各位读者，如果你是企业的领导人，请你扪心自问一下：在你的公司当中，有没有吸引人心的宏伟愿景；有没有让所有同仁能够振臂高呼一起去实现的愿景；有没有觉得这个愿景一旦实现了，能让他们神往，让他们激动，让他们兴奋，让他们能够为之倾力奉献。一个没有愿景的公司，是没有希望的。预见未来的最好方式就是去创造未来，既然这样，如何才能设计出吸引人心的最适合企业自身发展的宏伟愿景？

在设定企业愿景之前，首先要思考三个问题，即：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？思考清楚这三个问题，也就对企业的愿景有了一个大致的轮廓。归结起来，设定企业愿景首先需要回答以下三个问题：

企业愿景需要回答三个问题（1）我们要到哪里去？ （2）我们未来是什么样的？ （3）目标是什么？

这三个问题想清楚了之后，还要搞清楚愿景与企业战略之间的关系。企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，也是对企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。愿景既是文化的导航，更是战略的指引。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远看是愿景，短期看是战略目标。愿景首先体现于企业的战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定企业阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。

搞清了以上问题和关系之后，就要开始设计最适合企业的愿景了。愿景是什么？就是预告事实，就是能让人的动力产生巨大的爆发性。那如何样设计呢？我认为企业的愿景首先要符合以下七个非常重要的词语。

岚昕箴言“清晰”、“年限”、“冲击力”、“持久”、“独特”、“服务”、“关系”，是设计企业愿景必须符合的五个原则。

第一个重要的词语是“清晰”。既然愿景是还没有实现，还没有达成的一个图景，那就必须特别清晰。因为越清晰越准确，就越能让你的同仁感觉到这个愿景是可以看得见的，可以摸得着的，不是含糊其词的，不是一时的豪言壮语，也不是因头脑一时发热而说出来的话。

第二个重要的词语是“年限”。虽然愿景讲述的是未来企业的发展方向，但却不是永无止境实现不了的。因此，企业在设计愿景的时候，最好先设定一个年限。这个年限最起码要有十年的时间，最短也得五年，最长极限不能超过二十年。不过，我建议一般十年就可以了，五年太短，五年以下的叫战略目标；十年以上的愿景又太过顶天，无法激发大家奋斗的力量。所以，你能不能想像十年后，你的企业会成为什么样子，而这个样子对每一个同仁来说，是他们共同的期望。

第三个重要的词语是“冲击力”。什么样的愿景有冲击力呢？你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的同仁分享。愿景的力量就在于它既是宏伟的又是激动人心的。比如，成为这个领域的引领者（著名、领导、主导、最大、最好、第一、最强、标杆、榜样……），有这样的词汇，这样的画面，这样的愿景，才能够产生冲击力。

也许有的人会说，愿景设定得太大了难以实现。试问，如果愿景是那么轻易就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”， 而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！

当比尔·盖茨在三十多年前说他的梦想是“让每家每户的每张桌面上都有一台个人电脑”，很多人都认为他异想天开，但看看现在，他的梦想几乎已经实现。愿景就是这样的一个企业的梦想。这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。

第四个重要的词语是“独特”。一个成功的愿景常常是独一无二的，如果你想实现与其他企业完全相同的愿景时，在这样的两个企业之中，很难说一定是你会取得成功。如果你试图在市场上拥有与他人同样的地位，可能已经没有足够的地方了。所以，你的愿景必须是独一无二的，绝对不能抄袭对手，或者跟在对手后面跑。

举个例子，假如同行业的某个企业宣称要成为这个领域的领头羊，要把公司做到什么程度，他设计了一个宏伟的蓝图。这时，如果你跟在人家屁股后面，也设计了一个一模一样的蓝图，或者和它类似的蓝图，那些聪明的员工一看就知道这是和别人学的，是跟在人家后面转的，所以肯定没有未来，没有希望。有些员工可能还对这种行为比较厌恶，觉得这一个没有自我独特性，没有自我主张，没有自我安排的公司，会是一个没有前途的公司。

第五个重要的词语是“服务”。大家都知道猴子掰玉米的故事，掰一个又一个，最后发现什么也没有得到。为什么？不是它没有能力，而是因为它做事不够专注，没有明确的定位。

岚昕箴言什么都想做的人，一般什么都做不好；什么都想占的人，基本什么都占不到。

在设定愿景的时候，企业要服务于什么人，服务于什么群体，到底能为什么人创造价值，必须非常明确。只有明确了，才能让同仁知道你未来要走到哪个方向去。一个企业不能满足所有人的所有需要，也不能满足一部分人的所有需要，而只能满足一部分人的一部分需要。怎么才能满足一部分人的一部分需要呢？这就要对企业的服务有一个明确的定位。

第六个重要的词语是“持久”。什么叫持久？就是说你设计的愿景，不能轻易更改。如果你轻易改动，那些本来相信你愿景的人，也就不再相信了。那些原本不相信你的愿景的人，就更加不相信了。

第七个重要的词语是“关系”。何为“关系”？就是说你所设计的愿景和你的员工有什么关系，这是愿景当中最重要的一条。说简单点，就是你给团队成员的利益承诺，也就是说这个愿景一旦实现了跟团队有什么关系，能给大家带来什么价值和好处。

