最近，國內互聯網公司相繼掀起“股市風雲”：拼夕夕美股上市，卻在輿論場上拼了個焦頭爛額；騰訊股價震動，大力引導輿論鼓勵抄底；小米公佈上市後首份財報，獎勵雷軍99億……

從這些新聞裏，就能讀出每個公司在重視誰，輕視誰，無視誰。股價、大股東、老闆，一家賺錢的公司理應重視這些。但這其中總有泥石流：阿里剛剛公佈最新的財報中顯示：集團2019財年第一季度股權獎勵成本高達人民幣164億元，同比增幅308%。

可能有人會問：給員工這麼多錢，這公司還賺錢嗎？答案是，阿里巴巴已連續6個季度保持超55%的增長。

股權獎勵成本背後，是公司選人、用人、留人的決心。阿里巴巴那句“客戶第一，員工第二，股東第三”沒白喊。

這讓我又想起了最近流行的一個段子：爛單位就跟渣男一樣，無論多好的姑娘都能給逼成潑婦。

有職場老油條說：“90後們都彷彿家裏有礦，上午說辭職，下午就要走，一點沒有對於自己職業生涯和家庭的責任感。”

其實我們家裏真的沒有礦，“裸辭”也需要很大的勇氣，而這麼大的風險我們都敢冒，是不是正說明了：這家公司的問題，已經嚴重到年輕人徹底待不下去了呢？洽洽是對生活的責任感，令我們不願意把自己的職業生涯葬送在這樣的爛公司裏啊。

職場裏的年輕人珍視一份工作，也希望這份工作珍視自己啊。

那些所謂職場生存守則總是向人們灌輸“永遠是公司成就，不是員工成就公司，離開公司我們就什麼都不是了”這樣的理念。

如果你竟然感覺這些話的有道理，只能說明你的能力還不夠。

張小花去年畢業後，聽從父母的安排回到縣城的一家傢俱廠做總經理祕書，因爲不滿老闆總是讓她代勞接小孩、跑腿等一些與工作無關的“雜活”而對老闆提出了異議。老闆丟出一句：“我給你錢就是讓你幹活的，不愛幹就別幹。”張小花二話不說，當即辭職。

可能在傢俱廠老闆眼裏，這個95後小姑娘脾氣大，難伺候，受不了一點委屈，但其實是因爲她英語能力突出，早就有杭州的外貿電商挖角了。一不做二不休，剛好離職。

這家外貿電商，不但爲張小花提供一份豐厚的薪水，還有成熟的培訓培養體系，每年可以出國學習一週；有完備的升遷體系，每個年度都有晉升考覈；還有很好的專業氛圍，身邊都是業務能力很強的牛人，小花感覺在這種氛圍中更容易成長。

公司像一艘船，員工就是水手，到達彼岸需要二者相互成就。

一個好公司，必定會重視自己的員工，甚至員工的家人。

剛出來工作那會兒，我在的公司總是愛拖欠工資。我一沒錢就喜歡找哥們借。因爲他在的公司從來不拖欠工資，逢節假日還提前發。有一次系統故障，工資晚發了一天。HR沒有提前通知，員工進行了投訴，次日HR就發了致歉信。

我有一位朋友在阿里巴巴工作，她的朋友圈每年到5.10阿里日，就是阿里給員工家屬的各種福利，馬雲還會在當天給阿里員工證婚，羨煞我等單身狗。

一個有前途的公司，除了投資前沿領域，還會投資年輕員工，二者都是投資未來。

就像發達國家都在面臨的人口老齡化危機一樣，一家公司如果年齡結構偏大，直接導致的就是企業創新力和活力的缺失。很多公司都有從知名高校直接招人的習慣，甚至願意爲應屆的年輕人付出更高的薪資。

一來，剛出校園的年輕人白紙一張，沒有很多職場壞習慣，而且學習也快，很快的就能塑造爲獨當一面的人才。二來，從事第一份工作的年輕人更容易成長爲企業核心成員，能夠讓員工和企業一起成長，相互成就。

培養和激勵年輕人，激發年輕人的創造力，視年輕人的活力爲企業的生命力，是很多成功的公司高速增長，不斷保持創新的一大原因。

如果一家公司把員工看得跟賺錢一樣重要，那麼這家公司差不到哪裏去。如果你遇到一家把員工看得比賺錢還重要的公司，那你就“嫁”了吧。

放心，它肯定比其他公司更賺錢。文章前面提到的那家，就是活生生的例子。