強化“長板”，補齊“短板”，礦業公司打造最優工廠有動作

摘要：該公司堅持每季度召開一次專題工作會，對“深化對標管理打造最優工廠”工作整體推進情況進行檢查落實，總結推廣湧現出來的好經驗、好做法、好典型。針對各單位的管理短板和工作難點，制定相應管理制度，堅持把“兩化融合”、工藝升級、精益六西格瑪管理、系統量化降本、“五制配套”管理等手段和措施貫穿於對標工作中，形成系統合力，確保目標實現。

今年以來

礦業公司以經營發展規劃爲導向，深化對標管理，大力開展流程優化改進，力爭有1至2家廠礦進入最優工廠行列，爲做大做優做強礦產資源產業奠定基礎。

確立奮鬥目標

該公司結合《2019年生產經營白皮書》相關指標要求，強化“長板”，補齊“短板”，主動對標行業先進水平，把先進指標作爲奮鬥目標，深化對標管理。確立了“力爭有1至2家廠礦進入最優工廠行列，標準化作業區達100%、示範作業區60%以上”的管理目標，結合攀枝花、白馬兩條主要產線，深入推進最優工廠打造工作。

制定管理制度

該公司確定行業標杆單位，研究制定符合實際、操作性強、可對照檢查的工作措施，明確工作職責，形成層層監督、一級抓一級、層層抓落實的閉環管理機制。針對各單位的管理短板和工作難點，制定相應管理制度，堅持把“兩化融合”、工藝升級、精益六西格瑪管理、系統量化降本、“五制配套”管理等手段和措施貫穿於對標工作中，形成系統合力，確保目標實現。要求下屬各單位至少與一家外部標杆單位建立對標聯繫，強化對內對外交流，促進共同提高。