很多企业领导人跟我说，他的公司在设定愿景的时候，既有明确的年限，也有非常有冲击力的奔头，而且还有利益的承诺，为什么设定的愿景还是没有力量呢？很简单，因为很多企业的领导人要么是光打雷不下雨；要么雷声很大雨点很小；要么打了很长时间的雷，雨迟迟不下；要么终于下了，只下了一点点。你的利益承诺不清晰、不明确，对员工就没有冲击力。什么样的利益承诺才是清晰明确和有冲击力的呢？

打个比方，在设定愿景的时候，你可以告诉同仁：一旦实现企业愿景，公司将培养多个总经理，培养多少个董事，培养多少百万富翁，培养多少千万富翁，能够愿意在公司当中给多少人提供创业的机会，给多少人配股等等。

案例直击：世华和华夏愿景

世华早在2007年《基本法》出台时，就制定了这样的愿景：成为全球极具实力和倍受尊敬的智业集团！

针对世华愿景，我们在经营培训、激励机制等方面做了详细的愿景陈述：2021年12月31日前，世华自主品牌的公司超过50家，领导3000名以上的优秀同仁，产生300名以上的主管和500名以上的储备主管；产生200位经理和300位储备经理；产生150位总监和200位储备总监；产生50位总经理和100位储备总经理，产生30位以上总裁，产生15位以上的董事长；产生300-500位合作股东；产生100位以上的百万富翁，产生20位以上的千万富翁；协助200位同仁解决车房问题，协助500位同仁解决住房问题。其有形资产超过20亿，无形资产超过50亿。拥有“世华大爱基金会”，捐款在3000万以上；创建10家以上的纯公益公司，所得利润全部捐赠“世华大爱基金会”，累计捐赠5000万以上；在全国要感召2011位爱心总裁成立大爱联盟，共同推进爱心事业；成立20所以上世华小学，帮扶学校100所，直接捐助1000名贫困大学生和感召企业家捐助5000名大学生完成学业；集团拥有自己下属的万人大学，发展为管理类院校最具影响力的大学，成为3000家以上优秀企业永久的接班人培训基地；成为全球极具实力和倍受尊敬的智业集团！

当我们真正这样去做的时候，这50位总经理、150位总监、200位经理、300位股东……都会跟我们的同仁产生莫大关系，能够产生足够的吸引力让同仁向着世华的愿景努力。

2008底，世华收购北京华夏管理学院的时候，他们没有任何的愿景。在我们收购这个学院之后，我们花了三天三夜的时间，集合所有学院的核心层领导，制作了一个北京华夏管理学院的愿景。我们希望通过十年的时间，把北京华夏管理学院建成“中国管理类院校最具影响力的大学”。同时针对院的愿景，在经营培育、师资建设方、校园规模，以及激励机制等方面都做了详细的愿景陈述：

在这个愿景里面，我们对办学的模式、教学体系、就业设置等等都进行了明确的规划、设置、量化，把“中国管理类院校最具影响力大学”的这句话贴在了每一栋教学楼和每一个教室最显眼的位置，在学校上下进行推进，最终实现“中国管理类院校最具影响力的大学”的愿景。

当然，有的人相信这个愿景，有的人不相信。没有关系，愿景就是为那些相信的人设计的。你有一个100人的团队，其中10个人相信这个愿景，这就够了。有10个人愿意多跟你三年、五年，你就实现了你的愿景价值。这一点我相信是每一个企业领导人都渴望拥有的。

因此，在你的企业当中，你有没有这样的愿景，有没有这样的承诺？为什么很多企业有愿景，而团队却没有动力？那是因为在这些企业当中，有愿景却没有有冲击力的利益承诺，他心里可能会想：“就算你成为中国500强，乃至世界500强，和我又有什么关系呢？反正和我没什么关系，你干你的，我干我的，只要你给我相应的报酬就可以了。”员工看不到奔头，就会觉得这个愿景实现跟不实现，都跟自己没有多大关系。因此，你必须要告诉员工理由，他们为什么要努力实现企业愿景，企业实现了愿景他能得到什么。

岚昕箴言在设置愿景时，在公司的宏伟规划中，要让同仁看到他自己的版图，他才拥有战斗的力量、跟下去的决心。

如何让你的员工愿意跟着你，为你的企业做贡献，而且为你的愿景奋斗不已，这是一个优秀的企业领导者必须思考和面对的问题。你在设计愿景时，一定要留意，你的愿景必须和你的员工有紧密的联系。

做个最简单的假设，假如夫妻共同经营一家公司，公司的方向不明确，愿景更是没有，可能太太会对老公说：“老公啊，看看你这个公司，没有希望，没有未来，没有愿景，看来我要到其他地方，先找个事干着，免得你公司倒闭了、破产了，到最后你连家都没得回，连饭都没得吃，孩子都没法养。你先咬牙坚持吧，我到其他地方先找一条生路。”如果公司没有愿景的话，连老婆都不干了，都要走人，还有什么发展可言？还怎么留住优秀的人才？所以，可以毫不夸张地说“愿景＝未来”，你的企业未来能不能凝聚各方的力量，产生最大的价值，往往就是看企业的愿景设计。

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