(記者：方亮）現在，大家都說文化和旅遊部實現了“詩和遠方在一起了”，我認爲，自古詩與遠方就是在一起的。文旅專家付麗鴿笑着對記者說。從李白到岑參，可以充分看到詩與遠方的完美結合。今人少有古人的才情和胸懷，自然詩是寫不出來的，即使是寫出來了，也是現代詩歌，少了古詩的韻味底蘊。古人講“讀萬卷書，行萬里路。”這是說，書本上的東西，還是需要在實踐中找到答案。中國山水之美，名勝之美，文化之美，藝術之美，都在路上，在腳下。

提起文旅這個詞，其實早有企業已經在做了。在這裏，我要提一提萬達文旅。我們大家都知道萬達廣場，“萬達廣場，就是城市中心。”萬達的商業項目深入人心。其實，萬達不僅僅只有商業地產項目，還有文旅項目和電影項目。萬達的丹寨小鎮就是一個很不錯的文旅小鎮，是一個文旅項目。

首先，我們來談一談文旅的趨勢。2016年中國人均GDP超過了8000美金。人均GDP超8000美金後，休閒度假、文化旅遊就會有一個大爆發。中國的旅遊消費市場就進入了轉型升級。

萬達的丹寨小鎮目標定位很清晰，打造中高端的休閒度假、旅遊目的地。曾經的諾基亞手機風光無限，現在已經淡出人們的視野。不過，最近，諾基亞又推出了新手機諾基9PureView。 據說諾基亞9PureView背後有五個攝像頭，還有閃光燈和一個傳感器，開口有七個之多，可謂很獨特。可是中國的手機市場已經被華爲、蘋果佔領了。市場就是這樣，永遠沒有老大，消費者認可誰、肯定誰，誰就是老大。文旅市場也是一樣。諾基亞的總裁曾經說過，其實我們沒有做錯什麼，但是我們輸了。這就是趨勢。趨勢把握不住，就會被邊緣化，甚至被淘汰。

對於文旅企業來說，需要考慮經營模式和盈利模式，這些都需要好好考慮考慮。中國現在大部分的文旅項目百分之七十左右都依靠門票收入。故宮在這方面做得比較好，衍生品收入跟門票收入基本持平。有資料顯示迪斯尼的門票收入佔總收入的20%左右，其餘大部分的收入來自衍生品和餐飲。有人抱怨，國內文旅產業利潤低，進入這個行業感覺投資回報率低。其實這是個商業模式問題。我和一些文旅項目的企業家有過交流，他們都很自負，自負到認爲自己了不起，自己能投得起，也能賠得起。事實是，他們投得起，賠不起。我認識的一位企業家，在河南投資了一個文旅項目，類似於成都的寬窄巷。這個項目沒有成功，沒有人氣。我問他爲什麼沒有成功？他說，高估自己了。文旅項目需要更多疊加的資源配置，文化的資源、遊客的資源、餐飲的資源、商業的資源等等，不僅僅是地產的資源。文旅項目是地產項目的升級。你玩得好地產項目不一定玩得好文旅項目。順序是這樣的，住宅地產項目、商業項目、文旅項目。

國內的長隆，過山車，是世界上最好的過山車；要做馬戲團，就要最好的馬戲團。這就是資源的稀缺。別人沒有的你有，你就一定是成功的。長隆的成功就在於此。長隆野生動物世界是國內動物種類最多、種羣最大的野生動物主題公園，誕生了全球唯一存活的熊貓三胞胎和全球唯一考拉雙胞胎。長隆歡樂世界擁有垂直過山車、十環過山車、U型滑板等世界頂級遊樂設備，創造了八項亞洲及世界之最。珠海長隆海洋王國一舉拿下了五大吉尼斯世界紀錄，並擁有全球最大的5D影院。長隆國際大馬戲團自創立以來歷經了五代升級，如今是20多個國家馬戲精英和衆多動物明星聯袂打造的全球最大的馬戲表演。長隆每推出一個新項目，幾乎都是他人在某一領域無法超越的，這就是獨一無二的長隆精神，也是長隆一直“火”的原因。

（圖片說明：長隆野生動物園）

文旅項目，投入大也回收快，主要看模式和內容，當然服務也很重要。