公司都要由“自燃型”人才，無需過多引導，就能積極主動的做事

自燃”是指，積極主動的原因不是來自於外部的壓力，而是源於自身產生的動力。

“自燃型”人才，他們富於主動性和積極性，不是別人說了才幹，不是等上司來了命令才動手做事，在別人吩咐之前，他們就主動帶頭行動，成爲衆人的模範。

“自燃型”人才的本質，就是“主動想做”。

職場上，無論是大公司還是小公司，都希望能招到“自燃型”人才。相比於其他人來說，“自燃型”人才無需做過多的鼓勵和引導，就能全身心地投入到工作當中，爲公司創造價值。

那麼，如何培養企業內部的“自燃型”人才？

1、讓員工想做

創辦兩家世界500強企業的日本實業家稻盛和夫，說過：自我燃燒最好的方法就是喜歡上自己的工作，意願、勤奮以至成功，都源於“喜歡”這個母體。因此，讓員工喜歡上自己的工作，有利於幫助其成爲“自燃型”員工。

判斷是否喜歡只有員工自己才能做到，但是我們能確定的是，做自己擅長的事肯定是員工喜歡的。所以企業和管理者能做的就是讓員工做自己擅長的事，也就是管理者需要知人善任。管理者做到了解每一位員工的優勢和擅長領域，合理分配工作，讓員工在自己擅長的工作領域內發揮潛能、充分自燃。

2、讓員工能做

做任何事情，都要在評估了自己的能力之後，確定自己是否能達成目標。如果答案是能，那麼他纔會有主動去做的想法，這才具備了讓他“自燃”的前提條件。這個時候不能依靠盲目的自信，更多的是要讓員工真正有能力做。

企業和管理者要注重全面提升員工的個人能力，爲員工“自燃”提供保障。對員工的各項技能、特長都要給予肯定，學歷、職稱、專業證書等都要有認可。而且員工學會各種新技能都能得到支持和鼓勵，激發員工主動學習的積極性，不斷挖掘員工的多重潛能。通過優秀員工的榜樣帶動，引導和刺激其他員工自我提升的主動性，帶動全員的進步與發展，讓他們有能力去做自己喜歡的工作。

3、讓員工持續做

熱情和興趣終歸會慢慢退散，要想長久地保持繼續下去的動力，就要學會利用結果激勵，讓員工能夠持續的想去主動做。所謂利用結果驅動，就是用良好的結果或回報驅動員工堅持下去。自燃不足時，外在的一把“燃料”至關重要。

企業必須有激勵機制，能夠激勵員工持續自燃。一方面提供物質激勵，各項福利待遇向表現優秀的人羣傾斜，給予更多的節日物資、年終獎、職業津貼、甚至乾股分紅等，在總成本不變的情況下使得物質激勵效果最大化；另一方面提供精神激勵，通過給予優秀員工公開表揚、職位晉升、外出學習機會等，滿足其精神需求。物質與精神相結合的科學激勵模式，才能長久有效的激勵員工持續輸出。