担当的医生集团之一，有责任去探索那些目前很难治疗的疑难杂症，跟进最新的治疗技术，并将这些技术发展完善，最终为患者寻求最好的诊疗方案。

未来，我们将陆续参与、开展对照研究、注册研究、创新器械研发等多个科研项目。哈特瑞姆这个学术界的“新人”，现在正一步步脚踏实地，储存自己的“学术信任度”……

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