馬雲堪稱中國本土最懂管理的商業奇才，他不懂互聯網技術，僅憑出神入化的管理智慧，便締造了龐大而輝煌的商業帝國，一路帶領阿里巴巴、淘寶網、雅虎中國、支付寶等公司從優秀走向卓越，不斷超越自我。

十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。以下管理者必須具備的三個能力是結合馬雲的親身經歷，直指管理的誤區與盲點，道破管理的真相與本質。

一、開闊眼界

開闊眼界是指開闊業務上的眼界，“知己知彼，百戰不殆”，開闊眼界就要全方位瞭解自己和競爭對手所處的態勢，並能夠預判競爭對手接下來的行動，這些都需要深嵌入行業和業務。

開闊眼界的訓練方法，最直接是3點：

1.深入分析行業歷史與發展趨勢；

2.做競爭對手的數據整理與競爭分析；

3.做產品及業務的詳細規劃與發展分析。

阿里內部有一個產品大學，基於互聯網經理的能力圖譜，自主研發了近100門課程，以業務方向爲導向，採用多元形式，提供綜合培養的方式。

在公開課與專業課的基礎上，阿里建立了ATA技術沙龍，形成重點開放的技術人員交流平臺，旨在挖掘好的、值得推廣的思想、理念、技術等。

同時根據公司重點開展的技術領域，邀請外部嘉賓，引入優質內容以及分享議題，引導相關領域人員學習瞭解最前沿最新最牛的技術，拓展眼界，促進內部人員的思考和成長。

二、訓練內心（胸懷）

馬雲說10個能幹的人裏有9個是古怪的。因爲能幹的人這兒能幹那兒有問題，那兒能幹這兒有問題，基本都是這樣的。所以作爲一個領導，需要能夠包容他們的胸懷，“心中能容納千軍萬馬”。管理者有強大的內心來管理團隊，敢於直面業務中遇到的問題，遇到事不退縮不怯懦，如何訓練管理者強大的內心呢？

1.尋找管理者內心的力量

通過坦誠的交流與教練的引導，發現自己成長過程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的體驗，並保持這種自我悅納的心態；

2.要求團隊的參與及支持

這就需要充分的團隊內部溝通，和團隊成員一起探討變化的必要性與可能的方法，最終得到團隊的支持；

3.更高級別管理者的參與支持與資源支持

上級一定是最重要的資源，好的上級不是來對下屬指手畫腳的，而是當下屬需要的時候可以大力支持，畫龍點睛的；

4.願賭服輸

將目標與計劃寫入KPI，在業績考覈指標制定的時候，充分地交流，一旦確定，那就願賭服輸，按照事先的約定來做。

三、超越伯樂

一個優秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。

阿里內部“超越伯樂”在彭蕾和童文紅之間就是最真實的寫照。

童文紅，現任阿里集團首席人力官、菜鳥網絡董事長，在進入阿里之前，童文紅做過7年物資貿易，進入阿里時已經30歲了，不懂專業、沒有背景；應聘的是行政助理，第一次試沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺。

在前臺工作時，童文紅的認真細緻給很多同事留下了好印象：

她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給常去上海出差的同事；夏天到了，主動安排咖啡吧進一些冷飲；幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問……

一年多之後，彭蕾（現任阿里巴巴資深副總裁）找童文紅，希望她去做行政部的主管。當時她覺得自己做不了管理工作，就請他們另外請人。

但是彭蕾幫她分析職業前途的情景：女人事業的黃金年齡是30歲到40歲，如果沒能突破，今後就很難了。

“過去和他們是同事，而且自己是前臺，職務比他們低；現在要帶這個團隊，是非常大的挑戰。”最後，童文紅認真考慮了自己的職業生涯，決定接受這個挑戰。“一是要爲職業生涯負責，二是阿里巴巴的管理層工作之外和員工是朋友。面對以前的同事現在的下屬沒有架子。”抱着在一件事情上做到極致的態度，童文紅開始了行政部主管工作。

總而言之管理者要善於做伯樂，要知人善用，把合適的人摁在合適的位置上。團隊的血液要流動起來，不能一成不變。而【超越伯樂】實際上是阿里最新價值觀的最後一條，它還指對於人才要有培養，幫助人才成長。對於管理者來說，要善於利用「管理槓桿」，把自己的D（直接彙報的下屬）培養起來，讓他們能獨當一面，好過自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。