戴志康

師董會導師,證大集團創始人、董事長,上海浦東新區政協委員,中國企業家論壇創始終身理事,阿拉善SEE生態協會監事長,大自然保護協會中國理事會理事,上海市九段沙溼地自然保護基金會理事,香港海門同鄉會會長。2010年度“第三屆上海市非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”獎項、2008年度國家民政部“中華慈善獎”、2008年度中華全國工商聯合會 “抗震救災先進個人”、法國騎士勳章等。

工作經歷:

1987年進入中信實業銀行總行,擔任行長辦公室祕書;

1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表;

1990擔任海南證券公司部門經理;

1992年,組建中國第一家公募基金公司——富島基金公司,出任總經理。

人類健康,已成爲時代危機來自師董會00:0012:55


不賺錢的行業,爲何值得投資?

“一個行業起步的時候根本不可能想到有什麼好的收益,因爲它還沒起來,所以短期內沒什麼好的收益的。所有的新行業都是這樣的。”

“我們要去關注一個事業值不值得做,是要考慮它今後是不是個大的行當。如果今後是一個大的行當,大有可能這是關係到國計民生的、普遍性的事業。所以如果從投資角度講的話,大健康是一個值得大家來關注和探討的課題。”


消費主力的中青年對健康不感興趣,那這個市場還有潛力嗎?

“我們中國社會實際上已經進入了老齡化社會。上海這樣一個2000萬人的城市,老年人60歲以上的已經佔到25%。像我們老家南通這樣的勞動力往外輸出的這種地方,老齡化已經達到30%多。”

“我們所面臨的未來,是一個老齡化社會,看上去有點未老先衰了。所以年輕人必須關注這樣的事業。因爲你們的父母們老了,一堆老人會圍在你們身邊。我們如何要讓這個國家、讓年輕人能夠安心的繼續創業,健康是一個大的課題。”

“我們新一代的80後、90後,你們成長的環境本身已經是一個污染的社會,不單是自然環境的污染,所以對你們的身心健康本來就有很大的不利。所以年輕人在未來的創業奮鬥過程中如何去造就健康的身體,一個長久的生命力,也需要關注生命健康。”


對大多數年輕人來說,“拿命賺錢”和“健康”不能兼顧,怎麼辦?

“如果你不是富二代,有很多的財富積累,那麼年輕人去奮鬥的資本就是體能、智能、也就是你的生命力。如果不拿生命力去奮鬥,去做投資,你的未來就無從講起。”

“但是,要有效的使用好你的生命力,你一定要找到一個平衡。你需要加班加點,你需要一口氣把事情做成,你肯定有比較大的消耗、有偏差。年輕人得學會修復,不能把鐘擺擺過頭了。”

“現在社會有一個比較大的誤區,就是(不擔心)身體有問題出了大麻煩,(認爲)我們有非常發達的現代醫療,好像醫療能幫你什麼。這種誤區達到了對科技的過分信仰程度,導致我們現在不斷出現年輕人夭折的情況。”

“實際上醫院、醫生是沒法救你命的,救你命的是你自己,一旦你的生命發生了過份的偏差,醫院是沒有辦法的。醫院只能幫你解決一些症狀的控制,醫院大多數時候是治不了你的病的,真正得了病,是需要你自我調理康復的。年輕人一定要在這個觀念上形成認識。”


爲何會有過度醫療、無效醫療?

“過度醫療和無效醫療,它本身所能依賴的環境,就是人們對生命健康認識的錯誤。人們得了病好像一定要讓醫生來救你,願意傾家蕩產的讓醫生來救你的命。所以醫生自然就有了過度醫療的環境,因爲你相信它,一個不該醫療的東西你求着醫生要給你喫藥給你開刀。”

真正的健康根本不依賴醫療行業,這個體系是腐朽落後的。

“大健康應該是非醫療爲主的,以康養的模式。要發展現代、未來的、新的醫療養生的技術,把它用到療養、康復上去,而不是把這個技術用到醫院裏去。醫院是一個負能量的場地,不適合人去康復療養的,那是得不到健康的。”


爲何要跳出醫療體系,重建“大健康產業”?

“不管是從中國的現狀,從美國從歐洲,道理是一樣的,也許我們經常學習美國的經驗,美國這樣一個發達國家,一個很富裕的國家,它都無法承擔這個醫療大黑洞。多富的國家都會被醫療這個大黑洞搞窮。”

“醫保、醫療在世界上以美國爲主導,是一個大型的資本壟斷集團,它也是受政策保護最大的地方,政策保護最多最大的地方,一定是最落後的地方。”

“我們不要天天看新聞上報道發明了這個技術發明了那個藥,實際上這些都是細枝末節的。是一個壟斷集團在它的窩裏,在它的小循環裏做着無關緊要的事情。國民的健康、全球人的健康,是需要重新探索的。”


大健康之路,出口在何方?

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哪些錯誤的健康觀念,正在“殺死”我們的壽命?

爲何只有中國這片從未斷過文明傳承的古老國度,才保留着“養生”的火種?

《黃帝內經》、《神農本草》、陰陽五行天干地支,究竟是“原始文明”還是“超前文明”?

跟隨戴志康的解讀,我們將漫步穿越五千年文明史,站在21世紀前沿科技的角度,回顧中國古典智慧中的多維健康理念。從歲月中,拾起史前遺珍,重新解讀古人留下的生命工程學密碼,尋找我們人生的投資真諦。

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