摘要：新員工崗前培訓對於每位培訓人都是再熟悉不過的了，崗前培訓對於新員工的意義是快速適應公司的環境，瞭解制度、規範、歷史和文化，掌握工作的基礎技能，認識了新朋友，找到了解決問題的途徑，對企業更有歸屬感。很多企業培訓者自身經驗技能就是存在問題，在自己都沒有搞清楚的問題就給員工進行培訓，結果可想而知。

新員工崗前培訓對於每位培訓人都是再熟悉不過的了，崗前培訓對於新員工的意義是快速適應公司的環境，瞭解制度、規範、歷史和文化，掌握工作的基礎技能，認識了新朋友，找到了解決問題的途徑，對企業更有歸屬感。對於公司的意義是：增加團隊凝聚力、提高工作效率、降低溝通和管理成本、避免人才短期內流失。

如果崗前培訓不能很好的被落地實施，沒有發揮培訓應有的價值，那麼不僅浪費了人力物力財力，還會讓新員工對企業培訓產生負面影響。e企學總結了衆多培訓人踩過的六大坑，你踩過幾個？

一、走過場，形式主義

大多數中小型企業培訓工作一般都是由HR專員兼任，這些專員的本職工作卻又不是培訓，更多是招聘。所以本職招聘工作壓力就已經很大了，培訓那就只能走走形式。

二、發資料自學

這個和第一點是有相關性的，有些企業乾脆就省略培訓這一項 ，直接把公司的相關資料打印成冊子甩給新員工自己看，然後再發一套卷子組織一場考試就結束了。

三、領導走秀，不知所云

培訓現場邀請領導上臺講話，絮絮叨叨就是沒有實質性的內容，最終新員工是一臉懵，不知所云。

四、鬍子眉毛一把抓

缺少整體計劃性，沒有梳理清楚整個培訓的重點，結果導致所有知識點都想講，但所有知識點都講不清楚。

五、培訓者自身缺乏經驗技能

很多企業培訓者自身經驗技能就是存在問題，在自己都沒有搞清楚的問題就給員工進行培訓，結果可想而知。

六、缺少評估和反饋

有計劃就要有實施有評估有改進，沒有評估的培訓就形成不了一個完整的閉環，也就發現不了每次培訓的問題所在，就更談不上改進優化了。

那麼如何讓新員工崗前培訓更有效呢？

1、制定培訓計劃、明確培訓目的

訓前制定詳細的培訓計劃，對訓前準備、訓中監控、訓後評估都有詳細的安排，並且明確培訓的目的，設定合理的培訓目標。

2、 系統過程管控、提高培訓效率

系統的化的管理培訓過程，可藉助e企學培訓管理工具，數據驅動整個培訓過程，學員學習進度、效果，都能直觀的看到，可以大大降低培訓人的工作量，提高培訓效率。

3、 注重文化宣導、幫助員工融入

對於新員工企業文化宣導是非常重要的一部分，因爲企業文化的宣傳，能夠讓新員工更好的融入企業、更深入地瞭解企業的精髓，感受到企業精神，激起新員工的雄心壯志以及“主人翁”思想。

4、 培訓崗位知識、實現人崗匹配

新員工在進入崗位前，應該針對員工所具備崗位必需的知識進行培訓，不僅能快速瞭解自己的工作內容、學習相關知識技能，也能讓其快速融入到團隊工作中。

5、 結果有效評估，覆盤迭代思維

每一次的培訓都要根據計劃時設定的目標進行對比，分析差距的原因。對培訓的具體數據進行評估分析。每一次的實施都是寶貴的經驗，要有覆盤迭代思維，對每次培訓的不足僅覆盤總結，提出具體的改進建議並歸檔。