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　　01

　　想必，大家对Aywawa都不陌生。这位号称著名情感教主的女人，最近因为发表了有关慰安妇和黑奴的不当言论，遭到网友的猛烈抨击，被微博禁言6个月，共青团也对其点名批评。看到这，真想点一首《凉凉》送给她。尽管如此，仍然有不少粉丝为她伸冤叫屈。可见，这位情感导师洗脑的功底深不可测。

　　先来扒一扒Aywawa（下面简称娃娃）的发家史吧。

　　2001年，娃娃开始混迹网络。那时候的她，走的是线下明星、主播的路线，想靠性感和颜值上位，但却始终不温不火，毕竟比她漂亮性感的明星大有人在。

　　2009年，娃娃终于开窍，着手转型。这一年，她正好怀孕。挺着大肚子的她开始破天荒地努力学习，研究起进化心理学的理论，不仅通过国家图书馆网站查阅资料，还把理论打印出来自学。最终，她提出了自己的一套完整的情感理论体系，主要有MV/PU理论和剪刀石头布理论。

　　什么是MV和PV？MV是性价值，PU是拒绝奴化程度，即女性对男性的依附程度。这里，我们不去讨论她理论的价值所在，但相比其他情感作者，娃娃的理论体系完整，有公式可套，再复杂的感情关系，也能用MU/PV来打分量化。不仅粉丝方便记忆，传播起来复制性极强。再用上进化心理学的幌子，就更加有理有据、冠冕堂皇了。

　　不管怎样，娃娃能够把自己的观点和高大上的权威理论结合起来，不仅出了书，还能给粉丝洗脑，可见，她是下足了功夫研究进化心理学。娃娃还自诩是国内最先掌握进化心理学的少数人之一。

　　可是，为什么这样一个“温文尔雅”的情感导师，却会在公共场合发表如此没有常识的言论？其嚣张跋扈的程度，让网友惊悚。把慰安妇和女黑奴的存活当成女性的性别优势，是对历史受害者的侮辱。大家都明白的道理，这位拥有百万粉丝的情感导师能不知？

　　娃娃凉了，不是没有道理。那么，作为管理者的我们，能从娃娃这本教科书中学到什么、吸取什么教训？

　　02

　　娃娃之所以能一举成名，主要在于她的个人权力。

　　尽管她身上让人诟病的地方有很多，但是她的能力与努力是不可否认的。据悉，娃娃的公众号不仅坐拥百万粉丝，其旗下的淘宝店年流水也达亿元。此外，她还投资了三家公司，其中一家公司，年营收也上亿。如果不是慰安妇事件，娃娃称得上是新媒体行业的佼佼者之一了。而她的成功，大多得益于她的专家权力。

　　我们以前提到过管理者的权力分为职位权力和个人权力，管理者仅依靠职位权力进行管理工作，是远远不够的。个人权力在管理工作中起着非常重要的工作。个人权力主要包括专家权力和人格魅力。

　　看看娃娃是如何提高她的个人权力的？首先，通过学习，苦读理论，最后把自己熬成理论专家，然后通过专家的权威，让粉丝心服口服。再者，就是增加个人魅力值。在生活中，每个人或多或少都会遭遇一些情感问题，这是客观事实。对此，大部分情感作者的做法都是给读者灌鸡汤，但很少提出有建设性的建议，但娃娃就很特别，她不仅能和粉丝引起共鸣，还会教她们解决情感问题的方法。“为粉丝排忧解难、一切为了粉丝的幸福生活”，不管这些话是否真心，粉丝信了，她的人格魅力一下子提高不少。

　　娃娃之所以凉了，一个原因在于她的自我膨胀。

　　名、权、利，最容易让人膨胀、迷失自我、忘记自省。怎么说，娃娃也是经历过大风大浪的人，（至少和咪蒙撕逼的时候也没见她输过）。但是，随随便便就抹黑历史，侮辱慰安妇，这种低情商的事情她却做得肆无忌惮。如果不是网络抨击的声音太大，她还在坚持自己的观点。

　　一个人的影响力越大，更应该谨言慎行，因为他的一句话一个小动作，都有可能引起轩然大波。无独有偶，粉笔网创始人张小龙最近也如坐针毡。作为一个企业的CEO，他并没有考虑自己在网络上的不当言行为会给企业、员工带来多少损失。这样口出狂言、不懂自省的管理者，怕是很难令员工信服。孔子都言“吾日三省吾身”，作为团队的领头羊，是不是更要时时进行自我反省？

　　娃娃之所以凉了，还在于团队失败的反馈机制。

　　一直很好奇，娃娃在公开场合发表如此不当的言论，网友们都怒了，她的员工怎么能处变不惊，毫无行动？难道他们也缺乏常识？这显然不是答案。一种可能，娃娃个人太过膨胀，决策武断，我行我素，丝毫不给员工提建议的机会，员工没有话语权，积极性也不高。可见，这个团队缺乏有效的反馈机制，娃娃本人也没有和员工有很好的沟通。员工对这个领导，是敬而远之。

　　一个企业，如果没有良好的员工反馈机制，一旦管理者决策失误，后果是不可料想的。

　　Aywawa玩完了，企业可不能玩完。