5年過後，馬雲電商又迎來新挑戰者，騰訊萬達二次聯手，會成功嗎

從近十年的新聞看，這十年有很多篇幅都是被企業家們所佔據，這些企業家的流量甚至比很多明星都大。比如馬雲，馬化騰等等幾乎是人人都知道的企業家名人。在七年前，馬雲和王健林在一起打了一個賭，這個賭是關於電子商務的，說是到20年，如果電子商務能夠佔據零售市場份額的一半以上，王就給馬一個億，反之則獲得一個億。從現在的發展情況來看，馬雲的電商勢頭是很猛的，但到底誰輸誰贏，還要到明年再看。畢竟現在零售業的發展真是一年一個變化。

但不知是否二人都很重視這個賭約，馬雲本能地提出了新零售這個概念，而在距離賭約最後期限不足一年的時候，萬達選擇了與騰訊再次聯手創造智慧零售廣場來對抗阿里，那麼阿里能夠笑到最後嗎？

前段時間馬化騰和王健林逛街成爲了新聞熱點，其實他們要的也是這種熱度，王馬二人希望這種熱度可以幫他們聯手打造的智慧零售廣場進行知名度推廣。其實這個和阿里提出的新零售，雖然名詞不同，背後的本質是相同的。而且這也不是萬達和騰訊的首次合作，過去萬達，騰訊和百度曾聯手創立過一個叫飛凡的電子商務，這個合作被馬雲稱作是“湊攏班子”。只是沒想到最後還真是被馬雲說中了，三人聯手都沒有進入電子商務的市場。

那麼五年後了，馬雲電商的挑戰者變成了王健林和馬化騰聯手打造的智慧零售，他們能成功嗎？從現在的情況來看，依然很難和馬雲的電商對抗。原因有兩點，其實智慧零售並不難理解，實際上就是對萬達廣場的智能化升級，說白了就是移動支付的便捷體驗加萬達廣場的購物體驗的結合。其實並沒有其他更多的創意，從王健林的身上我們看到的不是自信，而是在試水，看來現在王健林自己也有點拿不準自己該想哪個方向走，該怎麼給自己的萬達加入互聯網基因。

第二個原因就是這件事上對騰訊來說並不緊迫。騰訊爲了能夠在電商上抗衡阿里，馬化騰對京東進行了大部分的投資和流量幫助。所以京東纔是對抗阿里電商的第一戰線，騰訊要做的事情很多，這個智慧廣場主要還是要交由王健林來做。而萬達一直缺乏電子商務方面的人才，王健林和相關CEO配合的也不默契，所以萬達想做好這個智慧廣場，還想做到可以對阿里的電商零售形成狙擊，從事實上來看，還是很難的。

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